在中頻爐行業近幾年有一種怪象，中頻爐、中頻加熱爐、中頻電爐制造企業為鼓勵員工的積極性，促進中頻爐企業的持續發展，給員工的報酬隨著企業效益的增長不斷增加。然而，中頻爐、中頻加熱爐、中頻電爐經營者卻發現，員工的報酬越升越高，而企業的凝聚力卻越來越低。例如過去，海山電爐每提升一次報酬，員工的工作熱情就會漲上一個臺階，而近幾年，員工對于加薪似乎很是無所謂，更使人困惑的是，這種情緒大有蔓延之勢。

  中頻爐、中頻加熱爐、中頻電爐行業報酬增加，凝聚力減弱，這個海山電爐小編在許多企業里都遇到過，并且程度不同地困擾著中頻爐企業的管理者，使海山電爐的經營者陷入進退兩難的境地。造成這一現象的原因何在？海山電爐的小編認為，就在于企業管理者對員工激勵的簡單化與片面性，即只重視物質的激勵，而忽視了對員工精神生活的關注。

  現在的中頻爐、中頻加熱爐、中頻電爐企業正是只重視物質工資，而忽視了員工精神層面的結果。據了解，給員工的物質報酬雖然不錯，但卻對員工的精神層面激勵顯然不足，什么事都以經濟手段衡量和解決，結果使企業對員工的激勵全部集中在錢上，換來的只能是唯利是圖的雇傭勞動力，而無法獲得員工的忠誠、創造與奉獻。因此，優秀的管理者在盡量提高員工報酬的同時，會為員工制定一個可以達到的目標，讓員工感覺到自己在公司里是一個不可或缺的重要人物，并時時激勵他們，給他們一個奮斗的理由和動力。物質工資可以換來高質量的勞動技能，但精神層面卻可以凝聚員工的心，使其裂變成企業用之不竭的資源。

 海山電爐的小編建議：精神層面鼓勵不是金錢，它無法用數字來衡量，但必須做到以下幾點，即真實、直接、透明、充分與持久等。具體地說，就是要把認可賦予那些應該得到的人，用明確、充分和持久的方式對員工實施精神的獎勵，并給予員工一個能夠永久回顧榮譽的載體，如獎杯、獎牌及獲獎證書等。

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