隨著國家新醫改各項政策的落實，原來的醫藥商業流通模式已經越來越沒有市場生存空間。筆者認為，我國醫藥流通模式在未來3～5年將會產生如下明顯變化：
首先，隨著醫藥企業普遍獲取了大面積的土地，傳統的以倉儲為主要功能的醫藥物流中心將會轉向具有商業交易功能的健康產品交易園區。未來，此類醫藥公司將具有現代醫藥物流能力和第三方物流服務能力，同時依托健康產業園為藥品、保健品、功能性食品、化妝品等類似行業的上下游如生產、商業流通、零售連鎖等客戶提供平臺式的交易功能。此類交易平臺，將借助電子商務技術，形成“鼠標+水泥”的交易模式，比傳統藥企具有更廣泛的市場容納能力。
其次，隨著大型國有藥企跑馬圈地和并購力度的加大，中小醫藥企業組建聯盟式醫藥集團與之抗衡的趨勢將更為明顯。
實際上，江蘇已經出現了具有股權關系的藥店聯盟公司，四川也已經出現了由多家醫藥商業、零售連鎖公司組成的具有股權關系的科盟醫藥。據悉，科盟醫藥的眾多股東和會員，加起來的市場份額也將接近百億元。這種有股權關系的聯盟企業，或將迅速產生與大企業正面抗衡的實力。
筆者認為，隨著國家政策變化和市場趨勢，目前醫藥流通行業多級配送鏈條必然會減少。尤其是商業企業間的調撥業務會明顯減少，更多的是向廠家拿貨，直接配送到終端藥房（或者藥店）。這一過程中，前文提到的具有較大資金和物流實力的平臺式交易企業將會得到較快發展。
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