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不同的場(chǎng)景需要不同的營(yíng)銷(xiāo)思維,但總 還是規(guī)律可循,我們拿一個(gè)新產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策劃來(lái)舉例:
這是一個(gè)很常見(jiàn)的場(chǎng)景,當(dāng)你接過(guò)一個(gè)新項(xiàng)目,就意味著你需要有一個(gè)事先的評(píng)估,你能Hold得住。而事實(shí)上,大多數(shù)人是還沒(méi)有獨(dú)立主導(dǎo)過(guò)一個(gè)項(xiàng)目,更沒(méi)刀刮布燈箱店招有主導(dǎo)過(guò)新產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)的。因?yàn)檫@是一個(gè)系統(tǒng)工程,挺不簡(jiǎn)單的,這一篇,就輝哥就分享一個(gè)實(shí)踐的框架思路。希望能在你成為公司里的項(xiàng)目老大的路上提供幫助,早日成為朋友圈里公認(rèn)有實(shí)力大牛。
現(xiàn)在你先想一想,一個(gè)甲方,或老板找你,給你一個(gè)產(chǎn)品分析,希望你來(lái)主導(dǎo)這個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),如果你點(diǎn)頭,拿出可行的方案,就為這個(gè)新產(chǎn)品成立一個(gè)項(xiàng)目組或部門(mén),你來(lái)當(dāng)老大,你的收入從此跟這個(gè)產(chǎn)品的業(yè)績(jī)直接掛鉤。
這種場(chǎng)景,非常常見(jiàn)。刀刮布燈箱店招
那么,你這時(shí),會(huì)怎樣想呢?很多人估計(jì)是先暗暗的高興得睡不著了,老板終于識(shí)才了,我終于有機(jī)會(huì)出頭了,得抓住機(jī)會(huì)。
高興完之后,就應(yīng)該有實(shí)際行動(dòng)了吧,要拿可行的方案來(lái)了。
這時(shí),你很可能就開(kāi)始煩惱了,該怎么辦?
輝哥經(jīng)歷過(guò)很多這種場(chǎng)景 ,跟你分享一下我的實(shí)戰(zhàn)中的做法。一共四步:
第一步:有思想
第二步:建框架
第三步:提要求
第四步:去行動(dòng)
我們一步一步來(lái)。
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