Q355B鋼板切割加工---中船重工合格供應商
材料是制造業(yè)的基礎，Q355B鋼板切割加工---中船重工合格供應商新材料的研發(fā)與應用更是一國科技進步的基石。博威合金作為國內以有色金屬高端合金化為核心的新材料龍頭，精密銅合金棒產量穩(wěn)居國內首位、高強高導銅合金棒產量居國內、銅合金線研發(fā)實力和產量居國內前三強,是國內的銅合金線生產與研發(fā)企業(yè)之一。
近日，《證券日報》記者來到位于寧波的博威合金總部，Q355B鋼板切割加工---中船重工合格供應商聽董事長謝識才回溯公司三十余年砥礪發(fā)展歷程。
深耕特殊合金材料行業(yè)Q355B鋼板切割加工---中船重工合格供應商
堅守研發(fā)三十年Q355B鋼板切割加工---中船重工合格供應商
博威合金成立至今已有32年，Q355B鋼板切割加工---中船重工合格供應商在與謝識才的交流中，他反復提到公司的使命——將我國新材料產業(yè)做精、做強，行業(yè)發(fā)展，他強調：“材料是工業(yè)企業(yè)的糧食，也是科技進步的先導，我希望作為一個公眾企業(yè)，尤其是材料企業(yè)能夠推動時代的進步，所以在公司創(chuàng)立之初就將使命確定，并每年召開一次戰(zhàn)略會議，檢討并修正我們的使命達成情況，如此循序漸進，堅持耕耘特殊合金材料這個行業(yè)。”
公司于2011年1月份在上交所主板上市，上Q355B鋼板切割加工---中船重工合格供應商市八年來皆盈利，業(yè)績穩(wěn)定增長，從2011年至2018年，公司的總資產由21.20億元增長至53.98億元，營業(yè)總收入由23.80億元增長至60.65億元，凈利潤由1.34億元增長至3.41億元。今年上半年，博威合金實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤2.06億元，較上年同期增長10.38%。
謝識才坦言：“公司成立初期在產品和技術領域實施的是跟隨戰(zhàn)略，在經歷過高速發(fā)展之后，才慢慢發(fā)現(xiàn)，想要行業(yè)，就必須通過自主研發(fā)，集成國內及國際技術團隊來實現(xiàn)突破。”之后，謝識才便將想法落在了實處,博威合金持續(xù)加大研發(fā)投入，并不斷引進國外2017年、2018年，公司分別支出研發(fā)費用1.57億元、1.48億元。
不斷的研發(fā)高附加值產品使得博威合金的合Q355B鋼板切割加工---中船重工合格供應商金產品毛利率長期大幅高于同行業(yè)。2018年公司整體毛利率14.11%，據透露，同行業(yè)毛利率多在4%-8%之間，其中公司合金線材、合金棒材、合金板帶毛利率分別為16.45%、12.37%、15.87%。
并購整合資源
新材料業(yè)務進一步擴展Q355B鋼板切割加工---中船重工合格供應商
“然而僅靠公司內生增長速度還是太慢，”謝識才感慨道，“2014年，我在公司的內部戰(zhàn)略會議上提出了通過并購整合資源，也得到了大家的認同，經過考察后，我們將目標確定為德國的貝肯霍夫有限公司（簡稱貝肯霍夫）”。
據悉，貝肯霍夫是一家專業(yè)Q355B鋼板切割加工---中船重工合格供應商從事精密細絲生產的制造商，歷史悠久，具備強大的技術研發(fā)力量以及的品牌、地位，但由于是短期行為不能保證持續(xù)投資，導致2008年金融危機以后公司的經濟困難。“這對博威合金來說是一個很大的機遇”，謝識才說道。通過多次溝通后，雙方在2015年簽訂了合同，博威集團全資收購了貝肯霍夫，并創(chuàng)建了博德高科。今年5月22日，博德高科正式完成過戶，成為博威合金子公司。
2019年上半年博德高科精密細Q355B鋼板切割加工---中船重工合格供應商絲業(yè)務實現(xiàn)營業(yè)收入約6.23億元，同比增長13.28%，毛利率高達22.1%，凈利潤約4438萬元，同比增長55.24%。
謝識才坦言：“收購貝肯霍夫后Q355B鋼板切割加工---中船重工合格供應商對博威合金的技術、品牌、管理以及海外銷售渠道等都起到了一定的協(xié)同促進作用，尤其是在技術與管理方面，貝肯霍夫技術的先進程度是現(xiàn)在的博威合金不能比的，其最細的產品可以到0.01毫米。”
謝識才對國外的管理制度頗為Q355B鋼板切割加工---中船重工合格供應商推崇，他回憶：“博威合金設立之初基本是權力管理為主，在快速發(fā)展的時代確實有可取之處，但隨著企業(yè)的壯大，上述管理方式問題越來越多，于是我們進行了思想改革，將管理從權力管理的方式中解放出來，并逐步建立了制度管理和流程管理相結合的方式，隨著國際業(yè)務的開展，公司加大了國際化管理的變革，通過此次并購，我相信我們的管理制度會越來越標準化。”
最后，謝識才還與《證券日報》Q355B鋼板切割加工---中船重工合格供應商記者分享了他收購國外企業(yè)的經營理念，“國內外企業(yè)由于文化、管理方式存在很大的差異，如果想要強行整合必然會產生一定沖突，我認為信任和溝通很重要，要站在這個企業(yè)的角度考慮。”
