PVH驗(yàn)廠中員工工資方面的審核要求

工資支付給員工至少是工資。

工資率是相同的記錄在員工的個(gè)人檔案。

工資支付的適用期正確計(jì)算。

所有適用的正確計(jì)算和扣除款項(xiàng)。

所有相關(guān)的利益提供。

不尋常的款項(xiàng)扣除員工工資的“就業(yè)經(jīng)紀(jì)人費(fèi)”。

加班工資支付周期測(cè)試正確計(jì)算的保費(fèi)率為法律所要求的，或至少，一般每小時(shí)工資。

不存在任何明顯的工資歧視的性別，種族，宗教，等等。

數(shù)量和長(zhǎng)度的休息，采取每一天的時(shí)間卡詳細(xì)。

工資登記或記錄包括：姓名和號(hào)碼每個(gè)工人，工資總額，扣除款項(xiàng)，支付，網(wǎng)，和付款日期。

工資存根是的，包括：總工作時(shí)間（包括定期和加班費(fèi)），總補(bǔ)償，總固定收益率，總 收入總額支付計(jì)件，化妝使員工工資，加班工資，扣除的性質(zhì)和數(shù)量，與網(wǎng)上支付。

員工不取決于一個(gè)經(jīng)紀(jì)人的工作。如果是這樣，條款是什么？

員工不負(fù)債（移動(dòng)費(fèi)用，等）的工廠。如果是這樣，條款是什么？

員工不粘結(jié)或契約。

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PVH驗(yàn)廠中員工訪談環(huán)節(jié)100問(wèn) 

1、公司名稱(chēng)是什么？  

2、公司地址在哪里？ 

3、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理是誰(shuí) 

4、你們公司是不是合資企業(yè)？ 

5、有沒(méi)有培訓(xùn)勞動(dòng)法方面的知識(shí)？

6、有沒(méi)有培訓(xùn)過(guò)健康衛(wèi)生及安全方面的知識(shí)？

7、知道什么是童工嗎？什么是未成年工嗎？你們公司有嗎？

8、你們公司招工有沒(méi)有年齡規(guī)定？

9、有沒(méi)有強(qiáng)迫性勞動(dòng)？

10、當(dāng)?shù)卣?guī)定的工資線是多少？

11、工資怎么算？

12、你的工價(jià)是多少？ 

13、工價(jià)有沒(méi)有變動(dòng)？

14、有沒(méi)有有考勤機(jī)？

15、上下班要打幾次卡？

16、能不能遲打、早打？ 

17、每月平均上班是幾天？ 

18、每周的工作時(shí)間是多少？

19、每天的工作時(shí)間是多少？  

20、幾點(diǎn)鐘上下班？ 

21、有強(qiáng)制加班嗎？

22、星期六或晚上不加班要請(qǐng)假嗎？

23、經(jīng)常要加班嗎？

24、如果訂單多，公司會(huì)外發(fā)加工嗎？

25、知道加班要付加班工資嗎？

26、你們公司按規(guī)定付加班工資嗎？

27、什么日期發(fā)工資？

28、工資怎么發(fā)？ 

29、工資單要簽字嗎？

30、發(fā)工資時(shí)有沒(méi)有工資條？

31、工資會(huì)不會(huì)弄錯(cuò)啊？

32、一個(gè)月日期怎么算？

33、上個(gè)月工資有多少？

34、可不可以請(qǐng)假？ 

35、你近請(qǐng)過(guò)假嗎？

36、勞動(dòng)節(jié)放假了嗎？ 

37、其他假日也放假嗎？

38、放假有工資嗎？

39、放假有多少工資？

40、有沒(méi)有待料補(bǔ)貼？ 

41、你們有工會(huì)嗎？

42、你們可以向公司提意見(jiàn)嗎？ 

43、工會(huì)主席是誰(shuí)？

44、工會(huì)組織活動(dòng)嗎？

45、上崗前是否經(jīng)過(guò)培訓(xùn)？

46、有沒(méi)有參加消防演習(xí)？

47、有沒(méi)有經(jīng)過(guò)緊急逃生演習(xí)？ 

48、滅火器會(huì)用嗎？ 

49、會(huì)用水龍帶嗎？

50、有無(wú)經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的醫(yī)務(wù)人員？

51、是否配有急救藥箱？

52、工作時(shí)有沒(méi)有人受過(guò)傷

53、有沒(méi)有經(jīng)過(guò)救護(hù)培訓(xùn)？  

54、公司是否提供員工集體宿舍？

55、公司是否有員工食堂？

56、平時(shí)衛(wèi)生間有衛(wèi)生用品嗎？ 

57、公司是否已經(jīng)制訂環(huán)境保護(hù)制度？

58、產(chǎn)量怎么計(jì)算？ 

59、錯(cuò)了怎么辦？  

60、機(jī)器壞了怎么辦？

61、斷針要登記嗎？ 

62、有驗(yàn)針機(jī)嗎？  

63、有鍋爐嗎？ 

64、有倉(cāng)庫(kù)嗎？  

65、有哪些工種？ 

66、是否有質(zhì)量管理人員？ 

67、現(xiàn)場(chǎng)有機(jī)修工嗎？  

68、斷針的每一截是否回收并做好記錄？ 

69、是否有質(zhì)量管理制度？

70、工作中是否有危險(xiǎn)品？ 

71、是否有化學(xué)物品？ 

72、是否可以在車(chē)間接待親戚朋友？  

73、下班是否會(huì)搜身？ 

74、廠規(guī)里是否有針對(duì)懷疑或確認(rèn)是違法行為的舉報(bào)制度？  

75、有沒(méi)有規(guī)定要帶廠牌？ 

76、你的出生日期是哪年哪月哪日？ 

77、你什么時(shí)候進(jìn)廠的？ 

78、進(jìn)廠是否要簽定勞動(dòng)合同？ 

79、自己是否留一份合同？ 

80、新員工有沒(méi)有試用期？

81、試用期有多長(zhǎng)？ 

82、你的合同期幾年？  

83、進(jìn)廠時(shí)公司是否要押金或押?jiǎn)幔?b> 

84、是否參加消防演習(xí)？

85、什么時(shí)間？ 

86、女員工是否有產(chǎn)假？

87、有的話產(chǎn)假多長(zhǎng)時(shí)間？

88、產(chǎn)假期間是否有工資補(bǔ)貼？ 

89、公司是否向你們收取其他費(fèi)用，如培訓(xùn)費(fèi)？

90、廁所是否有人沖洗，是否有人打掃？

91、公司是否限制你們用水電？

92、是否要收水電費(fèi)？

93、是否提供干凈的飲水？ 

94、公司是否給你們提供勞保福利條件？ 

95、作出差錯(cuò)是否被罰款？

96、領(lǐng)帶做壞了也不罰嗎？

97、遲到或早退也不處罰嗎？ 

98、有沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)？

99、可以自由加入工會(huì)嗎？

100、上下班要不要打卡？

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在1995年之前，PVH的增長(zhǎng)主要是由倉(cāng)儲(chǔ)型OUTLET零售業(yè)務(wù)帶動(dòng)的。當(dāng)時(shí)所銷(xiāo)售的五個(gè)品牌分別是Van Heusen, Bass, Izod, Gant and Geoffrey Beene，PVH通過(guò)在倉(cāng)儲(chǔ)型OUTLET零售商城中的695個(gè)專(zhuān)賣(mài)店來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售，這些專(zhuān)賣(mài)店都是公司自有的。這種以零售業(yè)務(wù)為核心的銷(xiāo)售管理使得公司在OUTLET零售渠道過(guò)度擴(kuò)張，結(jié)果造成PVH的發(fā)展和擴(kuò)張過(guò)度依賴OUTLET商場(chǎng)，而并非依賴公司產(chǎn)品所占市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)。終于，在1994年美國(guó)出現(xiàn)的一次OUTLET行業(yè)的削弱態(tài)勢(shì)下，造成了PVH運(yùn)營(yíng)的低迷時(shí)期。

雖然OUTLET的零售方式很重要，但在當(dāng)時(shí)的形勢(shì)下，行業(yè)領(lǐng)軍公司都已開(kāi)始著手轉(zhuǎn)向通過(guò)百貨商場(chǎng)進(jìn)行服裝的銷(xiāo)售。1995年，PVH啟動(dòng)了一次策略型重組計(jì)劃，開(kāi)始減少OUTLET銷(xiāo)售渠道的投入，希望能夠減少零售店數(shù)量以及零售運(yùn)營(yíng)成本。到了1997年，PVH關(guān)閉了400個(gè)業(yè)績(jī)差的專(zhuān)賣(mài)店，并增開(kāi)了50個(gè)新店來(lái)緩和在OUTLET渠道過(guò)度擴(kuò)張帶來(lái)的問(wèn)題，零售點(diǎn)從1000家減少到650家。逐漸，PVH的零售業(yè)務(wù)已經(jīng)成為了批發(fā)業(yè)務(wù)的有益補(bǔ)充。

減少OUTLET零售渠道的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的同時(shí)，PVH認(rèn)為通過(guò)批發(fā)渠道的營(yíng)銷(xiāo)更能提升產(chǎn)品的市場(chǎng)認(rèn)知度。長(zhǎng)期以來(lái)，公司與May Co., Federated, Dillard’s, Profitts和JCPenney這些大商家建立了緊密的批發(fā)客戶關(guān)系。而PVH鞋類(lèi)產(chǎn)品的批發(fā)客戶則包括Nordstrom，May Co.，Dillard’s，F(xiàn)ederated以及Belk’s。無(wú)論服裝還是鞋類(lèi)產(chǎn)品的批發(fā)，這些大客戶都與PVH公司合作超過(guò)25年了，而且早在上個(gè)世紀(jì)末，十大批發(fā)客戶就占據(jù)了PVH全年批發(fā)業(yè)務(wù)的60%。

到了04/05年，零售事業(yè)再次成為了公司銷(xiāo)售管理策略中的重點(diǎn)。通過(guò)零售專(zhuān)賣(mài)店形式將品牌展示給廣大且層次眾多的購(gòu)買(mǎi)者，能夠擴(kuò)展產(chǎn)品的傳統(tǒng)零售顧客范圍。2005年，美國(guó)OUTLET渠道的銷(xiāo)售環(huán)境頗為健康。通過(guò)有效的促銷(xiāo)手段，顧客能夠更深層的了解產(chǎn)品內(nèi)涵和品牌價(jià)值。PVH繼續(xù)在美國(guó)的OUTLET大賣(mài)場(chǎng)增開(kāi)Calvin Klein專(zhuān)賣(mài)店，預(yù)計(jì)在08年達(dá)到85-90家店。