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晶橙辦學|加盟校福利!校區運營5點,輕松辦學

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產品價格: /人民幣 
最后更新: 2019-07-16 11:57:33
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    產品詳細說明

      伴隨著各種少兒藝術培訓加盟機構越來越多,當下我們晶橙教育集團各加盟校可能會覺得生存環境越來越不樂觀,同質化競爭趨于惡化、學校招生舉步維艱、師資團隊不夠穩定、生源流失嚴重、學校缺乏運營特色、財務現金流很不樂觀等問題越發困擾校長的運營思路,學校的發展缺乏長久的動力和優勢。針對這些問題,我們特此總結以下五點建議,幫助各位校長緩解運營風險,助推學校實現長線運營:

      .穩定師資團隊的構建

      少兒藝術培訓加盟學校成立伊始,在招聘老師上大多饑不擇食,過了半年以后,隨著規模擴大有了一定的影響,優秀老師會慕名而來,新舊老師之間處理不當會有一些摩擦,嚴重的話可能會有老師流失;另外有的老師有了經驗成了頂梁柱后,會有些膨脹,會提出更高的要求,得不到滿足也許會走人或被其他機構挖走,這些都會造成不穩定因素。

      應對要點

      1、簽訂聘用合同,要求合同期限,押金制度,試用期時間及工資發放時間等涉及切身利益的內容要明確,如果中途走人,其經濟上會有較大損失;

      2、必須篩選出2-3(或更多)核心教師,在專業水平,人品及穩定性上符合標準,形成雷打不動的骨干力量,而在精神及物質層面上應對其傾斜,讓這些骨干老師擁有歸屬感及成就感;

      3、提升教師凝聚力上多下功夫,逢年過節的禮品安排,聚餐聚會及短途旅游,工資準時發放;

      4、適當增加送往總部培訓老師的數量,大小活動包括表演賽都有老師策劃并主持,鍛煉培養成為一支高素質的教師團隊。

      5、針對個別有動搖苗頭的老師,分析原因,如屬于內部管理問題應及時糾正,并對其動之以情,消除誤會,解開疑團,使之穩定。

      .突破招生瓶頸

      大多少兒藝術培訓加盟學校經過一個階段的運作,已招收100-200個學員,但再往下發展似乎很難突破,如果在這個人數上徘徊不前,首先從效益上無從談起,再者教師及員工的心態會發生變化,所以擴大招生規模是必走之路。

      應對要點

      1、分析現有學員的招收途徑,看此途徑是否有再利用之價值;

      2、在現有學員身上狠抓教學質量,舉辦相應活動,利用家長會影響家長周邊的人,使學員和家長能夠帶新學員前來試聽,如果報名成功,可采取適當獎勵;

      3、從全國大多培訓機構的運作經驗來看,那些做得特別優秀的都是與學校結合招生的結果,采取“報告會”“免費提供英語教師”“公開課”甚至“免費為英語較差學生補課”,都是與學校結合招生的有效渠道。

      .提高續班率

      學員流失可能有以下原因,教師教學水平太低,學員英語水平無明顯提高,教師更換頻繁,學校規模太小,家長想讓孩子換換環境,學校管理滯后,被其他更優秀少兒藝術培訓加盟機構吸引走。

      應對要點

      1、為學員提供多方位的增值服務,有條件的機構可成立小型俱樂部(對學員免費開放),每周一次校本課程輔導(可在正課學完后進行1小時,此舉可有效提高學員在校英語成績),定期舉辦戶外活動;

      2、加強任課老師與學員之間的情感交流,老師確定以后就不要輕易調換,學員認可老師是續班的基礎,這需要老師具備較強的愛心及責任心;

      3、每期中間可進行一次中考,一是檢驗老師的教學效果,二是可以借此加強與家長的溝通;

      4、定期家長會認真準備,增強家長對培訓機構的認同感(專門抽調老師負責,在形式和內容上力求創新,任課老師展示教學片段,策劃互動游戲,展示學員英語才藝,優秀學員家長談心得等)

      .深抓教學,提升品牌影響力

      競爭日益激烈的市場環境,對每一個少兒藝術培訓機構都提出了嚴峻的挑戰,進入市場的少兒藝術培訓加盟機構,都有自己鮮明的特點和優勢,但是,“苦練內功,深抓教學,提升口碑”則是任何一家培訓機構想“長治久安”所必須做到的。

      .資金上精打細算,方能游刃有余

      根據自己的投資計劃和資金實力,有計劃分步驟地使用,學校運作初期資金投入較多,要分清哪些是必須要投的,哪些是可以緩一緩的,力求避免出現資金斷檔的情況。

      以上為晶橙教育集團小編的分享。大環境在變,但是我們各加盟校的校長們一定要不忘初心,把控好各個方面,晶橙和各校區一起迎接未到的明天!


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