駿伯人力集團(tuán)經(jīng)過(guò)19年的發(fā)展憑借穩(wěn)健的發(fā)展戰(zhàn)略、準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位、充足的資金實(shí)力、健康的企業(yè)制度、務(wù)實(shí)的運(yùn)作理念、優(yōu)厚的人才激勵(lì)，凝聚了一批具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)人力資源外包服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

駿伯勞務(wù)派遣服務(wù)做招聘可以明顯提高招聘效率和招聘成功率。其一，職業(yè)派遣機(jī)構(gòu)有自己廣泛的招聘途徑，短時(shí)間內(nèi)會(huì)比企業(yè)自己的HR更多的候選人來(lái)源。其二，在向企業(yè)提供該候選人時(shí)，已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)了資質(zhì)認(rèn)證、背景調(diào)查、工作經(jīng)歷調(diào)查、薪酬待遇調(diào)查等，這樣再面試，成功率會(huì)更高。目標(biāo)性強(qiáng)，準(zhǔn)確率高。

一、北京企業(yè)選擇勞務(wù)派遣的優(yōu)勢(shì)：

1、降低用人成本支出
用人單位在核算派遣人員的總支出時(shí)，一是考慮崗位效益。二是以市場(chǎng)價(jià)格制定工資標(biāo)準(zhǔn)。三是不需要為被派遣人員額外支付其它計(jì)劃外的費(fèi)用，勞務(wù)派遣綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。  

2、人事管理便捷周到

用人單位可以在業(yè)務(wù)增加時(shí)增加人員，在業(yè)務(wù)減少時(shí)減少人員，用人方式十分機(jī)動(dòng)靈活。

3、減少勞動(dòng)爭(zhēng)議
在有關(guān)政策指導(dǎo)下，用人單位和派遣單位簽訂派遣服務(wù)協(xié)議，派遣單位與派遣員工簽訂勞動(dòng)（聘用）合同，用人單位與派遣員工只是一種有償使用關(guān)系。這樣用人單位就可避免與派遣員工在人事（勞動(dòng)）關(guān)系上可能出現(xiàn)的爭(zhēng)議。 

二、勞務(wù)派遣在促進(jìn)北京就業(yè)方面的作用

1. 使流動(dòng)就業(yè)組織化

通過(guò)以下兩種方式，勞務(wù)派遣實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村勞動(dòng)力向城鎮(zhèn)的有序轉(zhuǎn)移：一是輸入地有關(guān)部門(mén)成立勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)，將轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力集中管理，以滿足當(dāng)?shù)貙?duì)轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力的需要；二是輸出地在輸入地成立派遣機(jī)構(gòu)，幫助輸出地勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)。

2. 使靈活就業(yè)組織化，有利于解決供需錯(cuò)位問(wèn)題，降低風(fēng)險(xiǎn) 以家政服務(wù)公司為例。主要有三種類型：一是社會(huì)團(tuán)體；二是民營(yíng)的；三是社區(qū)服務(wù)中心。

3. 促進(jìn)體制內(nèi)就業(yè)機(jī)制轉(zhuǎn)換，它被作為一種利用現(xiàn)有資源、把下崗職工、失業(yè)人員組織起來(lái)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)和就業(yè)的行動(dòng)，促進(jìn)了體制內(nèi)就業(yè)機(jī)制的轉(zhuǎn)換。

4. 提高用工效率，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率 勞務(wù)派遣滿足用工單位需求的微觀功能是它基本的作用。

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