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我是山東生產洗衣液洗潔精的廠家,是做的比較大的工廠,有我們自己的實驗室。每年的液體開始有那么幾種我們,他們有各種各樣的交流學習的。高。當時就在想,這個行業的人已經這么低了?
實際上做了一個即時液生產工廠,不管大小,最核心的不是機器,機器是一個輔助性產品,只是離機器了,就沒有產量、沒有效率,甚至于個別產品生產不出來。但最核心的肯定是是技術配方,而且是經過實踐操練過的技術配方。 洗護產品里的產品里銷量只有少部分高端產品是高利潤,很多產品都是傳統要走量的,我們加工都是按照噸來計算的,如果配方穩定,毛不營養,就會有虧差大,一斤產品如果1錢,一拖差200元,小訂單5噸起,就有1000元的損失。都要有生活用品的。
生產生產液其實不難,主要就是拋表活開發和非離子表活的一個結合,想要不買叫廠家,就是找一個真正生產的廠家,學習自己的生產經驗,例子市場經驗,屬于的在哪個行業沒有同利。在任何一個行業都說的通的。還有很多人就是一群錢買機器的生產洗衣液的,不實踐的行為。創業需要謹慎,且行且珍惜。