飾品店控制成本、飾品店貨架

經營一家店鋪的目的應該是獲利。但對一位日理萬機、雜務纏身的經營者而言，你知道今天、今旬、今月的利潤有多少?假設當同樣的30萬的月營業額產生時，為何會有2萬、5萬、8萬的不同利潤結果?  
“營業額-成本-費用=利潤”是一店鋪獲利的基本公式，營業額的增加是開源面的探究，成本與費用是節流面的探討，有了開源的極大化效應與節流的合理性控制，二體并存才可謂是經營永續的達成。  
以下對“成本”此一環節提供經驗分享，各餐飲經營者在店務執行中可做自我審視與調整。  
一、找出攸關成本的各項組合條件。  

充分利用“W h a t咨詢法”，把店鋪中所有會影響成本的因素，逐條細細列出。如廚師、干部、P—T、廠商、季節(時蔬)、售價、制度、庫存方式……再集結相關人等共思良策，并時時保持著“毋恃敵(成本偏高)之不來，而恃吾有以待之”的認真態度。  
二、制定標準調理手冊。  
三、建立良好的庫存(倉庫)管理。  
從FITO(F irs t in F irs t ou t先進先出)的表格建立使用，到交叉污染的避免、物品的定位置放、濕度、溫度(冷藏、冷凍設備)的控制、蟲害防治、盤點(日、周、月盤)確實，甚至滅火器的位置、數量、意外險類的投保———都是庫存管理的必備掌握要件。  
四、多看、多聽、多比較。  
所謂貨比三家不吃虧，更何況經營者本身不應該盲目的身陷戰場(店務)，而不知外面早已群雄環生、虎視眈眈，欲噬于己的環境衍生。“出走管理”是當下盛行的經營模式，善用此法走走量販店、百貨公司或相關商號，將特價、折價品等適量適物的挪用在己店內，成本自然可降低。  
五、導入獎懲制度。  
不乏發現店內從業人員大都朝“被動性”的屬性偏走時，此制度就得順勢推出(事先可先完置備用)，達成艱巨定標準就施以獎勵(如獎金、禮券、休假……)，未達成(需明了原因)則給予薄懲(如減薪、記缺點……)。恩威并施可收較好效益。  
六、同業可以為師。  
此法較適用于連鎖加盟行業可透過主會議、聯誼活動的請益(教學相長)及總部的資訊來源(當然必須是總部經營數字透明化的條件下)，如此則可清楚知道同樣經營形態的店鋪是如何合理控制成本，進而取長補短地讓自己獲取更大的利益。 

產品描述： 
如果在街頭看到“三件50元”、“全場5元”的店鋪宣傳，你是否會條件反射地把它與過季商品或者處理商品聯系起來？然而今日，在廣州新開張的兩家10元生活用品店卻顛覆了這種形象，它們擁有獨特設計、種類豐富的產品和明亮舒適的店面。這是全球著名的廉價商品連鎖——日本大創在中國開設的首批零售店。大創計劃在2013年，將廣東的門店數增加到15—20家。 

成立于上世紀70年代的日本大創百貨，已經成功地把這種廉價商品店做成了跨國連鎖。東京的100日元店、臺北的39新臺幣店、廣州的10元店，而在美國和加拿大則是1—1.5美元店，目前大創在全球擁有3000多家店鋪，其中近600家開設在加拿大、美國、新加坡、澳大利亞、韓國等26個國家和地區，不乏一些面積超過2000平方米的大型店。目前大創的年銷售收入已經超過35億美元，也就是說，年銷售產品多達20多億件。不只是廉價 

  大創為什么受到消費者的歡迎？其秘訣在于“制造購物的樂趣”，而不是僅僅為客戶提供廉價商品。 
  首先，大創的產品類別多元化，并且劃分細致。包括清潔物品、文具玩具、食品等、電子手表、耳機、iphone數據線等都在10元行列，化妝品、保健品等價格也在20至30元左右。每一個類別下都有5種以上，如刀具、剪刀就有10多種，同是海綿，就有近50種不同形狀和用途的，洗澡用的毛巾也有40多種。廣州的商品種類初期只有1萬多種，但計劃每月新增五六百種。整個大創品牌每個月都推出超過1000種新商品。不斷推出的新產品讓消費者覺得有新鮮感，也使得別的商店難以模仿。 


  其次，大創通過自行設計和直接采購，推出獨一無二的產品。幾乎所有在大創店出售的商品都由大創自行研制，其定位是研發獨特的商品以滿足需求量很小的各類商品的需求。因此，在大創店鋪能找到很多新穎實用的產品。粉撲專用的洗滌劑、帶有刨絲磨碎功能的小削皮刀、神奇去腥的不銹鋼肥皂等都受到消費者的歡迎。光顧人士只是想買要買的商品，更是好奇有什么新產品值得購買。大創店鋪還開始安裝“售情管理系統”，對消費者的喜好進行監督。 

第三，營造優質的購物環境。我們印象中的10元店，應該是個裝修粗糙、東西隨意堆放、燈光昏暗的小門面，而大創的店鋪則花了大力氣進行裝潢和設計，使其擁有一般、甚至高端零售店的外觀。廣州的中華廣場店入口采用金色馬賽克和射燈組合的裝修設計，顯得明亮而有品質。對消費者而言，這種購物體驗與屈臣氏、莎莎、萬寧等生活用品連鎖并沒有太大的差別。另外，大創在各地的店鋪沒有采用統一的字體和外觀，而是根據當地風情特點采用不同的設計，更加平易近人。