自貢市富順縣沃爾沃挖掘機維修旋轉無力

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沃爾沃挖掘機旋轉無力故障維修廠 挖掘機憋車”這個問題原因：由于長期使用破碎錘調節器磨損后發卡,經常出現慢,行走跑偏的情況;后用戶購買液壓泵總成進行更換,使用半年一直較慢,時常出現憋車狀況;檢查服務診斷,啟動后P1泵即存在28MPA負荷,P2無異常;判斷液壓存在異常;拔除P1中立切斷PSV線束,故障無;拔除P2中立切斷PSV,啟動后轉速平穩,異常負荷消失;由此判斷:1、此時判斷低壓傳感器反饋有異常；主電腦板發出錯誤指令使P2中立切斷；由于該機安裝破碎錘，著重檢查破碎錘低壓傳感器，檢查服務診斷破碎錘低壓傳感器反饋值略微偏大0.6V，檢查該傳感器為6型機傳感器，與6E傳感器插頭不相符，用戶自行改裝連接，終確認連線存在異常，電腦板受信異常，誤指令P2中立切斷后憋車。2、主電腦板接受相關傳感器異常,發出異常指令使P2中立切斷PSV;但負荷存在于P1泵，判斷壓傳感器誤插，檢查確認壓傳感器及P1/P2-PSV正確，排除線路，由于該機曾更換液壓泵，檢查發現P1/P2工作油管與多路閥連接錯誤；恢復油管，連好相關線束，啟動后負荷變為P2泵；解決方案：1、恢復正常狀態工作油管連接，重新連接破碎錘連線后恢復;2、修理中依據服務診斷異常內容細心分析，推斷可能存在的故障原因，逐一檢查排除問題點。

自貢市富順縣沃爾沃挖掘機維修旋轉無力  2016年10月份，雷沃fl956f-etx裝載機成功進駐青島港服務基礎設施建設。這是自2016年8月以來，雷沃重工與青島港集團簽訂戰略合價斗匡架協議以來實現業務對接，也是雷沃重工工程機械設備進駐青島港，進一步深化了雙方戰略合作關系，通過雙方層的推動以及雷沃產品、服務的強保障實現業務的更深入戰略合作。

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立特松挖掘機維修公司 青島港位于山東半島南岸的膠州灣內，始建于1892年，具有124年歷史。是我國重點國有企業，第二個外貿億噸吞吐大港。是太平洋西海岸重要的貿易口岸和海上運輸樞紐。港內水域寬深，四季通航，港灣口小腹大，是我國的優良港口。2015年全年實現港口貨物總吞吐量4.85億t，集裝箱完成1743.5萬箱，均居第七位。 本次青島港基礎設施建設施工，雷沃重工項目經理協同技術人員及時實地考察項目施工情況，根據該項目施工特點，推薦主打產品fl956f-etx裝載機進港服務。雷沃ft、956f-etx＋型裝載機秉承歐洲嚴謹的產品設計理念，以整機可靠性為出發點，融合卓越的歐洲科技，為客戶傾力打造。厚重造車，雷沃fl956f-etx+裝載機整機自重，加強型橋體擁有超大承載能力。鏟斗采用耐磨板材主切削板，鏟斗耐磨性能30%；整車電路連接采用防水結構，電源總線采用手動、電動雙切斷，使用壽命及性升級；歐式散熱原理，板翅散熱結構，保證50℃溫下正常作業；整體鍛造鋼管法蘭、壓蓋，鎢極氫弧對接焊，鋼管焊縫強度和耐壓能力驟升，行業的焊縫開裂問題；另外采用德國密封、扣壓技術，有效解決行業的滲漏問題。 在整機服務環節，雷沃重工全力協調服務部門給予產品調試、使用、、等方面的培訓、指導，通過的產品及的服務保障贏得客戶信賴，目前車輛狀況使用良好，雷沃裝載機青島港設備使用的單位的一致好評。借助雷沃重工與青島港集團戰略框架協議契機以及青島港項目成功，2016年9月，雷沃重工與龍口港成功簽訂戰略框架協議；11月底，雷沃重工5臺裝載機成功中標龍口港設備項目，目前設備已通過龍口港集團驗收并交付使用，效果良好。通過層戰略框架協議的洽談推進以及產品及服務的強保障，雷沃重工成功與青島港、龍口港開展業務并客戶認可，對于雙方繼續深化戰略合作，品牌形象有重大意義。

立特松挖掘機維修售后 交建推進五商中交戰略落地實施，廣泛開展企地合作，多個地區多個項目的投資框架協議已經簽訂并陸續進入實施階段。我公司緊跟交建戰略步伐，繼續圍繞做大做細做好海外的戰略方針，完善資源保障體系建設，加大對境外項目的管控力度，境外多個項目均保持了穩步快速推進，海外業務的規模和效益。隨著企業的發展，我公司海外產值規模屢創新，特別是伴隨著中交走出去戰略的實施，海外項目不斷增多，船機設備面臨創新和觀念的轉變，船機風險和難度加大。 我公司承建的非洲某公路項目全長52km，沿途跨河施工，工程處熱帶雨林地區，雨季較長，氣候溫濕；交通條件較差，工程沿線無進場道路，地材需自行開采運輸，運輸為水陸聯合，運距較遠；當地勞動力貧乏，勞動技能低；主要施工設備為國內采購，種類繁多，數量較人，峰期施工設備多達幾百臺套。該工程為所在重點工程，工期緊任務急，所處地區不利的自然條件和社會條件，給施工設備帶來了困難和挑戰。如何保證設備的完好率，設備利用率，確保施工按質按期完成任務，是工作中的重中之重。 項目在實施的，施工設備的工作與項目的進度矛盾凸顯，主要體現在：一是國產設備的故障率，大故障沒有小故障不斷，嚴重制約了施工進度；二是由于受當地經濟不發達，設備租賃市場較小，租賃費用特貴，施工設備很難替換，配件又不能實現當地供應，完全靠國給。從而造成不及時，施工設備不能支撐生產。公司通過現場發回的設備故障照片以及相關故障資料，認真從設備自身以及的角度經過分析，排除了設備自身設計上的問題，認為設備主要還是出在使用和的問題上。因此，公司提出，盡可能結合項目的實際情況，不可盲目借鑒在其他非洲的設備，要因地制宜，創新設備，盡快摸索出一套適合海外設備的新，加強海外設備的化建設，為公司海外事業的發展奠定基礎。

立特松挖掘機維修服務中心 tpm化建設設備方是在這種背景下提出來的，強化我公司海外設備tpm化建設，成為保證我公司海外項目順利施工的根本保障。全員生產體制簡稱tpm，是1975年以后企業界設備人士在學習美國設備后勤學的基礎上，吸收了英國設備綜合工程學的，并結合企業形成的設備與體系。 公司在2015年初，針對該項目的設備情況進分析，查找下海外設備的不足，認真歸納和總結，確定問題的所在：①項目設備人員不足，技術較的技術人員。②項目和人員，分包隊伍自帶的設備和人員技術不責任心。③當地經濟不發達，設備銷售和租賃市場不完善，配件沒有供應市場。④國內設備和配件，由于出口報關手續復雜周期較長，配件申請計劃性不強。 公司派2名設備人員前往非洲該項目進行實地考察，考察的內容主要包括：項目設備制度、設備技術和人員、當地的設備銷售和市場、項目的人員結構情況以及項目設備的實際情況等。結果發現存在以下實際情況：①當地的設備使用工況惡劣：片麻巖硬度，粉碎后多棱角，對料斗、履帶、輪胎等傷害極大；路基施工面層石英砂，對銷軸密封易造成傷害，密封漏油后細沙迅速進入軸套加速銷軸、履帶連接套和驅動輪的磨損。②設備職責轉換意識不強，未能建立以設備本身為核心的理念。重使用，輕是設備早期嚴重磨損老化的主要原因，未能準確把握設備需求與配件采購周期吻合度。③新設備只要到位，以國內，正常使用1年以內是不應該有大故障的，粗放式的加速了設備老化。配件采購前瞻性，是小毛病拖成大故障的重要推手。

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