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在生產自動化方面,一個典型案例是阿迪達斯在亞特蘭大高度自動化的"speedfactory"。雖然這一主打生產的工廠生產效率比阿迪達斯的亞洲工廠快3倍,也更靈活,但相比于亞洲典型工廠擁有的1000名甚至更多員工,每個"speedfactory"僅能為當地貢獻160名工人。
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這件事情的命題應該這樣解,組織在不同的階段應該采取什么樣的前、中、后臺的協同做法。比如說,當組織的產品非常成型,創造空間余地不大的時候,這個時候要前臺驅動。就是作點就在前面,前面是主引擎,他來把組織已經積累的價值高度的實現,價值變現的。
完善市場退出機制,打造“生的順利、退的順暢”的產業生態,打通企業市場化再生和退出通道,讓企業生生死死成為常態,發揮市場機制在淘汰落后產能、企業兼并重組、化解產能過剩中的作用,產業發展的和效益。