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日照兩化融合貫標(biāo)辦理?xiàng)l件

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產(chǎn)品價(jià)格: /人民幣 
最后更新: 2022-05-27 11:34:07
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    日照兩化融合貫標(biāo)辦理?xiàng)l件


    兩化融合貫標(biāo)是國(guó)家戰(zhàn)略中國(guó)制造2025主推的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),是一項(xiàng)國(guó)家戰(zhàn)略決策,目的是通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部推行并建立一套管理體系,形成企業(yè)長(zhǎng)期推動(dòng)兩化融合的內(nèi)在機(jī)制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)工業(yè)化和信息化的提升,進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

     

    (一)申報(bào)條件

     

    申報(bào)企業(yè)應(yīng)同時(shí)具備以下條件:

     

    1、已通過(guò)兩化融合管理體系評(píng)定。

     

    2、信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)綜合集成基本實(shí)現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、打造新型能力的成效顯著。

     

    3、兩化深度融合工作的經(jīng)驗(yàn)、路徑、模式和方法等具有較強(qiáng)的代表性,推廣價(jià)值較高。

     

    優(yōu)先支持國(guó)家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地內(nèi)同等條件的達(dá)標(biāo)企業(yè)成為貫標(biāo)示范企業(yè)。

     

    (二)申報(bào)材料

     

    申報(bào)企業(yè)圍繞一個(gè)示范方向撰寫(xiě)申報(bào)材料,應(yīng)包含以下內(nèi)容:

     

    1、企業(yè)推進(jìn)兩化深度融合的需求分析。在信息化和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的迫切要求、獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的差距分析、打造新型能力的迫切需求等。

     

    2、企業(yè)新型能力識(shí)別和打造的方法和路徑。區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,企業(yè)在信息化和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需構(gòu)建的新型能力體系分析,在當(dāng)前階段急需打造和形成的重點(diǎn)新型能力,以及與新型能力建設(shè)對(duì)應(yīng)的量化指標(biāo)和提升目標(biāo)等。企業(yè)識(shí)別和打造信息化環(huán)境下新型能力的主要過(guò)程、做法和經(jīng)驗(yàn)。

     

    3、服務(wù)商提供的服務(wù)與成效。在新型能力識(shí)別與打造的不同階段,戰(zhàn)略、管理、流程、IT、技術(shù)、設(shè)備等各類服務(wù)提供商所提供的產(chǎn)品、解決方案與服務(wù),為企業(yè)解決的問(wèn)題、發(fā)揮的作用與價(jià)值,以及與企業(yè)的合作方式等。

     

    4、企業(yè)推進(jìn)兩化深度融合、打造新型能力的主要成效。新型能力量化指標(biāo)的現(xiàn)狀水平、歷史變化情況、未來(lái)提升方向等,企業(yè)通過(guò)推進(jìn)兩化深度融合、打造新型能力所解決的發(fā)展問(wèn)題、取得的主要成效等。

     

    5、兩化融合管理體系的主要作用。兩化融合管理體系對(duì)于企業(yè)有效推進(jìn)兩化深度融合、打造新型能力發(fā)揮的重要作用。兩化融合管理體系在推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理變革、流程優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用等方面解決的主要問(wèn)題和發(fā)揮作用的機(jī)制。作為通過(guò)兩化融合管理體系評(píng)定企業(yè),在評(píng)定結(jié)果采信方面取得的重要突破和進(jìn)展,包括爭(zhēng)取融資授信、成為供應(yīng)商優(yōu)選重要依據(jù)等。

     

    (三)申報(bào)流程

     

    企業(yè)兩化融合管理體系貫標(biāo)工作分為貫標(biāo)啟動(dòng)、現(xiàn)狀調(diào)研及診斷、體系分析策劃、文件編寫(xiě)及發(fā)布、體系試運(yùn)行、內(nèi)部審核和管理評(píng)審等六個(gè)關(guān)鍵階段。主要經(jīng)歷以下流程(圖示):

     

    企業(yè)兩化融合管理體系貫標(biāo)申報(bào)流程

     

    兩化融合貫標(biāo)是由工信部直接推動(dòng)的項(xiàng)目,那么從外圍到企業(yè)內(nèi)部,企業(yè)在兩化融合貫標(biāo)工作中主要會(huì)與以下部門發(fā)生聯(lián)系,包括貫標(biāo)咨詢機(jī)構(gòu)、評(píng)定機(jī)構(gòu)、工信部、地方經(jīng)信委等。咨詢機(jī)構(gòu)提供專業(yè)的貫標(biāo)咨詢服務(wù),評(píng)定機(jī)構(gòu)對(duì)貫標(biāo)成果進(jìn)行符合性評(píng)定,并報(bào)工信部材料復(fù)核直至最終發(fā)證,整個(gè)過(guò)程需關(guān)注地方經(jīng)信委相關(guān)政策走向。

     


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