簡易單體拱棚蔬菜大棚深度研究采購體系、科技體系改革，成立采購體系改革領(lǐng)導小組，采購體系變革加速推進。縱深推進“五大創(chuàng)新”，已累計完成全員創(chuàng)新改善13.3萬項，人均6.2項。
萊鋼集團
通過加強成本費用管控、積極盤活存量有效資產(chǎn)、強化股權(quán)管理等方式，降低平臺運營費用。
山鋼礦業(yè)
優(yōu)化鐵礦石生產(chǎn)組織，提高礦石供應，完善配礦管理，簡易單體拱棚蔬菜大棚三季度營業(yè)收入、利潤總額超額完成山鋼集團下達的挑戰(zhàn)目標，礦石產(chǎn)量、人均鐵精粉產(chǎn)量實現(xiàn)了同比提升。
山東耐材
持續(xù)推進成本削減、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工藝技術(shù)創(chuàng)新項目的實施，強化資金預算管理與內(nèi)部統(tǒng)籌協(xié)同，著力推進單合同目標成本管理，聚焦消除7大浪費，核心產(chǎn)品單位成本降幅明顯。
要加大宣傳力度，多渠道展示鋼鐵企業(yè)環(huán)保超低排放改造和綠色工廠建設(shè)成果，鋼鐵企業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型成績，以及干凈整潔的現(xiàn)代化集控中心工作環(huán)境等，提升青年員工工作的趣味性，改變鋼鐵企業(yè)在青年人心目中環(huán)境差、不安全、科技含量低的印象。同時，他提出，要想方設(shè)法吸引高校學生參與企業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型工作，形成攻關(guān)小組，協(xié)助企業(yè)解決生產(chǎn)中的實際問題，培養(yǎng)高校學生的實踐能力，增強他們的成就感，幫助他們發(fā)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)數(shù)字化、智能化發(fā)展的價值空間，吸引他們?yōu)殇撹F企業(yè)的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型貢獻力量。
