國(guó)家工商總局審核通過(guò)的公司名稱，可以全國(guó)落地注冊(cè)，沒(méi)有地區(qū)城市的限制，國(guó)家局名稱的公司注冊(cè)資金起步比較高，彰顯公司實(shí)力，有助于擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

國(guó)家局公司名稱核名要求及范圍：

1、無(wú)行政區(qū)劃表述的企業(yè)名稱，注冊(cè)資金5000萬(wàn)以上。比如：京工建設(shè)有限公司

2、既無(wú)行政區(qū)表述，也無(wú)行業(yè)表述企業(yè)名稱，注冊(cè)資金1億以上，比如：中融萬(wàn)豐有限公司

3、中字頭企業(yè)名稱，比如：中镕商業(yè)有限公司

4、國(guó)字頭企業(yè)名稱，比如：國(guó)集控股集團(tuán)有限公司

5、有行政區(qū)劃企業(yè)名稱變更為無(wú)行政區(qū)劃名稱，或者變更為集團(tuán)公司，比如：中保時(shí)代集團(tuán)有限公司

6、外商投資企業(yè)名稱，比如：海镕（中國(guó)）有限公司

承接全國(guó)業(yè)務(wù)：

1、中字頭核名不帶區(qū)域限制；

2、國(guó)字頭核名沒(méi)有行業(yè)表述；

3、中國(guó)名稱核準(zhǔn)外資企業(yè)類型；

4、疑難字號(hào)、禁限詞提交不上去；

5、容易引起大眾誤解；駁回意見(jiàn)與商標(biāo)重復(fù)

6、企業(yè)未滿一年更改字號(hào)

7、去地域公司名稱變更核準(zhǔn)

8、未滿一年企業(yè)升級(jí)集團(tuán)

9、中科；中鐵；國(guó)投；中投；亞太；亞洲；聯(lián)合；華夏；人民；齊魯；城投； 都有成功案例。

企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)：

企業(yè)集團(tuán)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)于優(yōu)化資源配置和分散風(fēng)險(xiǎn)具有無(wú)可比擬的優(yōu)越性。具體體現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

1、企業(yè)集團(tuán)形成之前，各個(gè)企業(yè)是獨(dú)立法人，又具有自己的目標(biāo)定位和經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)，組成企業(yè)集團(tuán)之后，各企業(yè)與核心企業(yè)一起，對(duì)外形成了一個(gè)企業(yè)聯(lián)合體，各成員企業(yè)立足于創(chuàng)造和增強(qiáng)集團(tuán)的群體優(yōu)勢(shì)和綜合功能，合理地進(jìn)行專業(yè)化分工與協(xié)作。

2、企業(yè)集團(tuán)可以發(fā)現(xiàn)那些業(yè)務(wù)單元忽視或者回避的有價(jià)值的協(xié)同機(jī)會(huì)，通過(guò)施加影響鼓勵(lì)和促進(jìn)各業(yè)務(wù)單位之間的合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成員協(xié)同效應(yīng)。實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)的方式很多，比如，通過(guò)統(tǒng)一管理和開發(fā)無(wú)形資產(chǎn)，建立共享平臺(tái)，集中合理開發(fā)和利用資源，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)單元之間的資源共享；通過(guò)制定轉(zhuǎn)移價(jià)格機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部交易市場(chǎng)的效率，加強(qiáng)內(nèi)部合作；匯集外部利益相關(guān)者力量等。

3、企業(yè)集團(tuán)可以發(fā)揮技術(shù)協(xié)同優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)實(shí)現(xiàn)研發(fā)資源的共享，相同類型的產(chǎn)品，整合后可以共享公司主導(dǎo)的先進(jìn)技術(shù)，這樣既可以節(jié)約成本，提高產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，也可以迅速提升集團(tuán)公司整體生產(chǎn)技術(shù)水平。而新產(chǎn)品的研發(fā)，可以從整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)有的點(diǎn)起步，在應(yīng)用、推廣中改進(jìn)完善，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的系列化開發(fā)、生產(chǎn)工藝的改進(jìn)和產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)，避免重復(fù)投入和人才分散帶來(lái)的人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。

4、規(guī)模效應(yīng)：集團(tuán)公司可以利用連鎖，全球化，產(chǎn)業(yè)組合搭建平臺(tái)，產(chǎn)業(yè)鏈鏈主，控制標(biāo)準(zhǔn)等多種手法來(lái)追求規(guī)模效應(yīng)。

5、速度效應(yīng)：集團(tuán)公司可以通過(guò)資金流控制和自身的能力，把資源和商譽(yù)用聚焦整合式手法，加快子公司的周轉(zhuǎn)，讓其發(fā)展速度加快。

6、組合效應(yīng)：集團(tuán)公司可以讓不同產(chǎn)業(yè)之間互補(bǔ)、共享、交叉補(bǔ)貼產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)力，以賺養(yǎng)虧，以虧克敵，以負(fù)傷敵，以盈養(yǎng)負(fù)，對(duì)多元化產(chǎn)業(yè)組合進(jìn)行合理的駕馭和利用。

7、學(xué)習(xí)效應(yīng)：集團(tuán)公司創(chuàng)新的平臺(tái)化，讓知識(shí)與制度在內(nèi)部流動(dòng)，學(xué)習(xí)曲線的降低，管理經(jīng)驗(yàn)的流動(dòng)與共享。