圓棒機(jī)說(shuō)明

全操作規(guī)程:（1）操作木工圓棒機(jī)時(shí),應(yīng)穿戴好作業(yè)服,扎緊袖口,女同志須戴好作業(yè)帽,辮子放入帽內(nèi)；不許戴手套、圍巾等進(jìn)行操作。（2）機(jī)械開(kāi)始作業(yè)前須先試車(chē),各部件作業(yè)正常后方能開(kāi)始作業(yè)。（3）木工圓棒機(jī)上的軸、鏈條、皮帶輪、皮帶及其作業(yè)部分,都應(yīng)設(shè)置防護(hù)罩和防護(hù)板。（4）機(jī)械作業(yè)中如有不正常狀況或發(fā)生其故障時(shí),應(yīng)立即堵截電源,停車(chē)檢修。

圓棒機(jī)規(guī)格

工圓棒機(jī)的日常保護(hù)和保養(yǎng)是許多企業(yè)不重視的問(wèn)題。人們認(rèn)為，鋸切沒(méi)有問(wèn)題，但事實(shí)上，一些細(xì)節(jié)往往起關(guān)鍵作用，特別是商場(chǎng)份額。

淺析木工圓棒機(jī)日常保護(hù)的重要性：

任何產(chǎn)品實(shí)際上都是可消費(fèi)品。在日常運(yùn)用中，會(huì)降低設(shè)備的壽數(shù)和質(zhì)量，影響出產(chǎn)和加工質(zhì)量，包括穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性。

　　很多企業(yè)在運(yùn)用的時(shí)分都不留意這些細(xì)節(jié)，運(yùn)用沒(méi)問(wèn)題能夠，但不知道設(shè)備每天都在小的改變，這些改變甚至找不到，但不可否認(rèn)的是已經(jīng)改變了，有一天企業(yè)發(fā)現(xiàn)這些改變已經(jīng)是一個(gè)很大的問(wèn)題，羅馬不是一天建成的!

圓棒機(jī)描述

木工圓棒設(shè)備的日常保護(hù)不是為了防止老，而是盡或許地縮短，每天縮短，這將為企業(yè)帶來(lái)很大的本錢(qián)節(jié)省。也許有些公司并沒(méi)有從字面上關(guān)注它，所以咱們能夠看看下一個(gè)案例。

a企業(yè)嚴(yán)格按照設(shè)備運(yùn)用前和運(yùn)用后的要求進(jìn)行保護(hù)。該設(shè)備已連續(xù)保養(yǎng)了3000天，每天375次。 　　b企業(yè)在運(yùn)用設(shè)備時(shí)，從不修理或保養(yǎng)，設(shè)備每天削減出產(chǎn)3次，運(yùn)用365天。

這兩種情況的成果核算如下：

一個(gè)企業(yè)B企業(yè)比一年下降200385倍以上，加上10天的出產(chǎn)贏利，具體來(lái)說(shuō)到底有多少能量可想而知，因?yàn)闆](méi)有保護(hù)!每天削減出產(chǎn)3次是什么，兩天，三天都沒(méi)有什么，但是時(shí)間一長(zhǎng)，其成果是驚駭?shù)?驚駭，這不是駭人聽(tīng)聞，沒(méi)有保護(hù)和保養(yǎng)，一天3次，一個(gè)差的不多。

以上是一個(gè)假定，但修理與不修理之間的聯(lián)系確信，企業(yè)能夠理解，上述數(shù)字也許并不夸張，但差別并不太大。節(jié)省的每一筆資金都是企業(yè)自身。

兩。修理保養(yǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響直接聯(lián)系到商場(chǎng)