嘉興發(fā)射塔亮化有限公司嘉興發(fā)射塔亮化有限公司
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煙囪拆除施工方案\施工：15962089590。
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一、工程概況：
本工程為煙囪拆除工程，該煙囪高33米，100m3。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，塔身地面：北向外5米，公路及行人：東5米建筑物，西：車庫南5米，廠內(nèi)行車道。
二、施工主要內(nèi)容：
1、施工工序：
工具→搭腳手架→防護(hù)→煙囪拆除→清場(chǎng)、運(yùn)輸
2、施工主要內(nèi)容：
高33米、100m3煙囪拆除，不拆基礎(chǔ)。在拆塔前，先將地面以塔身為中心向外8米，用鋼管腳手架搭好，在鋼管腳手架的外邊從上到下圍好安，在從上到下圍上防護(hù)網(wǎng)使風(fēng)鎬打下的砼塊不得飛出安外（圍的密密實(shí)實(shí)，正如用罩子罩在煙囪上般），從而保護(hù)行人。
在防護(hù)網(wǎng)上要掛上明顯的交通標(biāo)示，夜間要掛上紅燈。
三、施工技術(shù)措施： 嘉興發(fā)射塔亮化有限公司嘉興發(fā)射塔亮化有限公司
1、施工人員施工措施：
1、煙囪周邊全部搭設(shè)安，拆下的小塊不得超過25cm×25cm左右。
2、煙囪上部倒錐:用空壓機(jī)打成小塊，在用氧氣割掉鋼筋。
3、煙囪筒壁:在筒身內(nèi)部達(dá)設(shè)腳手架,施工人員在腳手架上作業(yè),用空壓機(jī)打成小塊，在用氧氣割掉鋼筋。
4、下料:在煙囪下料。
5、作業(yè)人員全部系雙扣，定向監(jiān)驗(yàn)施工。
2、施工員職責(zé)：
1、在甲方項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)下，對(duì)單位工程所劃分的作業(yè)區(qū)段工作負(fù)責(zé)。
2、對(duì)單位工程的檢查、、進(jìn)度負(fù)責(zé)至各作業(yè)組。
3、參加施工階段的、檢查工作。
四、工期保證措施：
1、根據(jù)此工程的實(shí)際情況制定目標(biāo)，分段分工進(jìn)行實(shí)施，把握施工進(jìn)度和施工程序，科學(xué)安排；合理組織，在保證工程的前提下，工程的作度。
2、按照工程具體章程規(guī)范循序進(jìn)行施工,在制度施工計(jì)劃的進(jìn)度上要抓好主要關(guān)鍵工序,將進(jìn)度和計(jì)劃層層落實(shí),并具體到每個(gè)施工人員,使之拆之不扣,確保工程進(jìn)展順利和確保整體工程計(jì)劃的如期在45個(gè)晴天結(jié)束。
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報(bào)道表示，李嘉誠及其家族在加拿大的投資歷史悠久，早在1977年，他就在溫哥華購置物業(yè)；1981年他斥資六億多港幣，收購多倫多希爾頓；隨后以32億港幣投得溫哥華世博會(huì)會(huì)址204英畝的地段，用于住宅樓宇的。而《富比士》公布的財(cái)富統(tǒng)計(jì)，李嘉誠在2012年的財(cái)富就達(dá)到近300億美元，在全球第九位，比所謂的加拿大首富湯遜家族高出一大截。
為實(shí)現(xiàn)脫貧提供紀(jì)律保障軍方智囊彭光謙少將認(rèn)為，兩岸和平發(fā)展不會(huì)自動(dòng)走向統(tǒng)一，必須以和平統(tǒng)一為前提和導(dǎo)向，絕不能允許在和平發(fā)展的掩護(hù)下，從事“和平”活動(dòng)；統(tǒng)一問題已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)關(guān)鍵期、決勝期。
另一方面，扶貧工作的推進(jìn)，也正充分出地方的程度。據(jù)從事扶貧研究的華南理工大學(xué)公共政策研究院教授楊麗君觀察，扶貧資金專款專用的一些措施落實(shí)后，資金被“層層拔毛”的情況較此前已有明顯好轉(zhuǎn)，但鑒于近年來扶貧資金龐大，催生了五花八門的貪腐和利益尋租行為，情況比以往更嚴(yán)重。過去五年，在扶貧領(lǐng)域取得顯著成效。根據(jù)數(shù)據(jù)，2012年以來，已有逾5500萬人脫貧，相當(dāng)于一個(gè)中等的人口總數(shù)。截至去年底，還有4335萬貧困人口，預(yù)計(jì)今明兩年每年至少讓1000萬人脫貧。莊德水解讀，著力解決扶貧領(lǐng)域的問題，充分保證扶貧攻堅(jiān)項(xiàng)目順利推進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)建成小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)，“這是一個(gè)任務(wù)。”
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