1占地少。一般埋設于土壤中或敷設于室內，溝道，隧道中，線間絕緣距離小，不用桿塔，占地少，基本不占地面上空間。

2可靠性高。受氣候條件和周圍環境影響小，傳輸性能穩定，可靠性高。

3具有向超高壓，大容量發展的更為有利的條件，如低溫，超導電力電纜等。

4分布電容較大。

5維護工作量少。

6可能性小。

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軸承加熱器的使用范疇包含：冶金、機械制造、輕工、石油、化工、電子。近日，從世界智能制造大會發布會上獲悉，世界智能制造大會將于12月6-8日在南京博覽中心舉行，智能制造十三五規劃將在此次上發布。除此之外，上海工博會11月1日開幕，天宮二號、太空巴士等將亮相工博會。智能制造主題近期有望掀起熱潮，市場關注或進一步提升。高規格行業峰會將舉辦智能制造十三五規劃落地在即據工信部發布會，世界智能制造大會由工業和信息化部、江蘇省人民政府共同主辦，將于12月6-8日在南京博覽中心舉行。

研究

《2012年中國電力電纜產業深度研究》是目前電力電纜領域最和最全面系統的深度市場研究。首先介紹了電力電纜的背景知識，包括電力電纜的相關概念、分類、應用、產業鏈結構、產業概述，市場動態分析，國內市場動態分析，宏觀經濟環境分析及經濟形勢對電力電纜行業的影響，電力電纜行業國家及規劃分析，電力電纜產品參數，生產工藝，產品成本結構等；接著統計了中國主要企業電力電纜產能 產量 成本 價格 利潤 產值 利潤率等詳細數據，同時統計了國內32個企業電力電纜產品 客戶 應用 產能 市場地位 企業聯系方式等信息，然后對這些企業相關數據進行匯總統計和總結分析，得到中國電力電纜產能市場份額，產量市場份額，供應量 需求量供需關系，進口量 出口量 消費量等數據統計，同時介紹中國電力電纜2009-2013年產能 產量 售價 成本 利潤 產值 利潤率等，最后還采用案例的模式分析了電力電纜新項目機會風險分析和投資可行性分析。總體而言，這份是專門針對中國電力電纜產業的深度。

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而一個銷售人員要想開發或抓住客戶，又需要重視哪些方面呢？以五金行業為例，銷售人員在面對客戶時，為了爭取客戶的青睞，我們往往都會抓緊一切時間將產品的型號、功能、特別之處等直面的告訴客戶，但是我們卻發現越是迫切的想要表達，收獲的效果卻甚微。很顯然，欲速則不達，沒有勾住客戶的購買欲望，合作必然談不攏。下面就跟著小編一起學習怎樣的溝通方式才能拿下客戶吧。眾所周知，一個男人，掌握了正確的開場白，才能吸引女人，讓她有要了解你的欲望。

 型號說明
編輯
電力電纜的型號

1.用漢語拼音第一個字母的大寫表示絕緣種類、導體材料、內護層材料和結構特點。如用Z代表紙（zhi）；L代表鋁（lv）；Q代表鉛（qian）；F代表分相（fen）；ZR代表阻燃（zuran）；NH代表耐火（naihuo）。

2.用數字表示外護層構成，有二位數字。無數字代表無鎧裝層，無外被層。第一位數字表示鎧裝，第二位數字表示外被，如粗鋼絲鎧裝纖維外被表示為41。
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3.電纜型號按電纜結構的排列一般依次序為：絕緣材料；導體材料；內護層；外護層。

4.電纜產品用型號、額定電壓和規格表示。其方法是在型號后再加上說明額定電壓、芯數和標稱截面積的。

型號詳細說明

（1） 類別：H——市內通信電纜

HP——配線電纜

HJ——局用電纜

（2）絕緣：Y——聚乙烯絕緣

YF——泡沫聚烯烴絕緣

YP——泡沫/實心皮聚烯烴絕緣

（3）內護層：A——涂塑鋁帶粘接屏蔽聚乙烯護套

S——鋁，鋼雙層金屬帶屏蔽聚乙烯護套

V——聚氯乙烯護套

（4）特征：T——石油膏填充

G——高頻隔離

C——自承式

（5）外護層：23——雙層防腐鋼帶繞包銷裝聚乙烯外被層

33——單層細鋼絲鎧裝聚乙烯被層

43——單層粗鋼絲鎧裝聚乙烯被層

53——單層鋼帶皺紋縱包鎧裝聚乙烯外被層

553——雙層鋼帶皺紋縱包鎧裝聚乙烯外被層
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2） BV 銅芯聚氯乙烯絕緣電線；

BLV 鋁芯聚氯乙烯絕緣電線；

BVV 銅芯聚氯乙烯絕緣聚氯乙烯護套電線；

BLVV 鋁芯聚氯乙烯絕緣聚氯乙烯護套電線；

BVR 銅芯聚氯乙烯絕緣軟線；

RV 銅芯聚氯乙烯絕緣安裝軟線；

RVB 銅芯聚氯乙烯絕緣平型連接線軟線；

BVS 銅芯聚氯乙烯絕緣絞型軟線；

RVV 銅芯聚氯乙烯絕緣聚氯乙烯護套軟線；

BYR 聚乙烯絕緣軟電線；

BYVR 聚乙烯絕緣聚氯乙烯護套軟線；

RY 聚乙烯絕緣軟線；

RYV 聚乙烯絕緣聚氯乙烯護套軟線

3）WD：無鹵低煙型

ZR: 阻燃型

NH：耐火型

DH：防火型

:鄂爾多斯電力電纜YJV223*50+1*25哪里有產業鏈高端缺乏對關鍵、關鍵零部件的優化和掌控。尤其是缺乏材料加工工藝、性能表征與評價、理化測試研究，造成傳統產業升級緩慢，新型產業發展困難。二是產業整合意識薄弱。注重自我滾動的封閉式發展，依靠企業內部資源跟進式發展;缺乏依靠外部開放式的實施路徑和手段，沒有戰略聯盟、兼并重組等手段，推動雙向資源和能力的互補，實現企業快速發展目標。三是發展定位不清晰。多數耕整地農機具企業普遍規模較小，缺乏相應的人才和實物研發資源，沒有在做大做強、做精做專、數量和效益之間精準定位，企業難以進行創新性系統布局。