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益陽H&M驗廠有哪些審核要點?自貢FDA認證前需要準備什么?

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產(chǎn)品價格: /人民幣 
最后更新: 2019-08-14 17:01:00
產(chǎn)品產(chǎn)地: 本地
發(fā)貨地: 本地至全國 (發(fā)貨期:當天內發(fā)貨)
供應數(shù)量: 不限
有效期: 長期有效
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    產(chǎn)品詳細說明

    H&M品牌介紹

    Hennes&MauritzAB(簡稱H&M)由ErlingPersson于1947年在瑞典創(chuàng)立,現(xiàn)在全球24個國家銷售服裝與化妝品,雇員總數(shù)超過50,000人。不尋常的是,H&M沒有一家屬于自己的工廠,他與在亞洲與歐洲的超過700家獨立供應商保持合作。

    H&M總部位于斯德哥爾摩,公司重要的職能部門如設計采購部、金融部、財務部、發(fā)展部、展示設計部、廣告部、公關部、人事部、物流部、IT與客戶服務部都設在總部。同時,公司在全球設有15個辦事處,22個生產(chǎn)辦公室負責與大約700個供應商進行溝通,在這22個生產(chǎn)辦公室中,9個在歐洲,11個在亞洲,1個在中美洲,1個在非洲。

    服裝行業(yè)是一個松散的行業(yè),在每個市場,H&M都會面對來自國際與本地零售商、獨立商店以及百貨商店的競爭,對此,公司會密切注意競爭對手的一舉一動,尤其是價格的調整。但更重要的是,H&M更加關注自己內部的運作,竭力使自己的產(chǎn)品成為當?shù)叵M者的愛。

    H&M時尚年度分為兩季:春夏和秋冬。采購活動與市場導向相一致,并根據(jù)分布在世界各地的銷售店提供的數(shù)據(jù),比如什么好賣、氣候差異以及購物喜好等不斷做出調整,使時尚流行的準確性得到大優(yōu)化。商品籌備時間從2~3周到6個月不等,主要由商品的屬性決定。短的籌備時間并不一定好,正確的籌備時間是在價格、時間與品質方面保持平衡

     

    全球時裝零售連鎖巨頭H&M

    來自瑞典的連鎖服飾店Hennes & Mauritz(H&M)的名字,在亞洲或許很少被提及,但是在歐洲卻是名氣不小。以銷售量為衡量標準,H&M是歐洲大的服飾零售商,即使在經(jīng)濟蕭條的情況下,業(yè)績仍持續(xù)上升。

    H&M之所以能橫掃歐洲街頭,得力于公司兼顧流行、品質及價格的三合一哲學,以及積擴張的政策。
    平價才能帶來大量

    平價是H&M一貫選擇的路。公司成立于1947年,創(chuàng)辦人是現(xiàn)任董事長皮爾森(Stefan Persson)的父親。當時H&M主打平價特色,由于瑞典的零售業(yè)和歐洲大多數(shù)國家一樣,一向都被昂貴的百貨公司主導,因此H&M在市場上一下子便開出大紅盤。

    皮爾森在1972年加入公司后,他希望公司在唯一標榜的低價位之外,能再加入流行及品質的特色。雖然有許多人認為,這些特色無法同時存在于一個品牌,但是皮爾森卻相信公司能夠做到。之后H&M標榜的“以好的價格,提供流行與品質”,確實為公司的成功再打一劑強心針。

    H&M店中的產(chǎn)品多元,提供男女消費者以及兒童流行的基本服飾,同時販賣化妝品。店中服飾的平均售價只有18美元。公司認為,平價才能讓消費者負擔得起每一年、甚至每一季都去店中購買新推出的產(chǎn)品。這種策略能吸引15到30歲講求曾經(jīng)擁有而不是天長地久、希望隨時都能追上流行的女性消費者。

    為了降低成本,以維持平價策略,H&M沒有自己的成衣廠,制造完全外包給九百家工廠。為了拿到好的價格,公司精挑細選外包對象,這些工廠分散于全球21個工資低的國家中。由于成本控制得當,公司的產(chǎn)品售價雖低,毛利仍然能夠維持在53%左右。

    除了價格牌,H&M還打流行牌。公司把流行視為容易腐壞的食品,必須時時保持它的新鮮,因此公司力求將存貨降到低,而且讓新貨源源不絕。所以新點子必須迅速被轉化為服飾,讓消費者能夠快速買下上架的衣服,上街展示還屬新鮮的時髦服飾。

    為了達到這種效率,公司的所有服飾都由公司內的八十名設計師設計。公司與供應商間密切合作,嚴格控制整個過程,同時扮演進口商、批發(fā)商和零售商的角色,盡可能減少產(chǎn)品經(jīng)手的人數(shù),讓過程更簡潔。H&M把衣服從設計到上架的時間壓縮,短只需三個星期,速度在業(yè)界數(shù)一數(shù)二。公司因此有能力在任何時候,推出符合流行尖端的產(chǎn)品。

    此外,公司每天都以國家及店面為單位,分別分析每件衣服的銷售成績,掌握哪些產(chǎn)品熱賣,需要立刻增加生產(chǎn),也讓貨品供應更順暢。公司標榜店面每天都會進貨,以補足消費者目前需要的產(chǎn)品。2003年春天,當H&M在紐約的旗艦店開幕時,因為人潮過于擁擠,公司甚至可以配合需求,在每個小時進貨。

    美國《商業(yè)周刊》日前評論,H&M“重新定義了平價流行”,印了公司認為價格、流行、品質能夠同時存在的可能性。

    積開疆辟土

    H&M把這種三合一的成功方程式,大量復制到其它的市場。H&M雖然來自瑞典,但是現(xiàn)在大的市場卻是在德國。根據(jù)《富比士》(Forbes)雜志的報導,1982年,當皮爾森從父親手中接下公司時,H&M當時還只有一百多家分店,而且大部分都在瑞典。如今公司的野心已經(jīng)從歐洲燃燒到美洲,在十四個國家共擁有八百多家分店,去年營業(yè)額中有88%來自國外市場。2003年公司新開的分店數(shù)則預計將達九十家。公司過去6年的擴張率約75%,現(xiàn)在的目標是,每兩年進入一個新國家。

    美國的歐洲零售業(yè)市場分析師威爾斯(Keith Wills)評論:“沒有任何的歐洲零售商,能夠如此迅速和成功地在國外擴張。”
    皮爾森日前在接受《商業(yè)周刊》訪問時表示,他的父親曾經(jīng)質疑公司的擴張政策是否沖過了頭,有時候他會問皮爾森:“為什么你要這么急?”畢竟他的父親也是在創(chuàng)立公司29年后,才在倫敦開設了一家國外分店。皮爾森說,他給父親的答案很簡單,那就是:“當你正炙手可熱時,你不能停下來讓熱度變冷。”


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