鄭州城鎮嘉寶莉墻體廣告噴涂一年廣告回報
每一碗關于初創公司的心靈雞湯，都有一味共同的佐料——先活下去。

不管有多少現金儲備，廣告發布路段、地點標準有多少資本來培育市場，有多少造血給養的產品，如何快速切入市場才是檢驗產品最好的路徑。也只有依靠市場的現金流才是最安全的。鄭州城鎮嘉寶莉墻體廣告噴涂一年廣告回報我們看到從市場獲得龐大現金流的京東已然崛起，從投資方獲得現金流的非主流項目漸漸冷卻。這足以佐證這個邏輯：依靠市場產生的現金流才是最安全的。雖然始稷在上一篇文章中認為投資式的商業模式“人傻錢多”是優勢，但這個“傻”不是真的“傻”，即便真的那么多“傻子”可以等你盈利，前提是你的產品已經對接了真實的市場。

快速切入市場，是中國特色“短平快”商業模式的一大追求，鄭州城鎮嘉寶莉墻體廣告噴涂一年廣告回報而這個追求恰恰是最接地氣兒的，是所有商業模式通用的。始稷本文羅列6種快速切入市場的方法。

第一種：資源切入法

先說兩個極端。新美廣告對墻體廣告多年的策劃制作經驗，廣告發布路段應以發布區域內每個市、縣、鄉( 鎮)的各大主要出入口以及市、縣、鄉(鎮)之間的主要交通干道兩側醒目處有“節操”的初次創業者可能會有兩種近于潔癖的癥狀：客戶挑剔癥（不愿意把身邊親戚朋友變成客戶）、經濟獨立癥（不原意接受家人的錢）。如果一帆風順自然最好，但如果因此折戟，這就是“病”，得治。這個病的癥結是：對自己正在做的項目沒有足夠的信心。

這兩種極端的“病癥”，相對于先拿身邊人開刀的直銷人、只做熟人生意的社會人來講是一個反面。

其實只要對自己的產品有信心，鄭州城鎮嘉寶莉墻體廣告噴涂一年廣告回報從身邊的資源快速切入是最簡單的。因為初創的品牌首當其沖的是面臨“道若極三境”中的信任問題，所以從資源入手，是減少新產品建立品牌信任的成本和周期最直接的方法。當然，如何利用資源又是一門學問。

資源切入有兩種價值，一種是其本身作為客戶帶來的直接效益，明確此次工程的領導責任及責任人，確保工程按計劃進行另一種是其影響力帶來的圈層營銷價值，譬如連續創業的“雕爺”即是如此。

同為資源，利用個人資源只是下策，而利用CRM體系才是上策。

北京國貿三期是截止目前的北京第一高樓，鄭州城鎮嘉寶莉墻體廣告噴涂一年廣告回報雖然品質很高，但租金叫價也是周邊甲級5A的兩倍左右。其定制配套設施的價值不足以抵消高價格。寫字樓租金是固定成本，企業客戶都不是傻大黑粗的土豪。國貿三的主要客戶是老國貿一二座的客戶搬過來的，他們新忍國貿的物業習慣國貿的區位，而老國貿顯然太陳舊了。

再譬如微信，如何把先行的米聊擠兌出局？明確此次工程的領導責任及責任人，確保工程按計劃進行如果沒有QQ用戶的導入，再牛逼的用戶體驗恐怕也沒有機會。