防火電纜橋架采用鋼制外殼,雙層防火蓋板,內(nèi)裝無機(jī)防火槽盒 .隔熱層均勻厚度為25mm,雙層蓋板通風(fēng)散熱,內(nèi)噴防火涂料,防火電纜橋架遇火時涂料收縮,阻塞散熱孔,維護(hù)槽盒內(nèi)的電纜.無機(jī)防火槽盒防火性能經(jīng)國度固定耐火檢驗(yàn)中心所對 60分鐘耐火實(shí)驗(yàn),電纜無損傷.支撐的構(gòu)造性好,可有效地固定無機(jī)防火槽盒。

防火電纜橋架用處：適用于10KV以下電力電纜，以及控制電纜、照明配線等室內(nèi)室外架空電纜溝、隧道的敷設(shè)。 防火橋架主要由玻璃纖維加強(qiáng)資料、無機(jī)黏合劑復(fù)合的防火板，與金屬骨架復(fù)合以及其他的防火基材組成，外層加防火涂料。防火橋架遇火后不會熄滅，從而阻隔火勢蔓延。防火橋架具有極端良好的防火阻火效果，又具有耐火、耐油、耐腐蝕、無毒、無污染，整體裝置便當(dāng)?shù)忍匦浴７阑鹜苛嫌型繉颖　⒛突饦O限高、粘接力強(qiáng)的特性。

槽式防火電纜橋架的優(yōu)點(diǎn)

一、傳統(tǒng)的金屬橋架外表防腐層厚度小，在運(yùn)輸、裝置過程中容易破損，而且外表有微細(xì)小孔，腐蝕性氣體經(jīng)過小孔容易進(jìn)入到構(gòu)造層影響防腐效果；

二、非金屬電纜橋架防腐性能較強(qiáng)，但機(jī)械強(qiáng)度不夠。基于這些狀況我公司開發(fā)研制了復(fù)合環(huán)氧樹脂復(fù)合型玻璃鋼電纜橋架：它在復(fù)合環(huán)氧樹脂電纜橋架內(nèi)增加了金屬骨架，不只保存了原復(fù)合環(huán)氧樹脂電纜橋架的特性，同時又增加了機(jī)械強(qiáng)度，可承載大直徑的電纜，橋架跨度可達(dá)15米。

三、為理解決金屬與非金屬因收縮系數(shù)不同而惹起的脫層問題，在金屬和非金屬之間參加了卻合層；

四、為理解決了易粉化、易老化的問題，在橋架外表模壓了具有抗光照等特殊作用的維護(hù)層；

五、復(fù)合環(huán)氧樹脂復(fù)合型電纜橋架經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)審定運(yùn)用壽命在30年以上，這種產(chǎn)品曾經(jīng)運(yùn)用了15年，未呈現(xiàn)褪色和老化跡象。

六、玻璃鋼電纜橋架包括橋架主體、橋架蓋板，兩者均為層狀構(gòu)造，各層之間經(jīng)過模壓嚴(yán)密分離成一體，該橋架主體及橋架蓋板構(gòu)造層由外至內(nèi)均依次為維護(hù)層、防火層、防腐層、維護(hù)層。

質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，是企業(yè)的人格和尊嚴(yán)。公司堅(jiān)持以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量樹品牌，以質(zhì)量建誠信，以質(zhì)量謀發(fā)展。為了“造物美產(chǎn)品，樹企業(yè)形象”，華熙公司高度重視質(zhì)量管理，并傾力抓好三個方面。一是注意防患于未然，對影響質(zhì)量的所有環(huán)節(jié)和因素進(jìn)行管理，同時設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對生產(chǎn)過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督和控制；二是對生產(chǎn)過程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理， 力求做到處處嚴(yán)謹(jǐn)；三是建立好的質(zhì)量管理體系，管理人員各司其職，各負(fù)其責(zé)，形成質(zhì)量管理的集成力量，使質(zhì)量獲得長期穩(wěn)定的保證，取得客戶的滿意。

全面提高企業(yè)競爭力，不能只靠生產(chǎn)設(shè)備等“硬件”，更重要的是靠質(zhì)量、服務(wù)、管理、品牌、執(zhí)行力等“軟件”和理念、文化、思維模式等“心件”。向外要靠客戶，靠市場；向內(nèi)要靠管理，靠團(tuán)隊(duì)，靠企業(yè)文化。

公司認(rèn)真推行“工作標(biāo)準(zhǔn)化、操作程序化、管理制度化、服務(wù)規(guī)范化”，努力加快向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)的步伐。

建設(shè)一支有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的基本條件。公司把“明確的目標(biāo)，清晰的角色，高昂的士氣，相互的信任，密切的配合，良好的溝通，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)”作為打造華熙團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，堅(jiān)持“齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)就是力量”的“華熙原則”，倡導(dǎo)“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)，勤、儉、快、聯(lián)”的華熙好作風(fēng)，要求各級管理人員分工定責(zé)任，合作攻目標(biāo)，要“雷厲風(fēng)行，控制有力，公正務(wù)實(shí)，善于團(tuán)結(jié)”，要嚴(yán)于律己，注意“立行、立德、立威、立望”。

匯魯公司推行“吸納人才、培育人才、善用人才、善待人才”的人力資源策略，努力營造“關(guān)心人、重視人、以人為本”的企業(yè)和諧氛圍。要為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展空間，讓每一位員工與企業(yè)共同成長。

匯魯公司在完成由傳統(tǒng)的管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的同時，努力通過提高員工的素質(zhì)和素養(yǎng)來推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，逐步形成了外部以客戶為中心，注重信譽(yù)和服務(wù)，內(nèi)部以人為本，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，具有鮮明特色的匯魯企業(yè)文化。
匯魯企業(yè)文化由華熙核心價值觀、匯魯目標(biāo)和使命、匯魯作風(fēng)、匯魯理念、匯魯各項(xiàng)工作方針、匯魯行為和禮儀規(guī)范構(gòu)成。它是全體員工共同遵守的價值觀和行為方式，是貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程的根本指導(dǎo)思想和靈魂。