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煙囪拆除施工方案\施工：15962089590。
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一、工程概況：
本工程為煙囪拆除工程，該煙囪高33米，100m3。根據現場情況，塔身地面：北向外5米，公路及行人：東5米建筑物，西：車庫南5米，廠內行車道。
二、施工主要內容：
1、施工工序：
工具→搭腳手架→防護→煙囪拆除→清場、運輸
2、施工主要內容：
高33米、100m3煙囪拆除，不拆基礎。在拆塔前，先將地面以塔身為中心向外8米，用鋼管腳手架搭好，在鋼管腳手架的外邊從上到下圍好安，在從上到下圍上防護網使風鎬打下的砼塊不得飛出安外（圍的密密實實，正如用罩子罩在煙囪上般），從而保護行人。
在防護網上要掛上明顯的交通標示，夜間要掛上紅燈。
三、施工技術措施： 慶陽市寧縣煙囪拆除公司歡迎訪問慶陽市寧縣煙囪拆除公司歡迎訪問
1、施工人員施工措施：
1、煙囪周邊全部搭設安，拆下的小塊不得超過25cm×25cm左右。
2、煙囪上部倒錐:用空壓機打成小塊，在用氧氣割掉鋼筋。
3、煙囪筒壁:在筒身內部達設腳手架,施工人員在腳手架上作業,用空壓機打成小塊，在用氧氣割掉鋼筋。
4、下料:在煙囪下料。
5、作業人員全部系雙扣，定向監驗施工。
2、施工員職責：
1、在甲方項目經理指導下，對單位工程所劃分的作業區段工作負責。
2、對單位工程的檢查、、進度負責至各作業組。
3、參加施工階段的、檢查工作。
四、工期保證措施：
1、根據此工程的實際情況制定目標，分段分工進行實施，把握施工進度和施工程序，科學安排；合理組織，在保證工程的前提下，工程的作度。
2、按照工程具體章程規范循序進行施工,在制度施工計劃的進度上要抓好主要關鍵工序,將進度和計劃層層落實,并具體到每個施工人員,使之拆之不扣,確保工程進展順利和確保整體工程計劃的如期在45個晴天結束。
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在朝鮮問題上，麥克馬斯特呼吁，除了執行決議，社會應采取更多行動。他說：“這或許是我們避免沖突的后佳機會。”報道表示，李嘉誠及其家族在加拿大的投資歷史悠久，早在1977年，他就在溫哥華購置物業；1981年他斥資六億多港幣，收購多倫多希爾頓；隨后以32億港幣投得溫哥華世博會會址204英畝的地段，用于住宅樓宇的。而《富比士》公布的財富統計，李嘉誠在2012年的財富就達到近300億美元，在全球第九位，比所謂的加拿大首富湯遜家族高出一大截。
新宣示如果美艦抵達高雄，就要。這種直言對臺動武的表態近些年十分罕見，而且表態的還是在美國首都。這一表態不僅是對美臺可能加強交流的警告，也顯示正加快用手段解決問題的。也就是說，進入新世紀以來，問題雖然沒有成為羈絆發展的，但推進和平統一的努力收效甚微，甚至連連失分。隨著綜合國力尤其是實力不斷攀升，難免要重新檢視對臺政策的得失，對“和平”的容忍度也勢必越來越低。
執政一年多來，雖然多次宣示要保持現狀，但“切香腸”式的“漸進式”一直沒有停歇。明知在“”道路越走越遠，卻沒有更好的辦法其腳步；原先發出的不承認“九二共識”可能“地動山搖”的警告，也基本沒有效果。經濟和民生也沒有因為不承認“九二共識”而受到明顯影響，出口反而有所增長。這些顯然讓有些尷尬。其實，軍方主張武統的聲音從未消失。尤其在上臺后，軍方學者力主壓制“”的聲音更不絕于耳。其中具代表性的人物當屬原南京副司令、中將王洪光。也是少將的國原副主任王在希指出，實現統一歸根結底靠的是實力，歷每次從走向統一，都是綜合實力強大的一方，統一的一方，這是“鐵律”。軍方智囊彭光謙少將認為，兩岸和平發展不會自動走向統一，必須以和平統一為前提和導向，絕不能允許在和平發展的掩護下，從事“和平”活動；統一問題已經進入一個關鍵期、決勝期。
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