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佛山企業(yè)推行OHSAS18001認(rèn)證體系的起步過程

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產(chǎn)品價(jià)格: /人民幣 
最后更新: 2020-11-06 17:08:59
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    • 佛山市沃博企業(yè)管理服務(wù)有限公司
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    產(chǎn)品詳細(xì)說明

    隨著ISO9001質(zhì)量管理系列標(biāo)準(zhǔn)及ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)在我國的迅速推廣,與之并稱企業(yè)管理三大體系的職業(yè)健康安全管理體系已經(jīng)出露端倪,建立職業(yè)健康安全管理體系從何處入手,這是每個(gè)希望建立該體系的組織所面臨的問題。下面初步探討建立職業(yè)健康安全管理體系的起步過程。

    一、最高管理者的支持
      無論是體系的建立、或是日后的正常運(yùn)行及持續(xù)改善,其成敗如何,主要取決于最高管理者的決心和所作的承諾。任何一個(gè)組織,推行任何一套管理體系,首先都必須獲得最高管理者的支持。體系建立初期,最高管理者的支持可以表現(xiàn)在一下幾方面:第一,在財(cái)務(wù)方面提供必要的投資;第二,配備必要充足的人力資源一分配一定的工作時(shí)間在體系的推動(dòng)力上。
      為取得充分支持,首先,應(yīng)向最高管理者指明內(nèi)外部各種因素,以使其明確所需做的努力和能夠獲得的利益,促使其下定決心從事這項(xiàng)計(jì)劃。所謂的內(nèi)外部因素可能包含一下內(nèi)容:
      1、組織內(nèi)部在職業(yè)健康安全方面的直接損失,如因事故、工傷、職業(yè)病帶來的額外開支;
      2、隱含于這些直接損失之下的間接損失,如員工對組織的不滿意度、工作積極性的下降、停工造成的收益減少;
      3、組織的形象,相關(guān)方對組織職業(yè)健康安全的不滿意可直接形象的受損,反之,對員工全面負(fù)責(zé)的管理將有利于提升組織的形象(此外所指相關(guān)方可能有政府、媒體、員工家庭、顧客群等,甚至可觸動(dòng)整個(gè)社會(huì));
      4、日益嚴(yán)格、健全的法律法規(guī)對職業(yè)保護(hù)的新要求,以及社會(huì)進(jìn)步所帶來的觀念的加強(qiáng);
      5、國際/國內(nèi)貿(mào)易的新潮流所帶來的新的競爭條件,在ISO9001、ISO14001的推行中已盡現(xiàn)無疑,也必將擴(kuò)展到職業(yè)安衛(wèi)的推行中。
      6、顧客及有關(guān)方面的直接要求。
      7、對社會(huì)安定、繁榮的貢獻(xiàn)。
      除上述因素外,一份全面的初期風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告也是非常重要的。

    二、體系導(dǎo)入準(zhǔn)備
      取得了最高管理者的決心與承諾,就能著手建立體系的準(zhǔn)備工作。在一系列準(zhǔn)備工作 中最首要的工作,便是收集資料并進(jìn)行分析研究,特別是對認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的收集。因?yàn)?/span>ISO尚未正式發(fā)布職業(yè)健康安全國際標(biāo)準(zhǔn),目前進(jìn)行的第三方認(rèn)證是以認(rèn)證機(jī)構(gòu)依照OHSAS18001ISO9000、ISO14000等的原則框架制定的認(rèn)證指南為依據(jù)。
      另外,手頭最好還要有ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)、ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),因?yàn)檫@三套體系實(shí)在有太多的共同之處,新建立的職業(yè)健康安全管理體系應(yīng)盡量能兼容于組織已經(jīng)或打算建立的其它管理體系,相信這也是每個(gè)企業(yè)都希望看到的結(jié)果。
      收集并結(jié)合組織實(shí)際,深入分析研究這些資料,是導(dǎo)入本體系必做的準(zhǔn)備工作,在此期間,如果能夠獲得一定的外部支援,開始進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部培訓(xùn)則更有利于今后的實(shí)際工作。

    三、初始的風(fēng)險(xiǎn)評估
      與ISO14001一樣,職業(yè)健康安全也需要進(jìn)行初始評估,只是評估的對象由環(huán)境因素變?yōu)槁殬I(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)行初始風(fēng)險(xiǎn)評估的目的也與環(huán)境評估一樣,處理收集信息提供最高管理者決裁之外,更為重要的是它能提供組織原有職業(yè)健康安全狀況的全貌,而這些信息將為組織建立體系指出明確的方向。
      認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)沒有對初始風(fēng)險(xiǎn)評估提出具體的要求,但在其提示性的附錄中紛紛給出了初始風(fēng)險(xiǎn)所涵蓋的課題,這些課題包括:
      1、收集、明確組織所應(yīng)遵循的法律、法規(guī)及其它要求,以及組織現(xiàn)狀與之相符合情況,在此需特別強(qiáng)調(diào)應(yīng)注意不要遺漏對于相關(guān)紅頭文件、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、母公司規(guī)定要求等的收集。
      2、識(shí)別組織的健康安全風(fēng)險(xiǎn),并確定其重要性。
      危險(xiǎn)是指一種潛在的傷害或損壞的根源,或一種具有潛在的傷害或損壞的情況。因?yàn)槲kU(xiǎn)是潛在的,所以它不同于環(huán)境因素,后者雖然也有對將來影響的要求,但往往側(cè)重于對現(xiàn)實(shí)環(huán)境影響的把握,因而危險(xiǎn)的識(shí)別就需要具有比識(shí)別環(huán)境因素更多的專業(yè)知識(shí)和仔細(xì)程度。甚至有人形容,每一個(gè)環(huán)境因素的背后都存在至少一個(gè)危險(xiǎn),而危險(xiǎn)的背后卻未必包含了環(huán)境因素,舉例來說:噪音有害聽力;大氣排放廢氣、水體排放的污染等最終都會(huì)帶來對人類健康的損害;廢棄物的管理中存在大量的危險(xiǎn)事件;反之,單純的機(jī)械傷人未必有什么環(huán)境影響。
      在識(shí)別危險(xiǎn)時(shí)所需考慮的相關(guān)事項(xiàng)很多,一般采用分類的方法從不同角度來識(shí)別危險(xiǎn)。在分類時(shí)可以較簡單的將危險(xiǎn)分為:化學(xué)性危害、物理性危害、生物性危害、人體工程學(xué)類危害、各種壓力、其它危害等。另外可以采用的方法是發(fā)動(dòng)組織內(nèi)所有的人員,采用調(diào)查表的方式找出所有可以鑒別出的危險(xiǎn),再有具有一定專業(yè)資質(zhì)的人員對這些危險(xiǎn)進(jìn)行分類、合并、整理、歸總,依照即定的評估規(guī)范來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。
      初始風(fēng)險(xiǎn)評估是一項(xiàng)十分花時(shí)間精力的工作,但對于整個(gè)體系的建立卻具有重大的意義,一旦確定了組織重大的風(fēng)險(xiǎn),就能根據(jù)這些風(fēng)險(xiǎn)制定組織的方針、目標(biāo)、指標(biāo)、方案,訂立相應(yīng)的運(yùn)行程序、緊急情況的對策等。
      3、審查組織內(nèi)現(xiàn)有的OHSAS18001職業(yè)健康安全管理規(guī)定
      應(yīng)最大程度的收集組織現(xiàn)有的健康安全管理規(guī)定,這些資料可以衡量組織已有的管理水平,并應(yīng)將這些規(guī)定于標(biāo)準(zhǔn)的要素進(jìn)行對比,以利于今后體系文件的編制。
      4、對以往職業(yè)健康安全事件的調(diào)查、處理和反饋意見的評價(jià),這可以幫助組織尋找已有管理措施的不夠充分和可靠之處;
      5、用于職業(yè)健康安全管理的現(xiàn)存資源的配備及其利用效率和效果,此處所謂資源包括組織現(xiàn)存對于健康安全的財(cái)務(wù)投入、設(shè)備狀況、技術(shù)技能、工作環(huán)境以及從事健康安全管理工作人員的經(jīng)驗(yàn)、能力等。

    四、制定職業(yè)健康安全方針
      完成風(fēng)險(xiǎn)評估后,應(yīng)報(bào)告給最高管理者,由最高管理者根據(jù)組織的特點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)對于方針要素的所有要求來制訂組織的職業(yè)健康安全方針。對比方針要素的要求可以發(fā)現(xiàn)其與ISO14001有關(guān)方針要求基本一致,又因?yàn)榄h(huán)境與健康安全密不可分的特點(diǎn),許多組織往往將兩套方針并為一套來公布。因?yàn)楦鹘M織原有文化的特點(diǎn),方針往往簡繁不一,但必須能體現(xiàn)組織的特點(diǎn);反映組織主要的風(fēng)險(xiǎn);作出遵守法律法規(guī)、持續(xù)改善、保證必要資源等承諾;并提供對組織健康安全績效的評審框架。
      建立和實(shí)施職業(yè)健康安全管理體系在起步階段是很艱難的,其工作量和工作的難度一般都要超過建立環(huán)境體系,但因其對于整個(gè)體系的建立起到十分關(guān)鍵的作用,所以必須認(rèn)真完成每一項(xiàng)內(nèi)容。由成功企業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)來看,這一階段的工作往往占用了整個(gè)體系建立到認(rèn)證完成過程三分之一以上的時(shí)間和一半精力,任何一個(gè)希望推行此體系的組織都應(yīng)作好思想準(zhǔn)備,為建立體系打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)、良好的基礎(chǔ)。


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