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廣州nome貨架諾米家居貨架歐諾貨架潮美匯貨架廠家供應(yīng)

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產(chǎn)品價格: 500/人民幣 
最后更新: 2018-12-18 09:59:18
產(chǎn)品產(chǎn)地: 廣東廣州市
發(fā)貨地: 廣東廣州市 (發(fā)貨期:當(dāng)天內(nèi)發(fā)貨)
供應(yīng)數(shù)量: 不限
有效期: 長期有效
最少起訂: 1
瀏覽次數(shù): 249
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  • 公司基本資料信息
    • 廣州莫凡貨架有限公司
    • 小陳小姐 
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    產(chǎn)品詳細(xì)說明
     nome貨架家居品牌諾米貨架歐諾貨架潮美匯貨架

    陳浩前期投入了近2億元,大部分用于打通和供應(yīng)商的合作。要先給工廠錢,再讓他們生產(chǎn),但光給錢還不行,NOME有一套談判手冊,談NOME的理想,談創(chuàng)始人的過往。工廠新開一條生產(chǎn)線,如果沒幾天客戶倒閉,工廠損失就很大。很多核心供應(yīng)商必須陳浩親自出馬,才能搞定。“真正厲害的供應(yīng)商老板還是要看人的,看你的頭腦是否清醒”陳浩說。

      無論是人才招募還是供應(yīng)商談判,背后都是陳浩的攻克能力,也是情商的體現(xiàn)。“我與其他年輕創(chuàng)業(yè)者相比可能更夯一些,就像是夾縫中長出來的野草,不容易被弄死。”
      有了貨源后,如何提高供應(yīng)鏈的效率,卻不是情商高就可以解決的。3000個SKU在工廠、倉庫和店鋪之間流轉(zhuǎn),需要一套完整的流程支撐,這是迎接陳浩的另一座大山。NOME將整個流程用數(shù)據(jù)系統(tǒng)打通,提升每個環(huán)節(jié)效率和自動化效果。這套系統(tǒng)也被NOME稱之為商品流聯(lián)動系統(tǒng),可以理解為:
      第一,通過預(yù)測銷售來組織商品的采購和生產(chǎn)。
      第二,市場是隨時變動的,在應(yīng)急的變量企劃與產(chǎn)品采購生產(chǎn)之間可以實(shí)現(xiàn)迅速調(diào)整。
      第三,根據(jù)上述邏輯自動化管控信息流、商品流、現(xiàn)金流。
      陳浩介紹說,這個系統(tǒng)最早源于服裝公司KM,后來持續(xù)優(yōu)化,目前系統(tǒng)內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)70%-80%的產(chǎn)品預(yù)測。
      目前,NOME整個倉庫周轉(zhuǎn)時間是3個月。陳永良的目標(biāo)是到2020年,所有商品一年周轉(zhuǎn)45天,總倉做到15天。從現(xiàn)在的小批量、高頻下單生產(chǎn)的模式脫離出來,進(jìn)一步優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。
      舍命狂奔
      競爭,以陳浩沒想到的形式出現(xiàn)了。“之前只想著和宜家、無印良品干一仗,沒想到擦槍走火惹到了名創(chuàng)優(yōu)品。”陳浩說,目前NOME和名創(chuàng)優(yōu)品有20%品類重合。
      2018年4月,于蕭參加了名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國富召開的NOME加盟會,那時葉國富第一家店還沒開,只拿了一些概念圖給加盟商看。幾天以后于蕭又參加了陳浩舉辦的NOME加盟商大會。
      對比之后,于蕭最終決定加盟陳浩的NOME。
      兩家NOME,LOGO基本一模一樣,只是陳浩的NOME在O上多了一個皇冠。調(diào)研發(fā)現(xiàn),兩家NOME裝修風(fēng)格也非常相似,品類有很多重合,都有服裝、美妝、零食、家居用品。不過葉國富的NOME多開在街邊,品類較少,面積也比較小,且一些品類與名創(chuàng)優(yōu)品有重合。



    nome家居貨架   上為陳浩NOME,下為葉國富NOME
      從葉國富NOME官網(wǎng)上來看,加盟店鋪量100家左右。
      針對葉國富的行為,雙方還在媒體進(jìn)行了一場罵戰(zhàn)。雖然陳浩優(yōu)先注冊了NOME的商標(biāo),法律上會傾斜時間優(yōu)先者,但陳浩知道,只有真正拉開距離,才能贏得戰(zhàn)爭。
      迅速跑馬圈地不僅具有戰(zhàn)略意義,更是一場名譽(yù)之戰(zhàn),關(guān)系到一個品牌的生死存亡。
      NOME要舍命狂奔,需要渠道迅速鋪開。NOME的加盟屬于純財務(wù)投資,加盟商只負(fù)責(zé)找到位置,其余一切事務(wù)都交給NOME。
      歐陽穎扛起了這場戰(zhàn)役,并在2018年4月開放加盟后,迅速拓展了數(shù)百家店鋪。“一場加盟商大會下來,交意向金的就有1400家。”歐陽穎興奮地說。
      據(jù)透露,目前加盟一家NOME店,根據(jù)店鋪大小需投入200萬-300萬元,其中加盟商需要承擔(dān)店鋪房租、人員等成本,NOME會將每天營業(yè)額的38%分給加盟商。
      一般來說,一家200平方米左右的NOME,日均銷售超過2萬元,每年?duì)I業(yè)額800多萬元,毛利率高于小米之家,客單價在60元-70元之間。加盟店大約18個月回本。
      2018年4月,于蕭與NOME簽訂了加盟協(xié)議,直到10月才開業(yè)。這是因?yàn)镹OME對店鋪位置具有極其嚴(yán)格的要求,于蕭的店被審查了三次,待人流增加后NOME才同意裝修進(jìn)場。
      于蕭說,開業(yè)第一個月就有50萬元左右的營收,超出了預(yù)期。
      歐陽穎表示,NOME店鋪必須在核心商圈購物,里,面積在200平米以上,樓層,在人流量比較大的1層、2層,有地鐵站的B1層也可以。周圍,有H&M、優(yōu)衣庫、星巴克、盒馬鮮生、屈臣氏。NOME把選址要求通過培訓(xùn)傳達(dá)給加盟商,避免因選址不當(dāng)造成損失。加盟只是第一步,對門店進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營才是一切的根。
      陸銘接到的任務(wù)是盡快將1.0版本的店鋪運(yùn)營流程打通,并且用打造標(biāo)桿店模式,對1.0版本持續(xù)優(yōu)化。要完成這個任務(wù),需要依托NOME面向廣大一線員工的商學(xué)院。以一家店15人的配置來算,NOME一個月就有1000多位新員工入職,招聘、培訓(xùn)、上崗、激勵是背后的軟實(shí)力。



    nome家居貨架   蔣開艷是NOME廣州北京路店的主管,2018年5月加入NOME以來,已經(jīng)連升4級,每升一級增加200元收入,她打算用一年的時間做到店長。
      作為培訓(xùn)主管,蔣開艷要把服務(wù)操作流程教給店里的新伙伴,比如每個服務(wù)員都可以適時給客戶推薦免費(fèi)冰激凌,客戶結(jié)賬時要推薦掃碼成為會員。除了蔣開艷培訓(xùn)主管,店內(nèi)還包括一名運(yùn)營主管、一名陳列主管。「建立流程標(biāo)準(zhǔn),先僵化、再優(yōu)化、后固化」如今NOME的門店管理正在標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)桿店打造,業(yè)績升級也在陸銘規(guī)劃中穩(wěn)步推進(jìn)。
      隨著NOME版圖擴(kuò)張,陳浩并沒有把目光局限在線下,線上也是重要一環(huán)。為此,陳浩找來現(xiàn)NOME線上業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人劉湛。劉湛曾是唯品會,產(chǎn)品總監(jiān),對大數(shù)據(jù)和電商有著多年積累,2018年7月加入NOME。
      在陳浩設(shè)計中,線下超市型家居店只是其中一部分,線上商城、3000平米-5000平米的大型體驗(yàn)店則像黑夜中的狼,睜著眼睛,伺機(jī)而動。
      “中國家居市場4萬億, NOME應(yīng)該是個千億市值規(guī)模的公司。”陳浩肯定地說。
      未來你想做成什么樣?
      陳浩:沒填飽肚子時,覺得李嘉誠不錯。而現(xiàn)在,我不想做XX第二。即使成為第二個馬云,我聽著也不是很興奮。
      2005年,陳浩混跡在太原街頭,最慘的時候吃不飽飯,也不向父母伸手。他在山西一家農(nóng)場里割茅草。,下來,身上沾滿了稻草,又癢又累,才賺了十塊錢。割完草后,他一個人躺在草地上,覺得人不能這樣一輩子走下去。
      迅速回到太原后,陳浩終于在服裝領(lǐng)域迎來了他人生的分水嶺。從那以后,他再也沒有回頭,一路往前走。當(dāng)許多人深陷生活的沼澤無法自拔時,他還在堅毅地走著。
      填飽肚子后,他只想成為一個與眾不同的人。
      陳浩說:“我不想成為第二個誰,那樣沒勁。”


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