根據耐克美國時間1月22日發布的《2007-2009財年企業社會責任報告》，2007財年，耐克代工企業中周工作時間在60-72小時的有110家，周工作時間在72小時以上的有27家。根據耐克的標準，周工作時間在60小時以上為過度加班，2007財年過度加班的耐克代工企業數占全部代工企業的比例為20%多，2008財年增加到22%，2009財年則進一步增加到24%。

   2009年財年，耐克全球代工企業總數為618家，而截至2009年6月1日，耐克在中國共有136家代工廠。因此有說法稱，耐克在全球售出的每三雙鞋中就有一雙來自中國制造。

   耐克承認，有時其中國代工工廠要求工人過度加班，在有限情況下，允許工作時間每月短暫超過240小時。近年來，隨著中國不斷提高低保障工資，耐克在國內的代工企業數目出現減少的趨勢，2007年底時還有144家，截至前年6月只有136家，雇用26.6089萬名員工，其中70%是農民工。

   而越來越多的東南亞企業正成為耐克的代工廠，僅越南、泰國、印度尼西亞三國的耐克代工企業數累計達到138家，雇用37萬人左右，已經超過中國。無論中國所在的北亞區還是印度尼西亞所在的南亞區，都是過度加班的重災區。耐克新披露的社會責任報告顯示，2009財年，北亞區有49家工廠發生過度加班現象，南亞區則有92家。

   過度加班的原因，耐克解釋是因為“我們發現我們的供應鏈上存在如下問題：執法不一致、工廠管理存在紕漏、供應鏈上游管理不力等，這些都可能無意中影響到合同工廠的工作時間安排”。

   值得注意的是，耐克過度加班的代工企業比例從2008財年的22%增加到2009財年的24%，同期耐克的代工企業總數則從690家減少到618家，代工企業雇用的工人數量也從2008財年的83.4761萬人減少到2009財年的82.3026萬人，理論上來說，在總的訂單量和生產效率不變的情況下，工廠和工人數量減少，意味著單個工人的工作量加大，通過加班來完成工作任務成為選項之一。

   為了解決過度加班問題，耐克提出在中國將加強和代工工廠的持續關系及能力建設，鼓勵代工企業對訂單突然變化的情況有一定預見并與耐克一起解決潛在的過度加班問題，通過和工廠合作，重新安排訂單，允許延后交貨，或者在遇到需要額外工作時間的情況時，工廠管理層必須得到耐克預先的許可，證明管理層已經對加班進行了計劃，以便盡量減少對工人的影響，工廠還須證明就加班事宜與工人進行了商量。

你能想像到阿迪達斯、耐克、微軟、戴爾、寶馬、松下、沃爾瑪等跨國公司在華企業社會責任做得怎樣嗎？告訴你，阿迪達斯-2分，耐克0分，微軟5分，戴爾9分，寶馬17分，松下18分，沃爾瑪24分……在華外資100強企業，沒有一個達到60分的及格線。

上述結果由中國社科院20日發布的《中國企業社會責任發展指數報告（2009）》披露（下稱《指數報告》），評價對象包括國企100強、民企100強和外企100強。

“外資100強的表現比民營企業100強都要差一大截，與國企100強差得更遠。”中國社科院經濟學部企業社會責任研究中心主任鐘宏武表示。他笑言，大家不要認為外企什么都好，事實證明他們并不太重視在中國的企業社會責任。

“各政府、各地對招商引資的熱衷與爭搶，慣壞了這些跨國巨頭。”全國人大常委、中國社科院學部主席團代主席陳佳貴表示。

鐘宏武向中國經濟時報介紹，本次發布的《指數報告》，將企業社會責任發展階段分為四類:領先者（60分以上、追趕者（40—60分）、起步者（20—40分）和旁觀者（20分以下）。

據統計，300家樣本企業（包括國企100強、民企100強和外企100強）中，有14家領先企業，其中，國企占近九成，外企卻榜上無名;而在179家“旁觀”企業中，外企占四成（79家）。

《指數報告》顯示，國有企業社會責任發展指數為30.6分，整體處于“起步”階段。企業規模越大，社會責任指數越高。銷售收入5000億元以上的企業平均為66.4分，屬于領先者。

從總體上看，責任實踐（21.0分）領先于責任管理（15.3分）。中國遠洋（601919，股吧）運輸（集團）總公司、國家電網公司、中國大唐集團公司、中國華能集團公司、寶鋼集團有限公司、中國石油（601857，股吧）天然氣集團公司、中國石油化工集團公司等7家企業責任管理與責任實踐都處于領先，這7家企業均是國有企業。

《指數報告》顯示，我國民營企業社會責任整體水平較低，社會責任發展指數平均分為17.9分，處于旁觀階段。江蘇華西集團得分為0，娃哈哈集團得分10.5，國美得分14.5，萬科（000002，股吧）得分28分……民營企業100強中，僅聯想控股與平安保險得分在60分以上。