一、產品選擇，清楚明確產品賣點
選品是二類電商運營的核心關鍵，選品很多時候決定著銷量。在選擇出單品后，一定要清楚明確的知道其賣點和主要消費對象。只有明確了這兩點其余的運營工作才能順利展開。選品有講究，一定要注意選品需要遵循的選品原則，還要綜合各方面信息，比如：競品信息、消費者需求度、同類商品最佳銷售時間。
二、看平臺看人群，和產品契合度
平臺更多是在于人群，比如平臺的主流人群，購買力等，對設置投放的因素比較重要，會更加精準一些，這也是決定著購買的能力，當然能買得起當然是有能力，不過要去測試才知道，作為商家更多是看平臺的人群和自己的產品是否合適，這是很重要的。而且平臺數量眾多，每個平臺用戶喜愛的廣告素材都不相同，所以在挑選平臺的時候更需要有一些參考。
三、產品看看爆款，商家資源能力更重要
產品方面追求爆款。這像極了13.14年的淘寶，一直在追求爆款，因為很多時候二類電商的是爆款操作，爆款思維。所以二類電商的玩法和一類電商不同，一類玩的是店鋪，二類玩的是單品，爆款，所以二類電商需要不斷地換品，不斷地測試，直到款式爆起來，這就對于商家的資源整合能力要求比較高，當然單品也是可以玩的，只是需要的時間更長一些。
四、成本把控，多方位注意
在商家運營方面就會很明顯，一個是物流需要自己去談，而且貨到付款只能和快遞公司，基本是月結的，對商家運營資金流方面有一定的要求，而且會涉及到簽收，當然簽收有很多的因素，比如包裝，快遞，價格等，而其中選擇的物流會決定快遞小哥的服務態度，通常服務好的公司簽收率會更高一些。在價格方面通常會比其他平臺高一些，因為需要計算。利潤=定價+推廣成本+物流成本+包裝成本+產品成本。通過這樣的方式來統計，所以通常會推出平臺特享價來形成區分。
