31惠州鍍鋅鋼管企業實行跳槽管理的借鑒！

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鍍鋅鋼管第一品牌【華營金屬，李先生，13424443381】我們的目標宗旨是：成為EMS電子制造企業身邊最有價值的合作伙伴！

           跳槽是員工進行個人效用最大化的一種方式，盡管不少鍍鋅鋼管企業對跳槽的現象不再陌生，但又有多少鍍鋅鋼管企業能積極的面對這一現實。
           員工跳槽對深圳鍍鋅鋼管企業的影響我們要正確分析，跳槽員工可以分為以下幾種：不能勝任型，心存不滿型，懷才不遇型，遠大志向型。
⒈不能勝任的員工跳槽是迫于工作壓力，不同的鍍鋅鋼管企業對人才有不同的要求，換一個環境對鍍鋅鋼管企業對跳槽者都是有益的。
⒉心存不滿的員工可能是對鍍鋅鋼管企業的某些制度或人際關系存在不滿，如果心存不滿的員工在鍍鋅鋼管企業中占有相當的比例，那么鍍鋅鋼管企業應在制度方面進行研究，必要時做出調整。
⒊懷才不遇的員工要么終日郁郁不快，工作出勤不出力，要么另覓高枝。懷才不遇的員工似乎可以歸為心存不滿類，此處單列為得是強調鍍鋅鋼管企業應花大力氣在人才的發現與培養上。
⒋遠大志向型員工本身對鍍鋅鋼管企業沒什么意見，“圍城陷阱”讓人總是以為外面的世界更精彩。
分析了這四類跳槽人員，可以認為跳槽本身可以作為個人不斷試錯進行優化的過程，也可以作為鍍鋅鋼管企業自身尋找不足的動力。跳槽人員不乏極具才智的精英，他們的離去可以說是鍍鋅鋼管企業的損失。很多人都有種出去看一看、闖一闖的念頭或想法，這是有抱負的人才常常特有的心態，出去看一看、闖一闖，往往能學到更多的知識，積累更多的經驗教訓，如果這些人才能再回來，一方面他們會更踏實的工作，另一方面還降低鍍鋅鋼管企業的培訓成本。這樣的人才值得鍍鋅鋼管企業珍惜、擁有，值得鍍鋅鋼管企業吸引回頭。即使這些人才不再回頭，鍍鋅鋼管企業如能與其保持良好的關系，或許對鍍鋅鋼管企業自身的業務也有所裨益。可見，如何正確處理跳槽離職人員是一個應該重視的問題。
我們以摩托羅拉公司為例介紹著名跨過鍍鋅鋼管企業的跳槽管理。該公司堅持“尊重人”的原則，尊重員工離開公司的選擇，同時摩托羅拉公司具有愛惜人才的理念，有才之士即便是離開了，公司也會努力讓他們回來。他們的制度規定如果公司員工離開公司后90天內重回公司，其工齡將在離開前的基礎上延續計算。摩托羅拉公司的人才跳槽離去后，公司人力資源部仍會與跳槽者保持聯系，并向他們表示，公司歡迎他們回來。
摩托羅拉公司的制度建設已經細化到對跳槽人才的管理，可見其制度的完善性。正是有了一系列齊全、完善的制度以及對制度的認真執行，使得摩托羅拉的管理制度化、規范化，公司的效率、效益大為提高。
對于寶鐵而言，重要的不是第一線的操作工人，而是具有長期管理經驗的管理人員，對他們的跳槽管理顯得尤為重要。

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