新零售打破傳統(tǒng)模式：nome家居貨架、諾米貨架、thegreenparty飾品貨

產(chǎn)品價(jià)格：	500/人民幣
最后更新：	2019-05-13 11:13:18
產(chǎn)品產(chǎn)地：	廣東廣州市
發(fā)貨地：	廣東廣州市 (發(fā)貨期：當(dāng)天內(nèi)發(fā)貨)
供應(yīng)數(shù)量：	不限
有效期：	長(zhǎng)期有效
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公司基本資料信息

廣州莫凡貨架有限公司
小陳小姐
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產(chǎn)品詳細(xì)說(shuō)明

新零售打破傳統(tǒng)模式：nome家居貨架、諾米貨架、thegreenparty飾品貨架

當(dāng)新零售的發(fā)展不再以資本為主要驅(qū)動(dòng)力，我們需要的是找到一條基于新零售本身的發(fā)展道路。通過(guò)新零售的自我造血來(lái)擺脫對(duì)資本的依賴(lài)，從而摸索出一條真正能夠帶來(lái)新的增長(zhǎng)的模式，最終讓新零售打破當(dāng)前的發(fā)展瓶頸，進(jìn)入全新的發(fā)展階段。

技術(shù)是根本，新零售能否打破發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵在于能否給傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)改變。我們都知道，新零售的模式是S2b模式，這種模式的最大特色在于大S對(duì)小b進(jìn)行的深度賦能，從而改變以傳統(tǒng)行業(yè)為主的小b的供應(yīng)模式。如果僅僅只是借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的去中間化是難以達(dá)成的，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)僅僅只能解決成型后的商品與用戶(hù)對(duì)接效率的問(wèn)題，并不能夠改變商品生產(chǎn)、供應(yīng)階段的效率難題。
基于這種邏輯，我們可以確定的是依賴(lài)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的做法已經(jīng)難以起到真正實(shí)質(zhì)性的效果和作用。當(dāng)新零售的發(fā)展進(jìn)入到新周期，我們幾乎可以確定的是，對(duì)于新技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新以及借助新技術(shù)對(duì)B端用戶(hù)進(jìn)行深度賦能的能力將會(huì)直接關(guān)系到新零售能夠突破互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式，進(jìn)入到全新的發(fā)展階段。

新零售打破傳統(tǒng)模式：nome家居貨架、諾米貨架、thegreenparty飾品貨架

從這個(gè)角度來(lái)看，打破新零售發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展的關(guān)鍵在于我們對(duì)于新技術(shù)的研發(fā)、創(chuàng)新和落地的能力。只有通過(guò)不斷完善大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈為代表的先進(jìn)技術(shù)，只有不斷強(qiáng)化這些技術(shù)對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)生產(chǎn)流程的改造，才能真正破解B端行業(yè)的生產(chǎn)供應(yīng)問(wèn)題，真正完成對(duì)于B端行業(yè)的深度改造，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)新零售的完美落地。
為了提升用戶(hù)體驗(yàn)，NOME的上新頻率是每周一次。秋冬裝上新后，大量夏裝、涼拖等過(guò)季商品被運(yùn)送到倉(cāng)庫(kù)。之后一部分運(yùn)往海南等熱帶地區(qū)的門(mén)店，其余作為庫(kù)存處理掉。
NOME商品企劃部負(fù)責(zé)人阿良笑著說(shuō)，之前看陳列覺(jué)得沒(méi)多少庫(kù)存，一個(gè)季節(jié)過(guò)去，現(xiàn)在收回來(lái)，還是超出預(yù)期。一頭是300多家門(mén)店(以每月70家的速度增加)，一頭是500家供應(yīng)商，如何在高速發(fā)展中把庫(kù)存算準(zhǔn)，既能保證有貨賣(mài)，又保證不會(huì)有過(guò)多的庫(kù)存，需要像數(shù)學(xué)家一般嚴(yán)謹(jǐn)計(jì)算?！皯?zhàn)斗最初，難點(diǎn)在于怎么在短時(shí)間內(nèi)找到最好的供應(yīng)商，怎么讓他優(yōu)先給你生產(chǎn)。我是有訣竅的?！标惡埔粋€(gè)個(gè)列舉著，眼睛里透著一股得意。
從山西一家5平米的小檔口到近百平米的連鎖店，陳浩用了3年，這期間踩過(guò)無(wú)數(shù)坑，跟各色人打交道，練就了生存智慧?；氐綇V州后，混跡社會(huì)的智慧讓陳浩在商業(yè)上游刃有余。陳浩沒(méi)有先去尋找供應(yīng)商，而是先找到有供應(yīng)商資源的人才。2015年，陳浩收購(gòu)了一家獵頭公司，負(fù)責(zé)摸透公司關(guān)鍵崗位、核心競(jìng)爭(zhēng)力等信息，并挖來(lái)人才。通過(guò)獵頭公司，陳浩迅速搭建了近100人的供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)，這些人都自帶給宜家、無(wú)印良品供貨的供應(yīng)商資源。有了這些人，接著就是簡(jiǎn)單粗暴地”談未來(lái)、下大單、講信用?！?br />

新零售打破傳統(tǒng)模式：nome家居貨架、諾米貨架、thegreenparty飾品貨架

陳浩前期投入了近2億元，大部分用于打通和供應(yīng)商的合作。要先給工廠錢(qián)，再讓他們生產(chǎn)，但光給錢(qián)還不行，NOME有一套談判手冊(cè)，談NOME的理想，談創(chuàng)始人的過(guò)往。工廠新開(kāi)一條生產(chǎn)線，如果沒(méi)幾天客戶(hù)倒閉，工廠損失就很大。很多核心供應(yīng)商必須陳浩親自出馬，才能搞定?！罢嬲齾柡Φ墓?yīng)商老板還是要看人的，看你的頭腦是否清醒”陳浩說(shuō)。
無(wú)論是人才招募還是供應(yīng)商談判，背后都是陳浩的攻克能力，也是情商的體現(xiàn)。“我與其他年輕創(chuàng)業(yè)者相比可能更夯一些，就像是夾縫中長(zhǎng)出來(lái)的野草，不容易被弄死。”
有了貨源后，如何提高供應(yīng)鏈的效率，卻不是情商高就可以解決的。3000個(gè)SKU在工廠、倉(cāng)庫(kù)和店鋪之間流轉(zhuǎn)，需要一套完整的流程支撐，這是迎接陳浩的另一座大山。NOME將整個(gè)流程用數(shù)據(jù)系統(tǒng)打通，提升每個(gè)環(huán)節(jié)效率和自動(dòng)化效果。這套系統(tǒng)也被NOME稱(chēng)之為商品流聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)，可以理解為：
第一，通過(guò)預(yù)測(cè)銷(xiāo)售來(lái)組織商品的采購(gòu)和生產(chǎn)。
第二，市場(chǎng)是隨時(shí)變動(dòng)的，在應(yīng)急的變量企劃與產(chǎn)品采購(gòu)生產(chǎn)之間可以實(shí)現(xiàn)迅速調(diào)整。
第三，根據(jù)上述邏輯自動(dòng)化管控信息流、商品流、現(xiàn)金流。
陳浩介紹說(shuō)，這個(gè)系統(tǒng)最早源于服裝公司KM，后來(lái)持續(xù)優(yōu)化，目前系統(tǒng)內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)70%-80%的產(chǎn)品預(yù)測(cè)。
目前，NOME整個(gè)倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)時(shí)間是3個(gè)月。陳永良的目標(biāo)是到2020年，所有商品一年周轉(zhuǎn)45天，總倉(cāng)做到15天。從現(xiàn)在的小批量、高頻下單生產(chǎn)的模式脫離出來(lái)，進(jìn)一步優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。

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