傳統戶外廣告增長乏力，數字戶外廣告實現快速增長

  隨著互聯網及電子計算機技術對居民生活方式的影響逐漸深入新美廣告傳媒提供一條龍的墻體廣告服務，致力于讓你的廣告效率最大化，傳統媒體媒介(包括報紙、電視、雜志、廣播等)對人們的吸引力越來越小，這對商家對品牌推銷造成消極影響。而數字戶外媒體的發展為媒體行業發展提供了契機。

  根據CTR數據顯示，手繪刷墻體廣告2018年國內傳統戶外廣告收入下降14.2%，傳統戶外廣告面積則下降19.1%。在郵電通訊中，數據及多媒體服務行業廣告支出下滑較快，為-51.7%；娛樂及休閑領域，體育用品及服務在戶外廣告領域支出下滑較快。為-41.90%；在交通領域，手繪刷墻體廣告交通板塊廣告支出降幅最大，為-14.9%。

  而數字廣告業務則呈現快速增長趨勢，收到了客戶的良好的贊譽。美達努力探索客戶需求，爭取每一件作品的完美與成功，新美一直努力爭做企業的旗手、發展的催化劑包括了戶外電子屏廣告市場及電梯平面廣告市場近年廣告投放均實現較快增長。

濟南市中手繪刷墻體廣告山東市中噴繪掛布墻體廣告但聞人語響。

根據世界各地不同的市場情況采取靈活的投資與合作模式

★同麥當勞的全球擴張一樣，星巴克很早就開始了跨國經營，墻體廣告，天天可見，無法拒絕的強制性媒體。墻體廣告已經成為農村一道靚麗的風景線，無論國道、省道、縣道兩側，還是縣城、鄉鎮周圍或村口在全球普遍推行三種商業組織結構:合資公司、許可協議、獨資自營。星巴克的策略比較靈活，它會根據各國各地的市場情況而采取相應的合作模式。以美國星巴克總部在世界各地星巴克公司中所持股份的比例為依據，星巴克與世界各地的合作模式主要有四種情況:

1.星巴克占100%股權，比如在英國、泰國和澳大利亞等地;

2.星巴克占50%股權，手繪刷墻體廣告比如在日本、韓國等地;

3.星巴克占股權較少，一般在5%左右，比如在中國的臺灣、香港，夏威夷和增資之前的上海等地;

4.星巴克不占股份、只是純粹授權經營，比如在菲律賓、新加坡、馬來西亞和北京等地;手繪刷墻體廣告

星巴克在世界各地的合作伙伴不同，但是經營的品牌都是一樣的。方面在業界都是首屈一指的，所制作廣告可達5年時間不脫落，是其他廣告公司所不能掌握的上海統一星巴克有限公司總經理徐光宇表示，這樣做的好處是，"它可以借別人的力量來幫它做很多事情，而且是同一個時間一起做。"

★一般而言，美國星巴克在某一個地區所持的股權比例越大，就意味著這個地方的市場對它越加重要。另外，星巴克制定了嚴格的選擇合作者的標準:如合作者的聲譽、質量控制能力和是否以星巴克的標準來培訓員工。

★目前，星巴克在中國內地有三家合作伙伴:北京美大咖啡有限公司行使其在中國北方的代理權，臺灣統一集團行使其在上海、杭州和蘇州等江南地區的代理權，南方地區(香港、深圳等)的代理權則交給了香港的一家公司。品牌的推廣還需通過墻體廣告

★1999年初，星巴克授權北京美大咖啡有限公司在北京市場開設第一家分店，至今已在京、津地區迅速發展到36家。而"統一星巴克"則于1998年3月在臺灣開出第一家店，當時的統一星巴克咖啡有限公司由"統一超商"、"統一企業"和"美國星巴克"分別持股50%、45%與5%。2000年5月，兩大集團再以同樣的合資模式，取得在內地江浙地區的經營權，成立"上海統一星巴克"，在上海地區開出第一家店，目前已在上海開出26家店，年底計劃達到30家店。

★正是出于這種靈活的投資策略和合作模式，使得美國星巴克集團在看好中國市場時，手繪刷墻體廣告看好這個市場上的合作伙伴，加大投資，將持股比例增加到50%。這表明了美國對這個地區的更加重視，今后會有更多的投入。之前，"統一"與"星巴克"之間是授權關系，今后，兩大集團將從授權關系轉變為合作伙伴，共同發展兩岸咖啡市場。徐光宇說，股權的改變是更深的合作而不是對抗，這對于統一集團與美國星巴克來說都是一個很好的機會。