ISO14001環(huán)境管理體系企業(yè)需要準備哪些文件資料呢
1．環(huán)境評價報告、三同時驗收、消防驗收、排污許可證
2．公司組織結構圖、崗位配置及各部門崗位職責權限說明
3．關鍵崗位任職要求
4．公司產品工藝流程圖
5．環(huán)境因素辨識（各部門環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素）
6．質量和環(huán)境管理手冊（研發(fā)刪減說明）
7．程序文件匯編
8．公司質量、環(huán)境管理方針
9．公司質量、環(huán)境目標、指標和管理方案（分解至各部門，外審前完成一次考核評價）
10．產品標準、檢驗規(guī)范（原輔材料、首巡檢、終檢；生產記錄和檢驗記錄）
11．固廢回收協(xié)議（回收單位的資質、垃圾清運記錄）
12．有效文件清單（國家質量、環(huán)保法律法規(guī)收集）（產品標準、原輔材料標準、檢驗標準、抽樣方案等外來技術文件收集）
ISO14001環(huán)境管理體系是個什么樣的體系ISO14001認證2015版有啥變化
13．體系記錄清單
14．風險和機遇辨識及應對措施
15．消防演習記錄
16．顧客投訴處理流程
17．財務關于質量、環(huán)境體系運行方面的投入清單
18．2017年培訓計劃、培訓記錄（培訓有效性評價）
19．生產管理制度
20．特種崗位人員配置、證書清單
21．特種設備年檢合格
22．計量器具管理（計量器具管理要求、清單、校準或檢定記錄，認證前必須完成）
23．鍋爐、配電房等基礎設施管理要求
24．產品搬運、貯存、防護要求（倉庫管理制度、出入庫記錄）
25．設備管理（制度、檔案、清單、維保方案和計劃、維保記錄）
26．產品環(huán)境要求（溫濕度、光線、防潮等）
27．批次管理（制度、標識方法、追溯要求、記錄）
28．現(xiàn)場管理（制度、定置定位分布圖、分區(qū)和通道、污染控制、日常監(jiān)督檢查記錄）
29．安全生產（消防器材配置、分布、檢查、整改記錄）
30．不合格品、廢棄物收集方法、處置記錄
31．年度銷售合同、合同訂單臺帳（合同評審記錄）
32．經批準的產品目錄和報價單
33．合格供應商名錄（含外包外協(xié)、如紙箱）
34．（采購制度、合格供應商選擇和評價準則、供應商調查記錄、供貨業(yè)績統(tǒng)計）
35．格式化的采購合同文本（含外包外協(xié)）
36．顧客滿意調查
37．統(tǒng)計報表（質量、能源使用）
38．內審和管理評審記錄
39．合規(guī)性評價記錄
新版ISO14001主要有哪些變化
歷經三年的修訂后，2015年9月15號，國際標準化組織發(fā)布了ISO14001:2015版的正式版本雖然本次變化相比ISO14001:2004版有很大的變化，但總體上：環(huán)境管理的過程模式和PDCA循環(huán)沒有變化；標準的使用范圍、目的、標題及應用領域沒有變化；
ISO14001環(huán)境管理體系是個什么樣的體系ISO14001認證2015版有啥變化
ISO14001改版的目的：
1、在接下來的10年或更長時間，提供一套穩(wěn)定的精煉的要求。維持關注有效過程管理，獲得期望的結果。考慮自從上次2004版的變化后，環(huán)境管理體系實際操作及技術層面的變化。
應用ISO指令附錄SL，加強ISO14001標準跟其他ISO管理體系標準的一致性。
2、方便有效實施，及一方、二方、三方有效的符合性評審。
3、使用簡練的語言及書寫形式以便于對標準要求的理解、解釋達成一致。
4、對所有新的ISO管理體系標準及目前在使用的標準修訂，定義了共同的結構及格式。每個管理體系標準大致有30%的內容將會一致。對將來的ISO14001將會有深遠的影響。
新版ISO14001內容組成
范圍(Scope):
引用標準(NormativeReference)
ISO14001:2015術語和定義(TermsandDefinitions)
組織的環(huán)境(ContextoftheOrganization)
領導力(Leadership)
策劃(Planning)
支持(Support)
運作(Operation)
績效評估(PerformanceEvaluation)
改進(Improvement)
ISO14001環(huán)境管理體系是個什么樣的體系ISO14001認證2015版有啥變化
新版ISO14001的主要變化有七個：
1、強調風險管理，在P-D-C-A循環(huán)的每個環(huán)節(jié)均強調了風險管理的要求；
2、取消了預防措施，因為整個環(huán)境管理體系本身就側重于預防措施，風險的識別和管理就體現(xiàn)了預防措施；
3、文件化信息替代了文件和記錄，文件和記錄不再作區(qū)分；
4、重視環(huán)境管理的源頭管理和供應鏈管理，如增加了設計要素，采購要素單獨獨立出來等；
5、關注外在環(huán)境條件的背景下評估組織的環(huán)境風險及改善機會（如適應氣候變化、資源可用性）；
6、強化了對高層管理人員的參與，使環(huán)境管理系統(tǒng)要求被落實至組織業(yè)務策略，同時確保環(huán)境管理系統(tǒng)符合預期；
7、重視外部溝通，外部溝通要求更加明確，包括強調對環(huán)境績效的數據質量的要求。
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