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通常設(shè)計前端和市場后端都可以表現(xiàn)出很大的增值空間。當(dāng)制造成本不變，一個很好的工業(yè)設(shè)計方案或外觀，就可以賣出一個好價錢;如果有一個很好的市場模式、品牌或者銷售技巧，同樣的商品也可以更高的價格賣出。前端和后端主要是由企業(yè)的無形資產(chǎn)構(gòu)成的。企業(yè)開發(fā)了十個專利，產(chǎn)品的可能用上一個，九個“碎”了。無形資產(chǎn)的投入往往是巨大的長期的，也能帶來巨大的收益。但是無形資產(chǎn)也是易碎的。競爭者如果獲得某些突破或者通過模仿學(xué)習(xí)也獲得了類似的設(shè)計成果，企業(yè)的前端的增值即刻會坍塌。
國網(wǎng)冀北電力公司根據(jù)供電區(qū)域內(nèi)各類園區(qū)規(guī)模，設(shè)置服務(wù)機構(gòu)，建立園區(qū)“一站式”服務(wù)機制，變“綠色通道”為常態(tài)辦電流程，及時對接客戶需求，提高辦電效率，實現(xiàn)增供擴(kuò)銷。以增強園區(qū)服務(wù)功能為重點，推進(jìn)權(quán)限下放、業(yè)擴(kuò)簡化、結(jié)存壓降等工作，提高業(yè)擴(kuò)報裝效率。該公司深化園區(qū)調(diào)研分析，強化業(yè)擴(kuò)“綠色通道”機制建設(shè)，主動上門服務(wù)、提前介入、快速響應(yīng)，堅持“特事特辦、先辦后報”，及時滿足地方以及工業(yè)園區(qū)、高新開發(fā)區(qū)優(yōu)質(zhì)客戶用電需求。
可近來，人們眼中“高高在上”的上潤公司，變得“親民”起來。本以石油石化領(lǐng)域的工業(yè)傳感器為“主業(yè)”的上潤，向民用傳感器領(lǐng)域邁開了步子，發(fā)力“智慧水務(wù)”建設(shè)。何為“智慧水務(wù)”？可以舉例說明，比如，你在路邊不會再發(fā)現(xiàn)因自來水管破裂而“水漫金山”的情況，因為維修員早已通過相應(yīng)設(shè)備準(zhǔn)確查找到漏損位置并及時修補好；又比如，你可以通過手機APP查看家里實時用水情況，不用擔(dān)心水費“莫名”超額了。能做到這一切的關(guān)鍵，就在于一個毫不起眼的傳感器。
”此外，倪光南還指出，的問題是“各自為政，合作意識很差”。“做終端操作系統(tǒng)的有十多家，這肯定是太多了。”倪光南認(rèn)為，這樣會有太多的內(nèi)耗，結(jié)果就是難以成事。“我們的終端操作系統(tǒng)出不來，資源分散是很致命的。”在一次接受媒體采訪時，倪光南就拋出這樣的看法。他說：“科技人員的毛病，是寧做雞頭，不做鳳尾；三個和尚沒水喝，就是團(tuán)隊合作精神較差。在信息領(lǐng)域，這個缺點也存在。當(dāng)然，有很的個體，比哪個都不差。
