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鍍鋅鋼管第一品牌【華營(yíng)金屬，李先生，13424443381】我們的目標(biāo)宗旨是：成為EMS電子制造企業(yè)身邊最有價(jià)值的合作伙伴！

           跳槽是員工進(jìn)行個(gè)人效用最大化的一種方式，盡管不少鍍鋅鋼管企業(yè)對(duì)跳槽的現(xiàn)象不再陌生，但又有多少鍍鋅鋼管企業(yè)能積極的面對(duì)這一現(xiàn)實(shí)。
           員工跳槽對(duì)深圳鍍鋅鋼管企業(yè)的影響我們要正確分析，跳槽員工可以分為以下幾種：不能勝任型，心存不滿型，懷才不遇型，遠(yuǎn)大志向型。
⒈不能勝任的員工跳槽是迫于工作壓力，不同的鍍鋅鋼管企業(yè)對(duì)人才有不同的要求，換一個(gè)環(huán)境對(duì)鍍鋅鋼管企業(yè)對(duì)跳槽者都是有益的。
⒉心存不滿的員工可能是對(duì)鍍鋅鋼管企業(yè)的某些制度或人際關(guān)系存在不滿，如果心存不滿的員工在鍍鋅鋼管企業(yè)中占有相當(dāng)?shù)谋壤敲村冧\鋼管企業(yè)應(yīng)在制度方面進(jìn)行研究，必要時(shí)做出調(diào)整。
⒊懷才不遇的員工要么終日郁郁不快，工作出勤不出力，要么另覓高枝。懷才不遇的員工似乎可以歸為心存不滿類，此處單列為得是強(qiáng)調(diào)鍍鋅鋼管企業(yè)應(yīng)花大力氣在人才的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)上。
⒋遠(yuǎn)大志向型員工本身對(duì)鍍鋅鋼管企業(yè)沒(méi)什么意見，“圍城陷阱”讓人總是以為外面的世界更精彩。
分析了這四類跳槽人員，可以認(rèn)為跳槽本身可以作為個(gè)人不斷試錯(cuò)進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程，也可以作為鍍鋅鋼管企業(yè)自身尋找不足的動(dòng)力。跳槽人員不乏極具才智的精英，他們的離去可以說(shuō)是鍍鋅鋼管企業(yè)的損失。很多人都有種出去看一看、闖一闖的念頭或想法，這是有抱負(fù)的人才常常特有的心態(tài)，出去看一看、闖一闖，往往能學(xué)到更多的知識(shí)，積累更多的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，如果這些人才能再回來(lái)，一方面他們會(huì)更踏實(shí)的工作，另一方面還降低鍍鋅鋼管企業(yè)的培訓(xùn)成本。這樣的人才值得鍍鋅鋼管企業(yè)珍惜、擁有，值得鍍鋅鋼管企業(yè)吸引回頭。即使這些人才不再回頭，鍍鋅鋼管企業(yè)如能與其保持良好的關(guān)系，或許對(duì)鍍鋅鋼管企業(yè)自身的業(yè)務(wù)也有所裨益?？梢?，如何正確處理跳槽離職人員是一個(gè)應(yīng)該重視的問(wèn)題。
我們以摩托羅拉公司為例介紹著名跨過(guò)鍍鋅鋼管企業(yè)的跳槽管理。該公司堅(jiān)持“尊重人”的原則，尊重員工離開公司的選擇，同時(shí)摩托羅拉公司具有愛惜人才的理念，有才之士即便是離開了，公司也會(huì)努力讓他們回來(lái)。他們的制度規(guī)定如果公司員工離開公司后90天內(nèi)重回公司，其工齡將在離開前的基礎(chǔ)上延續(xù)計(jì)算。摩托羅拉公司的人才跳槽離去后，公司人力資源部仍會(huì)與跳槽者保持聯(lián)系，并向他們表示，公司歡迎他們回來(lái)。
摩托羅拉公司的制度建設(shè)已經(jīng)細(xì)化到對(duì)跳槽人才的管理，可見其制度的完善性。正是有了一系列齊全、完善的制度以及對(duì)制度的認(rèn)真執(zhí)行，使得摩托羅拉的管理制度化、規(guī)范化，公司的效率、效益大為提高。
對(duì)于寶鐵而言，重要的不是第一線的操作工人，而是具有長(zhǎng)期管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員，對(duì)他們的跳槽管理顯得尤為重要。

公司名稱：深圳市華營(yíng)金屬結(jié)構(gòu)有限公司
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