五星級酒店高端中央洗滌工廠

五星級酒店洗衣房服務對象分兩類：一類是來自酒店的餐飲、客房、員工等洗滌任務。酒店客房每天布草更換需洗滌，其包括床單被罩枕套、浴巾中巾地巾方巾浴袍等；餐飲需洗滌的有大臺布、小臺布、席巾、方巾等；還有來自桑拿的浴巾、員工的工作服等。此類的洗滌量較大，一個120間客房的五星級酒店各類布草每天水洗總量約為900KG，干洗量約為50KG。這類布草每天的洗滌量非常大，洗衣房洗滌設備需經常持續滿負荷運行，對設備的性能質量要求很高，對員工洗滌操作流程熟練程度要求高，只有在人與設備高效率運行下才能保證客房等布草能及時洗滌、及時循環供應。

另一類是來自客人的客衣，客衣的洗衣量較小，120間客房的五星級酒店客人客衣每天水洗量約為15KG，干洗量約為15KG，但是此類衣物洗滌最為復雜、服務質量要求最高，不同的客人衣物不同，有適合水洗的也有必須干洗的，還可能有不同的頑固污漬需要專業的洗滌技術才能去除，并且對服務的及時性要求很高，根據客人需要提供加急服務。

1、目前，國內從事洗滌外包服務的有洗衣工廠和個體洗衣店，它們通過承接賓館、酒店的布草洗滌業務賺取利潤，它們受利益驅使洗滌質量不高。洗衣廠為最大程度降低洗滌成本的投入，在洗滌過程中使用低劣的洗滌劑和漂白劑，比如多次重復使用含洗滌劑污水、使用雙氧水代替專用漂泊劑等，使得布草難以達到要求的洗凈度和亮白度；為節省用水降低成本往往漂洗時間過短、漂洗次數少，這樣使布草上的殘留藥劑嚴重超標，對酒店造成負面影響。

2、由于受資金限制，洗滌服務外包廠衛生條件較差。大多提供洗衣外包服務的洗衣廠場地較小，沒有寬敞的“污物分揀區”，來自不同酒店的臟布草堆積在一起，容易造成交叉污染；為控制成本，洗衣廠還缺乏衛生消毒環節，當發生流行病時，交叉污染對酒店衛生安全有極大威脅。

3、洗滌服務外包廠管理混亂。為減低人力成本，洗衣廠會最大限度的少雇傭工作人員，一個員工往往需要負責幾個環節的工作，勞動強度大、任務繁重、分工不明確。另外，洗滌廠承攬多家洗滌任務，布草種類繁多，管理上稍不注意就會造成不同酒店布草的混淆。

4、洗滌外包無法保證及時配送。個體洗衣廠由于受場地、設備的制約，不能夠充分保證布草洗滌、配送的及時性。為降低洗衣廠的設備資金投入，洗衣廠的設備富余度很低，一旦一臺設備故障需要停機維修就可能耽誤整個洗衣廠洗衣效率，不能按期完成洗滌任務，造成配送不及時，這樣也妨礙了酒店的正常營業。另外布草在外運途中還存在意外風險。為了防止這些的問題發生，酒店必須另外花錢備份上數量較多的客房、餐飲等布草以備急用，這大大增加了酒店運作成本。

5、外包洗滌時，無法保證客人客衣及時洗滌和洗滌質量，存在投訴風險，對酒店影響極差。從事洗滌外包服務的洗衣工廠和個體洗衣店，基本是家庭作坊式經營，服務接待水平良莠不齊，甚至一些工作人員根本沒有經過培訓，缺乏專業技能，嚴重威脅酒店的布草、客人客衣安全。特別是客人的客衣門類復雜，一些布料只能水洗、一些只能干洗，另外特殊衣物還有洗滌禁忌，這些非專業人員是不了解的，盲目操作只會損壞衣物。從酒店收集客人客衣送至洗衣廠洗滌，中間環節多，易發生溝通不善造成衣物損壞。產生洗滌質量問題后客人易投訴，由于洗衣廠的服務意識較差對待投訴多是推諉、扯皮，對酒店造成極差影響。另外，對于洗滌對象較復雜的客人客衣，提供外包服務的洗衣廠一般也沒有專業的水洗、干洗設備、去漬整燙設備等，一些高檔客衣得不到很好的洗滌和整燙，更增加了因為客衣洗滌質量差客人投訴的風險。

6、酒店洗衣服務外包可能泄露酒店商業機密。酒店洗滌服務外包后，由于外包洗衣廠很多方面不可控制，酒店經營的競爭對手就能夠通過送往洗衣廠的客房、餐飲、桑拿等布草每天的洗滌量大致推算出每天酒店客房的入住率、餐飲部門的上座率以及桑拿等部門經營業績，這樣就泄露了重要的酒店商業機密，為對手制定競爭對策提供了可乘之機。

7、洗滌服務外包不設洗衣房無法對別墅客人實行管家式服務。一些五星級酒店還包括別墅式度假村，酒店對別墅客人實行管家式服務，從吃、穿、住、行樣樣考慮周全。如果酒店沒有洗衣房，別墅客人每天更換的客衣、寢具布草就必須交由外包洗衣廠洗滌，外包洗衣廠根本無法完成別墅客人復雜多樣的洗滌要求，不能保證洗滌質量和及時性，使客人對衣物洗滌產生心理陰影，酒店沒有對客人做到管家式服務。

綜上所述，五星級酒店建設洗衣房是必須的。洗衣房建設時，需要系統考慮各部門的洗滌類型配置先進的、質量優良、系統全面的洗滌設備，對洗衣房的工作人員要進行系統、嚴格的洗滌技術培訓。優秀的設備供應商不僅能提供優質的設備也能提供先進的洗滌技術。做到這些從長遠看，洗衣房能為酒店贏得了聲譽、創造了高效益，能為客人提供了完美的服務。