大同微軟MICROSOFT驗(yàn)廠(chǎng)順利通過(guò)的必要條件是什么？

微軟驗(yàn)廠(chǎng)咨詢(xún)---微軟之路：高科技企業(yè)騰飛的秘密

風(fēng)乍起，吹皺一池春水，微軟憑借自身高科技力量的原動(dòng)力，乘風(fēng)險(xiǎn)投資之風(fēng)，以資本市場(chǎng)為翼，馳騁千里，盡顯風(fēng)流。

微軟公司在軟件開(kāi)發(fā)上獲得巨大成功后，其公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，為保持自己的領(lǐng)導(dǎo)者地位，微軟公司必須不斷有所創(chuàng)新，以應(yīng)付諸多公司的挑戰(zhàn)。而實(shí)現(xiàn)這種擴(kuò)張就需要資金的支持。

為此，1986年3月，微軟股票在NASDAQ市場(chǎng)次公開(kāi)上市，開(kāi)盤(pán)報(bào)價(jià)為每股21美元，一天收盤(pán)時(shí)，共成交360萬(wàn)股，收盤(pán)價(jià)為每股29.25美元，上市獲得巨大成功。一周后，公司股票漲到每股35.50美元，一年后，達(dá)到90.05美元。股票升值超過(guò)了400%。

應(yīng)該說(shuō)，微軟公司從NASDAQ市場(chǎng)籌集的資金為其發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。發(fā)行上市前的1985年，微軟公司的總收入僅為1.62億美元，到1997年，其總收入增加到130.98億美元，增長(zhǎng)了80倍，其凈收入則從0.31億美元增加到38.95億美元，增長(zhǎng)了125倍。   股票的上市發(fā)行也為微軟實(shí)行增資擴(kuò)張創(chuàng)造了良好的外部條件，從1995年到1998年4月，微軟公司順利實(shí)施了28項(xiàng)兼并和12項(xiàng)投資計(jì)劃，使其總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)分別增長(zhǎng)了1.7倍和1.4倍。

員工人數(shù)由1985年的910人上升到1990年的5636人，1996年更達(dá)到20561人。辦公地點(diǎn)也由上市前在西雅圖北區(qū)的辦公場(chǎng)所搬至新辦公樓，并在短短的6年內(nèi)購(gòu)買(mǎi)了269英畝土地，修建了22幢建筑。

微軟公司不僅占據(jù)了操作系統(tǒng)的霸主地位，在應(yīng)用軟件領(lǐng)域也不斷地攻城掠地，所向披靡。現(xiàn)在又在向互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)軍，如前所述，其瀏覽器已經(jīng)成為網(wǎng)景公司有力的挑戰(zhàn)者。

與技術(shù)上的領(lǐng)先和獨(dú)占相對(duì)應(yīng)的是其耀眼的財(cái)富，對(duì)于微軟，人們關(guān)注的還只是它的公司和產(chǎn)品的品牌；對(duì)于財(cái)富，人們更關(guān)注的是比爾個(gè)人的財(cái)富，其占有微軟的股份近20%，總市值達(dá)到近1000億美元，相當(dāng)于歐洲一個(gè)小國(guó)的全部國(guó)民生產(chǎn)總值，是伊拉克國(guó)民經(jīng)濟(jì)總量的兩倍。

微軟的成功或者說(shuō)蓋茨的成功，技術(shù)是其立身之本。而真正實(shí)現(xiàn)了微軟的不斷擴(kuò)張的是蓋茨的商業(yè)頭腦——一個(gè)懂技術(shù)和技術(shù)應(yīng)用發(fā)展方向的頭腦。

比爾?蓋茨的微軟公司沒(méi)有高大的廠(chǎng)房、堆積如山的原料和產(chǎn)品庫(kù)房，只有軟盤(pán)和軟盤(pán)中儲(chǔ)存的知識(shí)。自1975年該公司創(chuàng)立以來(lái)，短短的20余年間，創(chuàng)造了神話(huà)般的奇跡，到1997年底，公司擁有資產(chǎn)460億美元，其市場(chǎng)價(jià)值已超過(guò)美國(guó)三大汽車(chē)公司的總和。比爾?蓋茨連續(xù)4年成為富。1990年美國(guó)全年新增產(chǎn)值的2/3是通過(guò)微軟公司這樣的知識(shí)企業(yè)創(chuàng)造的。美國(guó)金融投機(jī)家索羅斯的量子基金，沒(méi)有生產(chǎn)設(shè)備，僅僅依靠對(duì)衍生金融的認(rèn)識(shí)和運(yùn)用，不但成為上的巨富，而且在東南亞掀起震驚的金融危機(jī)。索羅斯金融投機(jī)的勝利，比爾?蓋茨創(chuàng)辦微軟的成功，表明了知識(shí)是創(chuàng)造財(cái)富的一種更為重要的資源。特別是信息高速公路聯(lián)網(wǎng)后，知識(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率將提高到90%以上，以知識(shí)作為主要生產(chǎn)資源的企業(yè)，比如微軟、英特爾、IM等信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)，其生產(chǎn)總值已經(jīng)超過(guò)通用、福特和克萊斯勒等企業(yè)，成為信息時(shí)代的主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)。 微軟公司新動(dòng)向

1998年微軟公司的收入達(dá)到140億美元，其中利潤(rùn)高達(dá)40億美元，增長(zhǎng)率比1997年提高了23%。在全球軟件行業(yè)之中，微軟公司的收入占10%以上，而利潤(rùn)占30%以上。鑒于收入豐厚，微軟公司財(cái)大氣粗，每年投入的R＆D費(fèi)用為25億美元，超過(guò)其他10大軟件公司利潤(rùn)之和。在技術(shù)領(lǐng)域之中，如果微軟來(lái)不及開(kāi)發(fā)，則采取兼并方法，以獲得自己所需要的先進(jìn)技術(shù)。過(guò)去兩年之中，微軟公司兼并或投資入股的公司總數(shù)已達(dá)37家。目前，微軟公司所擁有的現(xiàn)金總數(shù)為100億美元之多。微軟鋒芒畢露，氣勢(shì)咄咄逼人，不僅行業(yè)內(nèi)部人皆避之惟恐不遠(yuǎn)，生怕成為微軟下一個(gè)兼并對(duì)象，即便其他行業(yè)公司，也是人心惶惶，朝需慮夕。美國(guó)一家雜志近發(fā)表一篇文章，題為：“誰(shuí)是微軟下一道菜？”（WHO WILL E THE NEXT MEAL?），說(shuō)是美國(guó)前500強(qiáng)公司主管皆有畏懼之心，恐怕比爾?蓋茨會(huì)依仗100億美元現(xiàn)金之優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)行進(jìn)行敵意收購(gòu)。這篇文章語(yǔ)不驚人誓不休，即或稍有過(guò)頭之嫌，亦不是全無(wú)道理。

目前，微軟公司觸角伸得很大，從網(wǎng)絡(luò)旅游服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)汽車(chē)銷(xiāo)售、投資咨詢(xún)一直到有線(xiàn)電視、游戲娛樂(lè)業(yè)等，影響無(wú)所不在。即便面對(duì)司法部的指控，微軟仍無(wú)所畏懼，處變不驚?？磥?lái)，比爾?蓋茨先生并不想隱瞞自己的觀(guān)點(diǎn)，他認(rèn)為隱瞞自己的觀(guān)點(diǎn)是可恥的事情。近，比爾?蓋茨公開(kāi)表示：“我們不會(huì)停止視窗系統(tǒng)的功能強(qiáng)化工作；我們不會(huì)為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的言辭所嚇退；我們決不會(huì)停止傾聽(tīng)客戶(hù)的呼聲，也不會(huì)止步不前，不繼續(xù)去滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。”

比爾?蓋茨緣何如此膽大包天？美國(guó)一些分析家認(rèn)為，比爾?蓋茨自恃有功，因?yàn)槊绹?guó)軟件業(yè)的發(fā)展、信息業(yè)的發(fā)展甚至整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，都離不開(kāi)微軟。但是，美國(guó)司法部似乎也沒(méi)有退路，這場(chǎng)曠日持久的官司恐怕還得長(zhǎng)期打下去。1998年，微軟發(fā)展勢(shì)頭受挫，美國(guó)司法部對(duì)微軟所施加的反托拉斯壓力日益加大，盡管微軟可能拖延時(shí)日，但是，比爾?蓋茨終將不得不做出某種妥協(xié)和讓步。

微軟公司訴訟案已經(jīng)鬧得滿(mǎn)城風(fēng)雨。但是，根據(jù)美國(guó)科技界人士的看法，比爾?蓋茨先生并不害怕美國(guó)司法部的指控和起訴，這是因?yàn)槁L(zhǎng)的訴訟程序長(zhǎng)達(dá)數(shù)年，大可不加理會(huì)。令比爾?蓋茨先生為擔(dān)心的有三點(diǎn)：

先，微軟公司為了應(yīng)付華爾街股市貪得無(wú)厭的期望值，必須保持每年企業(yè)20%以上的增長(zhǎng)率，而為了達(dá)到這一目標(biāo)，微軟只能進(jìn)軍新的領(lǐng)域。比爾?蓋茨在軟件行業(yè)中堪稱(chēng)奇才，但在其他行業(yè)里，諸如衛(wèi)星通信、有線(xiàn)電視、萬(wàn)維網(wǎng)電視、網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容服務(wù)等，恐怕就沒(méi)有那么威風(fēng)了。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能在軟件領(lǐng)域中讓他三分，但在其他行業(yè)中，何嘗將他放在眼里？畢竟隔行如隔山。目前，微軟公司在萬(wàn)維網(wǎng)電視、有線(xiàn)電視等領(lǐng)域中，進(jìn)展尚未盡如人意，但又沒(méi)有退路，實(shí)在是嚼之無(wú)味、棄之可惜，進(jìn)退兩難。