1、設計院的管理體制廠

設計院的管理體制，從行政管理分工上講，計劃處負責生產任務安排，平衡，技術處負責質量的改進和提高。生產處負責工程設計，技經處負責投資控制(包括限額設計，各部門的質量管理，則由全面質量管理辦公室指導，督促。

2、具體工程的管理體制

設計總工程師對工程負責全面責任，其主要職責是負責對外聯系，會同有關部門對主要方案的報訂、各專業間的協調統。保證工期順利完成。各專業的主任工程師(包括技術處的專業工程師)，應對本專業的質量負責。工程的事前指導、中間驗收、圖紙和說明的審查，協助主設人擬訂設計方案，制訂本專業質量管理措施。各專業設立一名主要設計人，除負責對外協調聯系外，對專業內部在科長、主任工程師配合下進行設計分工，保證制訂的設計方案認真貫徹，保證按時完成任務。總工程師主要保證工程成品出院的質量，對重大方案需事前檢查是否符合黨的方針政策，是否合理、經濟、可靠。對某一項具體工程的設計，大體上要經過初步可行性研究。可行性研究。初步設計和施工圖設計4個階段。

二、初步可行性研究

1、初步可行性研究《即規劃選廠)的原則

根據地區負荷增長情況或向外輸送電力愿望，先由當地政府規劃部門提出規劃，建議在本地區內裝設機組的容量、連接系統的方式及時間，然后交設計院進行規劃選廠。初步可行性研究時，一般由設總為主，并配備總交，系統、供水、運煤等幾個專業。土建、電氣人員也可以參加，但工作量并不大，勘察處必須有水文、地質、測量人員參加，并提出有否建廠的可能性，選廠應選擇幾個廠址，即作多方案比較，經篩選排隊，提出2~3個理想廠址作為推薦方案，供上緩審查，以及作為下階段工程選廠時的推薦廠址。

2、初步可行性研究的順序

(1)準備階段。設總接受任務后，組織各專業人員先從內部準備資料開始，例如初步確定裝機容量，搜集同類型工程廠址，估算煤，灰，水等需用量，準備選廠搜資提綱等。準備工作完成后，與電力公司及建設單位聯系，確定選廠日期。

(2)規劃選廠。設計院會同電力公司，建設單位等組成一支選廠隊伍。與有關單位治談及簽訂協議。例如，與鐵道部門簽訂鐵路接軌點1燃煤用量及保證率:用水量的保證程度:向當地測繪局索取1/50000地形圍，并了解當地地質，地震等情況:用地數量及其可能性等，

(3) 方案比較。經過幾個廠址的初步路斯。在室內做方案比較。先初步提出兩個以上建廠廠地的可能性，然后向省或地區進行匯報，提出草簽協議的可靠性和方案的經濟合理性，并征得省或地區的同意。選廠結束后，由主管部門上報“項目建議書”。經國家發改委批準后，才可進行下步工作。初步可行性研究的成果，要有一份說明及附件(地形圖)，同時被推薦的廠址窩附上與各單位簽訂的協議書。