管理有哪些事項值得注意：
1.想讓員工真正自主的工作，需要正確的授權賦能。很多時候對于有些有經驗的員工只要稍加指導，他們便能夠干好工作，為了給予他們工作的自主權，管理者也盡量不要事無巨細的管理。但如果管理者沒有事前交代清楚員工權力、決策的界限，導致員工沒有請示就自動的去完成工作，難免會出現員工出現決策錯誤鑄成大錯的情況。想要員工積極主動的做好工作，管理者需要做好真正的授權賦能。清晰的告訴員工他的職責、權力范圍，什么東西是能夠做的，什么東西是需要請示的，且不要忽視工作上的指引和說明完成的期限。要不斷的和下屬溝通，說明清楚工作的標準與期望。在清晰的職責范圍內讓員工合理的開展工作。
2.容易偏袒他人，忽視公正公平的重要性。管理需要公平公正的進行，如果不重視這塊，那只會打擊員工的工作積極性。基于管理者個人的喜好、親戚等裙帶關系的出現，很容易出現偏袒的情況，這樣會使管理的過程中失去客觀的衡量標準，決策時容易出現個人主觀性，導致結果的不公平。比如說公司來了一個顏值不錯的女生，如果管理者不注意公正公平性，很容易就會被認為出現“偏袒”的現象發生。
3.不想花時間在管人溝通上面，可能需要消耗更多的時間和精力去解決問題。很多管理者覺得自身事務繁多，有很多事情等待著自己去做，一點也不像在員工管理方面花心思。但在這種情況下，往往導致管理的效率更低，原本一些小問題可以通過管理溝通把問題消滅在萌芽狀態的卻來不及處理，現在只好花更多的時間和精力去弄，需要他們更加費時費力的去解決。如果一開始就做好員工管理溝通的工作，讓員工清楚明白你的要求，你的期望，讓員工可以更富有效率、更富有激情的投入到工作當中，達到真正的高效，才是真正的節省時間成本，又改善了工作效率。
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