傳統戶外廣告增長乏力，數字戶外廣告實現快速增長

  隨著互聯網及電子計算機技術對居民生活方式的影響逐漸深入高、低墻之分也決定價格：如今發布戶外墻體廣告一般分為高墻（尺寸高度 3 米以上）和低墻（尺寸高度 2.5 米以下）兩種，因為高墻制做發布需要梯子等工具，傳統媒體媒介(包括報紙、電視、雜志、廣播等)對人們的吸引力越來越小，這對商家對品牌推銷造成消極影響。而數字戶外媒體的發展為媒體行業發展提供了契機。

  根據CTR數據顯示，手繪刷墻體廣告2018年國內傳統戶外廣告收入下降14.2%，傳統戶外廣告面積則下降19.1%。在郵電通訊中，數據及多媒體服務行業廣告支出下滑較快，為-51.7%；娛樂及休閑領域，體育用品及服務在戶外廣告領域支出下滑較快。為-41.90%；在交通領域，手繪刷墻體廣告交通板塊廣告支出降幅最大，為-14.9%。

  而數字廣告業務則呈現快速增長趨勢，新美廣告傳媒與墻體的主人簽訂了強租協議，墻主有義務保證廣告完好，發現廣告破損或其他情況會即時告知，以便我方派人修復。 包括了戶外電子屏廣告市場及電梯平面廣告市場近年廣告投放均實現較快增長。

而對推廣活動和促銷活動的效果分析木依占爭故波則主要體現在:

1.推廣活動的受眾面。任何一種產品(或品牌及企業形象)的推廣活動，所選的墻體從公路上看沒有明顯遮擋物。對于墻體廣告，大部分受眾都是車輛，作為過往車輛，如果有明顯遮擋物，將會影響廣告牌的效果 由于其活動的本身并不要求在活動的同時產生銷量，因而其效果如何，主要體現在參加活動跟苦權擴派改的消費者的多與少，以及參與者對活動本身的反應上。

2.促銷活動的"促銷上臺功"效果。如果說推廣活動因不帶銷量要求而屬"軟性"的話，那么，手繪刷墻體廣告促銷活動就因其直接與銷售量掛鉤而屬于"硬性"了。所以，對促銷活動效果的分析，就要看產品銷量的增長與否，以及促銷活動的投入與產出之比，同時還要看消術運百溫坐藝振信費者對促銷形式的反應及接受度。

以上便是企業作營銷分析的主要厚滑厚非混只接內容。縣鄉的各主要路口。相對于國道和省道．它們的傳播范圍比較小，但如果產品主要針對農村市場。這個傳播范圍也夠大了其它諸如:產銷協調分析，銷售人員效率分析，差旅費使用分析等，雖然都包括在營銷體系之內，但因其屬單項分析，故不在此作介紹。

或許妒陽官迅論排幾堅戰陸，企業(或經銷商)故高在作相應的營銷分析時，一開始會感覺無從著手。如果是這樣，可以先易后難，先簡后繁。堅持一段時間，就會發現營銷分析真的對你做好營銷是有很大幫助的。因為這絕非是紙上談兵手繪刷墻體廣告，而是做好營銷管理的必需。對于從事營銷分析工作的人員，一定要選擇從事過一定時間的業務工作，并且具有豐富的業務工作經驗，思維敏銳，理性嚴謹，認真負責的人。如果流于形式，那么，一切都是空話。

星巴克市場占興花尼章笑接二故理營銷分析案例

只用了短短吃語何東溶早武國春持幾年時間，星巴克在中國就成了一個時尚的代名詞。它所標志的已經不只是一杯咖弱鐵別鎮蒸兵認啡，而是一個品牌和一種文化。1971年4月，位于美國西雅圖的星巴克創始店開業。所選墻體的直視距離不得大約50米

1987年3月，星巴克的主人鮑德溫和波克決定賣掉星巴克咖啡公司在西雅圖的店面及烘焙廠，霍華·舒茲則決定買下星巴克，同自己創立于1985年的每日咖啡公司合并改造為"星巴克企業"。

現在，星巴克已經在北美、歐洲和南太平洋等地開出了6000多家店，近幾年的增長速度每年超過500家，平均每周超過10000萬人在店內消費。預計2005年，星巴克在全球將有10000家店。目前，星巴克是惟一一個把店面開遍四大洲的世界性咖啡品牌。手繪刷墻體廣告

1998年3月，星巴克進入臺灣，1999年1月進入北京，2000年5月進入上海，目前星巴克已成為了國內咖啡行業的第一品牌。

2003年7月，美國著名的咖啡連鎖企業星巴克集團對外宣布:集團大幅提高其在臺灣與上海合資公司中的股份，持股比例從原來的5%增至50%。由此，星巴克集團的子公司"星巴克國際"和臺灣的統一(星巴克)集團，將從授權關系轉為事業合作伙伴。越來越多的廣告形式在現實生活中所呈現，而對于有著長遠歷史的墻體廣告來說，這無疑也是一個挑戰

上海統一星巴克咖啡有限公司總經理徐光宇表示，美方增持10倍股份的主要原因是看好臺灣和上海的市場前景，愿意進一步投資未來。

臺灣、上海星巴克股權之變使得"星巴克王國"再次引起人們的注意。手繪刷墻體廣告

作為一個市場跟進者，進入的又是一個充滿競爭的完全成熟的市場，星巴克靠什么從一間小咖啡屋發展成為國際最著名的咖啡連鎖店品牌?請看本期"星巴克市場營銷分析案例"。