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呂本強(qiáng)先后投入3000多萬(wàn)元科研資金，遭遇技術(shù)難題200多個(gè)。這些難題歸根結(jié)底是兩大問(wèn)題：一是市面上沒(méi)有他們需要的高電壓、強(qiáng)電流的電池系統(tǒng)；二是解決電池問(wèn)題后，如何用控制系統(tǒng)釋放電能？當(dāng)時(shí)，純電動(dòng)裝載機(jī)在全世界都無(wú)先例、無(wú)經(jīng)驗(yàn)可借鑒。但已在機(jī)械制造行業(yè)摸爬滾打了20年的呂本強(qiáng)堅(jiān)信，“人無(wú)我有”才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。呂本強(qiáng)率研發(fā)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了用緩釋系統(tǒng)釋放電能等一系列特殊工藝來(lái)解決電池問(wèn)題，并委托電池企業(yè)生產(chǎn)出超大功率電池。
新聞:樂(lè)山市YZD振動(dòng)電機(jī)互相宣傳合作共贏市場(chǎng)報(bào)價(jià)樂(lè)山市制造商從事再制造的目的，更多地是作秀和品牌宣傳，展示企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，表現(xiàn)他們對(duì)可持續(xù)發(fā)展和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的態(tài)度，本土企業(yè)從事再制造還能申請(qǐng)的財(cái)政補(bǔ)貼。通常再制造項(xiàng)目的投入很大、利用率不高，用投資回報(bào)率的指標(biāo)衡量，幾乎沒(méi)有投資價(jià)值，給企業(yè)帶來(lái)的更多是負(fù)擔(dān)而非利潤(rùn)，關(guān)鍵的是，制造商更擔(dān)心再制造產(chǎn)品的銷(xiāo)售會(huì)與新設(shè)備。試想，如果一臺(tái)工程機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)使用壽命為10年，經(jīng)過(guò)再制造設(shè)備的使用壽命就延長(zhǎng)到20年甚至30年，用戶(hù)再次購(gòu)買(mǎi)的周期就延長(zhǎng)了1倍以上，相當(dāng)于市場(chǎng)容量縮小了，這將嚴(yán)重影響新設(shè)備的銷(xiāo)量。
樂(lè)山市白色鉤子掛的是原來(lái)的，黃色掛的是后來(lái)分出來(lái)的。”技術(shù)人員說(shuō)。這些番茄秧并不是栽種在泥土里，它們的根扎在一塊10厘米見(jiàn)方的正方形塊狀物體里。“這叫巖棉塊，是巖石高溫拉絲后制成的。”技術(shù)人員介紹說(shuō)，植株旁邊白色細(xì)管是滴箭，可以自動(dòng)為番茄澆水，“每天澆十次，定時(shí)定量，為一塊巖棉塊澆水1500毫升”。將探索工廠化生產(chǎn)從2012年開(kāi)始，市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站借鑒荷蘭現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展理念和成功經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展了番茄工廠化生產(chǎn)試驗(yàn)示范工作。
