水電站建設5年多來，施工區發生了巨大變化，然而從外面看還不足于反映它的變化，更大的變化在地下！溪洛渡工程導流洞于2004年7月份正式施工，2007年10月15日，擔負截流過流任務的1至5號導流洞已經全部完工，6號導流洞盡管按設計不參與截流導流但也進入施工收尾階段。走進大山深處，大若城池的導流洞主洞，與縱橫交錯、形如迷宮的各種施工支叉洞和場內交通洞令參觀者嘆為觀止。截流前，導流洞的任務是進行江水分流，為實施截流降低風險，屆時，將有一半的江水從導流洞分流。隨著截流的成功，千萬年來奔流不息的***江水將被迫改道，從水電人修建的大規模的導流洞過流。之后，建設者在河床上修建圍堰，繼而在圍堰內修筑大壩。

 像這樣打亂原來檢修計劃的項目在檢修中遇到的越來越多了，職工們都有大局思想，他們會盡自己的努力，想法讓防汛設備檢修和大壩加高施工都不受影響。堅守崗位 嚴陣以待  不管檢修任務多艱巨，不管檢修條件多惡劣，起運分廠職工都能克難進取，認真做好防汛設備的檢修維護工作，積極落實汛前例行檢修維護計劃,確保各項防汛準備工作落到實處。

由于壩頂400噸門機滑線拆除，采用185平方毫米大截面的電纜供電。電纜供電沒有原來的滑線桿供電可靠，電工及運行人員只有勤觀察、護，發現問題及時處理。  因大壩上的電梯已被拆除，防汛人員只有從13壩段的應急通道下到廊道里開深孔閘門啟閉機。人員進出不便，交通、通訊都是問題。由于對講機、手機在廊道里都無信號，為解決通訊問題，他們就安裝擴音機，用擴音機喇叭喊話，作為150廊道的通訊應急使用。 

眉縣5噸手搖啟閉機型號2006年落實總經費9369萬元，其中財政撥款1610萬、行政事業收費1913萬元、水電費收入4886萬元、多種經營959萬元。我市水庫絕大部分都承擔城鎮居民生活和工業生產供水任務，水費和發電收入基本能滿足水庫日常管理經費需求，不足部分由財政給予補助。水閘、河道、泵站等管理單位沒有收入來源，兩項費用納入財政預算或由各地水管中心統籌解決兩項費用，兩費也能夠足額落實。我市在水管單位人員編制和經費落實后花大氣力在內部改革上，一是為增加單位活力，減少支出、改變人浮于事的局面，通過內退、停薪留職等方式分流了241人，起到了“減員增效”的效果。對符合年齡、工齡等條件的推行內部離崗退養，離崗退養人員的工資補貼，按照應發工資總額、工齡長短和退休工資計算比例，確定相應的離崗退養工資，約為在崗時工資的85%，離崗退養人員的各項社會統籌費仍按原政策辦理，單位部分由單位負責，個人部分由個人負責，離崗退養人員的福利待遇享受退休職工同等待遇。一場大的構造地震釋放的能量是驚人的（如汶川主震釋放的能量相當于1070枚廣島原）。這個過程是人類難以阻擋的，只能盡量減少損失。