宿遷Liz Claiborne驗廠有哪些重點？連云港麥當勞驗廠有什么用？

LizClaiborne驗廠文件清單

消防演習記錄

工時和醫療記錄

化學品安全使用指南

廠房和宿舍的緊急逃生圖

急救箱藥品清單

駐廠醫生證書

個人保護用品使用制度

健康和安全培訓記錄和資料

化學品/有害物品的資料

鍋爐使用登記證

電梯檢驗合格證

特種作業人員（如鍋爐工、電梯工、電工等）

食堂衛生許可證

廚房工人健康證

機器維修保養記錄

斷針記錄

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驗廠的重要性

 (1)驗廠關系到中國外貿企業的生死存亡，2008年開始歐美客戶會要求各行業的供應商通過驗廠。

 (2)您知道驗廠通不過的嚴重后果嗎？訂單縮水，凍結現有大貨訂單，列入黑名單并終止合作關系，企業遭受重大打擊，甚至破廠。

 (3)您還在為突如其來的驗廠感到恐慌嗎？您還在為眾多的審核標準而感到度困惑嗎？您還在手忙腳亂地到處尋找凌亂的資料嗎？

 (4)COC驗廠與體系認證有多細節，導致很多公司自己摸索了5年以上還是漏洞百出，訂單流失！

     所以，英明的外貿企業老板一定會掌握趨勢，未雨綢繆，接受專業系統的培訓，使工廠全面達到驗廠的要求，突破貿易壁壘，獲取更多和國際大公司合作機會。 作為公司的老板，您還在憂郁嗎？作為驗廠負責人您知道您肩上的擔子有多重嗎？不要因為您一時的決策失誤而給企業造成不可挽回的損失！

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發展歷程

1976年，四位美國的時裝愛好者Liz Claiborne,Art Ortenberg, Leonard Boxer和Jerome Chazen基于對時裝的熱忱，便一起成立了Liz Claiborne Inc.。其中Liz Claiborne就是在四個創業者中的靈魂人物。Liz Claiborne原名Elisabeth Claiborne Ortenberg，在1929年出生于比利時的布魯塞爾，幼時隨家人移居美國，在新奧爾良市 (New Orleans) 長大。在完成了高中課程后，毅然到歐洲進修藝術。學成回國，到了紐約市當設計師，一做便廿五年了。累積了這么豐富的設計經驗后，自然不甘屈于人下，被上司老板等人限制了自己的設計。最后，就會自立門戶，盡情發揮自己的設計風格，為一生事業下一個漂亮的注腳。這似乎是每個出色設計師必然會走上的路。Liz Claiborne也自然不例外。公司最初以設計女裝運動服為主，在深受歡

[LIZ CLAIBORNE春裝]

LIZ CLAIBORNE春裝

迎、大獲成功后，便開始向女裝優閑服及男裝休閑服的生產設計進發。在建立了一定的江湖地位后，如其他走紅的品牌一般，Liz Claiborne開始推出童裝、配件和太陽眼鏡等等。更進一步，Liz Claiborne開始包攬和收購其他知名的時裝品牌，如Bora Bora、Mexx等，由此開始，Liz Claiborne Inc.已成為美國其中一個具規模的時裝集團之一。

在往后數年，發展更上一層樓，取得其他美國大品牌的部份產品的生產權，為他們生產衣服。最有名的莫過于為DKNY Jeans生產牛仔褲。在這個商業范疇上，Liz Claiborne Inc.獲利甚豐。發展至今，Liz Claiborne Inc.已包攬了十多個有名品牌，生意額亦以億元(美金)計。而其中主力Liz Claiborne更憑著簡約的設計風格，在美國廣受歡迎。

每年的8月是學生返校接種疫苗的時候，大多數的父母會在開學前帶自己的學齡兒童來接種。但是保健專家還建議，疫苗接種應該從嬰兒期開始，以預防腦膜炎和肺炎。到了2歲時，兒童就能夠對11種以上的可預防疾病產生免疫力。

麥當勞之家慈善基金會致力于兒童和家庭的健康與幸福。通過與全國各地的保健服務提供者合作，“為健康而接種”計劃讓父母們了解及時免疫的重要性，以便于他們幫助自己的孩子保持健康。很多的社區都采取了特殊的活動來促進“為健康而接種”計劃：

麥當勞的成功不是漢堡包做的有多么好，而是它經營理念的成功，它能運用一個成功的系統不斷地開分店]

無論何時、無論何地、無論何人來操作，產品無差異。

--麥當勞生產方式

追求完美

--麥當勞的經營藝術

1992年初夏，北京王府井南口出現了一個具有異國情調的建筑，路過這里的老百姓看到了那個過去只有在電視里才能見到的金黃色雙拱型標志。從此，中國的兒童在節假日和生日里又多了一個去處。也就是從這時起，中國的老百姓才真真切切地開始體驗到了以麥當勞為代表的西方快餐文化。

兩小時一個店

本世紀40年代，迪克·麥當勞和莫里斯·麥當勞兄弟在加利福尼亞州開設了他們的第一家餐館，取名麥當勞（Ｍｃｄｏｎａｌｄ’ｓ）。經營情況雖說不是太好，但馬馬乎乎還算過得去，兄弟二人對此頗為滿足。

1955年，麥當勞兄弟將快餐廳的經營權賣給了54歲的紙杯和奶昔機推銷商雷·克洛克。克洛克是一個天才的經營家，他提出了現代意義上的快餐連鎖經營思想，在其后的幾十年里，穩扎穩打，將麥當勞連鎖店推向美國和美國領土以外每一個有人居住的角落，從而在世界上建立起了一個強大的漢堡王國。1984年，雷·克洛克在他的事業如日中天時悄然逝去，他的后任繼承了他的遺愿。到1997年底，麥當勞在世界上110個國家和地區開設了25000家餐廳。據說目前世界上每隔兩個多小時，就有一家新的麥當勞餐廳問世。每天光顧麥當勞的顧客達3800多萬。1997年，麥當勞年營業額達到114億美元，在《財富》500強中名列第392位。