為什么要大力支持專精特新企業(yè)的發(fā)展呢？

對(duì)于中小企業(yè)來說，專業(yè)是立身之本，術(shù)業(yè)有專攻，只有專注主業(yè)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能不斷提高發(fā)展質(zhì)量和水平。

專精特新的提出，是在構(gòu)建一套新的企業(yè)發(fā)展體系，去挖掘中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)可能體現(xiàn)在專注、專業(yè)于某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，在該領(lǐng)域通過對(duì)技術(shù)工藝、管理水平、品牌作用、創(chuàng)新能力等多維度的打磨，打造成細(xì)分領(lǐng)域的“隱形冠  軍”，成長(zhǎng)為中小企業(yè)中的“小巨人”。

國(guó)家提出專精特新，主要基于兩方面原因。

一是引導(dǎo)中小企業(yè)創(chuàng)新，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

不可否認(rèn)，中小企業(yè)貢獻(xiàn)巨大，是解決民生問題的主力軍。有數(shù)據(jù)顯示，中小企業(yè)貢獻(xiàn)了50%以上的稅收，60%以上的GDP，70%以上的技術(shù)創(chuàng)新，80%以上的城鎮(zhèn)勞動(dòng)就業(yè)，90%以上的企業(yè)數(shù)量，對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定具有極為重要的作用。但是，中小企業(yè)普遍資源匱乏、競(jìng)爭(zhēng)力較弱，長(zhǎng)期生存面臨極大挑戰(zhàn)。

隨著行業(yè)紅利消失，疊加L型經(jīng)濟(jì)、國(guó)際沖突、疫情多發(fā)等因素的影響，中小企業(yè)的生存問題逾發(fā)明顯。有數(shù)據(jù)表明，2022年上半年，中國(guó)關(guān)閉的企業(yè)數(shù)量為46萬家,注銷的工商主體超過200萬。“專精特新”的提出，本質(zhì)上是從中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展出發(fā)，國(guó)家為中小企業(yè)指明的一條破局之路。

二是補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，解決“卡脖子”問題。

我國(guó)已經(jīng)成為制造大國(guó)，但是大而不強(qiáng)。改革開放后，我國(guó)通過后發(fā)優(yōu)勢(shì)，解決了大多數(shù)產(chǎn)業(yè)中的組裝成套設(shè)備問題。然而，部分關(guān)鍵零部件、材料方面的研發(fā)生產(chǎn)始終未取得突破，致使我國(guó)在一些關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)上，長(zhǎng)期依賴國(guó)外，“斷點(diǎn)”“堵點(diǎn)”問題突出。

比如在芯片、發(fā)動(dòng)機(jī)、材料、數(shù)控機(jī)床等領(lǐng)域，我國(guó)均陷入“卡脖子”困境，這在很大程度阻礙了制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。2018年開始的中美  貿(mào)易摩擦更加暴露了這個(gè)問題。

因此，強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈、解決“卡脖子”問題成為迫切的要求。中小企業(yè)作為創(chuàng)新主力軍，自然成為重要發(fā)力點(diǎn)。專精特新成為發(fā)力的重要方向。

專精特新，就是集中一點(diǎn)，登峰造極。

在某一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域、細(xì)分產(chǎn)品/零部件，做專、做精、做到登峰造極，以便提高企業(yè)在全國(guó)、乃至全世界范圍內(nèi)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，讓中小企業(yè)具有百年傳承的可能性，而不是短命鬼。

在某一個(gè)領(lǐng)域登峰造極的時(shí)候，別人就取代不了你，自然有細(xì)水長(zhǎng)流的利潤(rùn)，也有話語權(quán)?，F(xiàn)在國(guó)家層面，就希望出現(xiàn)很多這樣的中小企業(yè)，那怕你是十來個(gè)人的作坊都不要緊，只要你能夠在某一領(lǐng)域占據(jù)世界第一就好了。

引導(dǎo)中小企業(yè)走“專精特新”發(fā)展之路，是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑之一。如專注于國(guó)內(nèi)高端智能輸注細(xì)分領(lǐng)域的龍頭企業(yè)麥科田、長(zhǎng)期專注并深耕數(shù)據(jù)存儲(chǔ)連接器的創(chuàng)益通公司、打破中高端點(diǎn)膠應(yīng)用市場(chǎng)被海外點(diǎn)膠設(shè)備廠商壟斷的軸心自控公司等“專精特新”小巨人企業(yè)，通過專業(yè)化的戰(zhàn)略目標(biāo)，以研發(fā)創(chuàng)新為導(dǎo)向，在科技培育與實(shí)踐中不斷推動(dòng)技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)品迭代，強(qiáng)化了自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也在不斷向產(chǎn)業(yè)鏈中高端方向邁進(jìn)。