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鍍鋅鋼管第一品牌【華營金屬，李先生，13424443381】我們的目標(biāo)宗旨是：成為EMS電子制造企業(yè)身邊最有價值的合作伙伴！

           跳槽是員工進(jìn)行個人效用最大化的一種方式，盡管不少鍍鋅鋼管企業(yè)對跳槽的現(xiàn)象不再陌生，但又有多少鍍鋅鋼管企業(yè)能積極的面對這一現(xiàn)實。
           員工跳槽對深圳鍍鋅鋼管企業(yè)的影響我們要正確分析，跳槽員工可以分為以下幾種：不能勝任型，心存不滿型，懷才不遇型，遠(yuǎn)大志向型。
⒈不能勝任的員工跳槽是迫于工作壓力，不同的鍍鋅鋼管企業(yè)對人才有不同的要求，換一個環(huán)境對鍍鋅鋼管企業(yè)對跳槽者都是有益的。
⒉心存不滿的員工可能是對鍍鋅鋼管企業(yè)的某些制度或人際關(guān)系存在不滿，如果心存不滿的員工在鍍鋅鋼管企業(yè)中占有相當(dāng)?shù)谋壤敲村冧\鋼管企業(yè)應(yīng)在制度方面進(jìn)行研究，必要時做出調(diào)整。
⒊懷才不遇的員工要么終日郁郁不快，工作出勤不出力，要么另覓高枝。懷才不遇的員工似乎可以歸為心存不滿類，此處單列為得是強(qiáng)調(diào)鍍鋅鋼管企業(yè)應(yīng)花大力氣在人才的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)上。
⒋遠(yuǎn)大志向型員工本身對鍍鋅鋼管企業(yè)沒什么意見，“圍城陷阱”讓人總是以為外面的世界更精彩。
分析了這四類跳槽人員，可以認(rèn)為跳槽本身可以作為個人不斷試錯進(jìn)行優(yōu)化的過程，也可以作為鍍鋅鋼管企業(yè)自身尋找不足的動力。跳槽人員不乏極具才智的精英，他們的離去可以說是鍍鋅鋼管企業(yè)的損失。很多人都有種出去看一看、闖一闖的念頭或想法，這是有抱負(fù)的人才常常特有的心態(tài)，出去看一看、闖一闖，往往能學(xué)到更多的知識，積累更多的經(jīng)驗教訓(xùn)，如果這些人才能再回來，一方面他們會更踏實的工作，另一方面還降低鍍鋅鋼管企業(yè)的培訓(xùn)成本。這樣的人才值得鍍鋅鋼管企業(yè)珍惜、擁有，值得鍍鋅鋼管企業(yè)吸引回頭。即使這些人才不再回頭，鍍鋅鋼管企業(yè)如能與其保持良好的關(guān)系，或許對鍍鋅鋼管企業(yè)自身的業(yè)務(wù)也有所裨益。可見，如何正確處理跳槽離職人員是一個應(yīng)該重視的問題。
我們以摩托羅拉公司為例介紹著名跨過鍍鋅鋼管企業(yè)的跳槽管理。該公司堅持“尊重人”的原則，尊重員工離開公司的選擇，同時摩托羅拉公司具有愛惜人才的理念，有才之士即便是離開了，公司也會努力讓他們回來。他們的制度規(guī)定如果公司員工離開公司后90天內(nèi)重回公司，其工齡將在離開前的基礎(chǔ)上延續(xù)計算。摩托羅拉公司的人才跳槽離去后，公司人力資源部仍會與跳槽者保持聯(lián)系，并向他們表示，公司歡迎他們回來。
摩托羅拉公司的制度建設(shè)已經(jīng)細(xì)化到對跳槽人才的管理，可見其制度的完善性。正是有了一系列齊全、完善的制度以及對制度的認(rèn)真執(zhí)行，使得摩托羅拉的管理制度化、規(guī)范化，公司的效率、效益大為提高。
對于寶鐵而言，重要的不是第一線的操作工人，而是具有長期管理經(jīng)驗的管理人員，對他們的跳槽管理顯得尤為重要。

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