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焦化企業(yè)能源管控系統(tǒng)解決方案

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產(chǎn)品價(jià)格: 0.01/人民幣 
最后更新: 2023-04-03 15:10:18
產(chǎn)品產(chǎn)地: 湖南
發(fā)貨地: 湖南長沙 (發(fā)貨期:當(dāng)天內(nèi)發(fā)貨)
供應(yīng)數(shù)量: 不限
有效期: 長期有效
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詢價(jià)  家家通會(huì)員產(chǎn)品
  • 公司基本資料信息
    • 湖南九九智能環(huán)保股份有限公司
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    產(chǎn)品詳細(xì)說明
    ??近年來能源消費(fèi)急劇增長,供需矛盾更是日益突出,能源緊缺和環(huán)境惡化成為最大的威脅。而對(duì)于我國大多數(shù)工業(yè)企業(yè)來說,能源利用效率低,企業(yè)無序用能、違規(guī)用能現(xiàn)象嚴(yán)重,不但提高了企業(yè)經(jīng)營成本,削弱了競爭力,同時(shí)也與國家節(jié)能減排的目標(biāo)相違背,阻礙企業(yè)的發(fā)展。

    ??目前工業(yè)企業(yè)能源管控現(xiàn)狀分析:

    ??1、人工抄錄電表,水表等數(shù)據(jù),費(fèi)時(shí)費(fèi)力,不及時(shí),不準(zhǔn)確。

    ??2、人工制作報(bào)表,費(fèi)時(shí)費(fèi)力,無圖表,不直觀,易出錯(cuò),條件單一,靈活性差,有局限。

    ??3、人工查詢報(bào)表,耗時(shí)長,效率低,數(shù)據(jù)對(duì)比不直觀,趨勢(shì)不明顯,參考價(jià)值低。

    ??4、設(shè)備損壞保修,發(fā)現(xiàn)不及時(shí),維修服務(wù)無跟蹤,反饋不及時(shí),效率低下。

    ??5、大時(shí)間跨度下,能耗分析難度加大,能耗預(yù)測(cè)愈發(fā)困難,線路損耗愈發(fā)難以統(tǒng)計(jì)。

    ??6、產(chǎn)品單耗,產(chǎn)品能耗成本,往往只有廠級(jí)到車間級(jí)統(tǒng)計(jì)情況,無法精細(xì)化到工序,工藝,設(shè)備等,無法從中分析出各工藝,工序,設(shè)備之間的生產(chǎn)狀況,無法為生產(chǎn),與節(jié)能減排提供支撐保障,從而分析出較優(yōu)解決方案。

    ??7、缺乏大數(shù)據(jù)參考,難以對(duì)廠,車間,工序等進(jìn)行能耗分析,從而無法為各廠,車間,工序等設(shè)定能耗基準(zhǔn),能耗考核難以達(dá)成。

    ??8、實(shí)施節(jié)能措施之后,節(jié)能前后對(duì)比分析不及時(shí),無法及時(shí)知曉節(jié)能效果。

    ??9、無法統(tǒng)計(jì)能源損耗,同時(shí)在缺乏實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)時(shí),無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常能源損耗,如偷電,漏水等異常情況,造成能源損失。


    能源管控


    ??根據(jù)上述企業(yè)能源管控的問題,企業(yè)要想解決能源管理難題,應(yīng)該做到如下幾點(diǎn):

    ??能源數(shù)據(jù)集中管理

    ??將企業(yè)的水、電、氣、冷、熱等能源進(jìn)行集中監(jiān)控,構(gòu)建統(tǒng)一集成的能源管理平臺(tái),能夠主動(dòng)、及時(shí)的發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中能源消耗問題,提高能源管理水平。

    ??能源、生產(chǎn)、節(jié)能相結(jié)合

    ??通過采集來大數(shù)據(jù),對(duì)各廠,車間,工序,工藝等進(jìn)行能耗分析、根據(jù)結(jié)果制定節(jié)能措施,從而合理計(jì)劃和利用能源,降低單位產(chǎn)品能源消耗,減少能源成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,降低CO2排放量。

    ??實(shí)現(xiàn)能耗報(bào)表

    ??自動(dòng)根據(jù)用戶輸入條件,生成能耗報(bào)表,無需人工制作,減少人工,提高效率,準(zhǔn)確及時(shí)。

    ??為此,九九智能環(huán)保打造了一套企業(yè)能源管控解決方案,采用自動(dòng)化、信息化技術(shù)和集中管理模式,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、輸配和消耗環(huán)節(jié)實(shí)行集中扁平化的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和數(shù)據(jù)化管理,監(jiān)測(cè)企業(yè)電、水、燃?xì)?、蒸汽及壓縮空氣等各類能源的消耗情況,通過數(shù)據(jù)分析、挖掘和趨勢(shì)分析,幫助企業(yè)全面規(guī)范企業(yè)節(jié)能服務(wù)管理,實(shí)現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化的節(jié)能服務(wù)管理體系建設(shè)。

    ??九九智能環(huán)保企業(yè)能源管控平臺(tái)功能介紹


    智能管控系統(tǒng)

    ??①企業(yè)可視化三維展示:


    ? ? ? ?直觀展示廠區(qū)三維地圖,將不同數(shù)據(jù)一體化展現(xiàn)在管控平臺(tái)上,數(shù)據(jù)信息獲取效率大大加快。


    ??②能耗實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè):

    ??通過能源流程圖(包括電力系統(tǒng)運(yùn)行圖、煤氣管網(wǎng)運(yùn)行圖、水系統(tǒng)運(yùn)行圖、熱力系統(tǒng)運(yùn)行圖、冷風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)行圖、氧氮?dú)鍤怏w系統(tǒng)運(yùn)行圖等)監(jiān)控畫面、趨勢(shì)、報(bào)警等方式實(shí)時(shí)監(jiān)控能源生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài),并將監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)介入到告警系統(tǒng)中。

    企業(yè)能源報(bào)警管理


    ??③能耗統(tǒng)計(jì)與分析:

    ??對(duì)電能、氣、水、汽等各種能源介質(zhì)的實(shí)時(shí)計(jì)量數(shù)據(jù)按工序、類別給出各個(gè)能源介質(zhì)的每日或月的輸入量/消耗量/發(fā)生量/回收量的統(tǒng)計(jì)信息并形成日?qǐng)?bào)或月報(bào)。了解不同對(duì)象的能耗規(guī)律,自動(dòng)對(duì)這些對(duì)象進(jìn)行能耗排名,找出能源使用過程中的漏洞和不合理地方,從而調(diào)整能源分配策略,減少能源使用過程中的浪費(fèi)。



    ??④能源報(bào)警管理

    ??在能源系統(tǒng)異常和事故時(shí),企業(yè)能源管理中心通過集中監(jiān)控作出及時(shí)、快速和準(zhǔn)確的處置,把能源系統(tǒng)故障所造成的影響控制在最di限度,確保能源系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)可對(duì)一段時(shí)間內(nèi)設(shè)備運(yùn)行時(shí)的報(bào)警信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)查詢,能顯示單臺(tái)設(shè)備的詳細(xì)報(bào)警信息,并具備報(bào)警確認(rèn)功能。可作任意時(shí)段、任意工序的報(bào)警統(tǒng)計(jì)。



    ??⑤能源計(jì)劃管理

    ??建立能源網(wǎng)絡(luò)模型或能源控制模型,通過模型計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析等多重手段復(fù)合監(jiān)測(cè),提供提前預(yù)警功能,保證能源供需平衡,編制能源供需計(jì)劃、備件、排班等,消除廠區(qū)內(nèi)的安全隱患。



    ??⑥裝備全生命周期監(jiān)測(cè)

    ??對(duì)廠區(qū)內(nèi)的裝備全生命周期進(jìn)行綜合分析、排產(chǎn)優(yōu)化、工藝改良,實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。


    裝備全生命周期監(jiān)測(cè)


    ??⑦能源成本考核管理

    ??通過能源管理系統(tǒng)的計(jì)劃過程、平衡預(yù)測(cè)、各主要工序的能源生產(chǎn)和消耗情況的監(jiān)控與分析,實(shí)現(xiàn)了能源的工序成本核算,將企業(yè)各工序、設(shè)備的用能成本進(jìn)行分類,將用能轉(zhuǎn)換為實(shí)際成本,建立客觀的以數(shù)據(jù)為依據(jù)的能源成本消耗評(píng)價(jià)體系。


    能源成本考核管理


    ??在“30、60雙碳目標(biāo)”、《十四五規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)建議》等能耗雙控政策下,作為能源大戶的工業(yè)企業(yè),能源管理體系的建設(shè)勢(shì)在必行。只有不斷利用新的科技手段,搭建企業(yè)能源管控系統(tǒng),才能做好能源管理工作,完成綠色改造,實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流,推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

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