2018年會計師事務所發展模式與競爭戰略分析報告

在一個需求經濟時代，企業成功的關鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時就牢牢的鎖定并捕捉到它。那些成功的企業往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋產業的當前需求、潛在需求以及新的需求!

目前我國經濟總量保持平穩增長，國內外經濟合作進一步加深，各類企業不斷發展，企業正在逐步“走出去”。會計師事務所是為企業提供鑒證、管理咨詢、內部控制、資信調查、投資決策等各種服務的中介機構，經濟的發展，勢必就為注冊會計師行業提供了大量的業務需求。

為鼓勵中國會計師事務所做強做大，我國政府先后發布實施了《關于推動事務所做大做強的意見》、《事務所內部治理指南》、《關于支持會計師事務所擴大服務出口的若干意見》等若干政策，為會計師事務所發展創造了良好的外部環境。尤其是《中國注冊會計師行業發展規劃(2011-2015年)》的發布實施，以及相關配套措施的落實，將進一步推進我國會計師事務所規模化、多元化、國際化、品牌化的發展。

在面臨巨大機遇的同時，我國會計師事務所發展中也存在一系列的問題：高端人才缺口較大，做強做大戰略需要進一步深化，國際化發展剛剛起步，新業務領域拓展正在探索，行業信息化建設亟待加強，業務結構單一、專業服務能力與市場服務需求尚有差距。當前，是推動會計師事務所轉型發展與跨越的關鍵時期。此時，各事務所成功的關鍵在于能否及時掌握會計師事務所未來的發展方向與模式，那些成功的事務所往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋相關的海量信息。

本報告在分析當前會計師事務所發展環境及面臨的新形勢基礎上，指出了事務所未來發展模式及應對策略。本報告主要分析內容包括：中國國會計師事務所當前的發展態勢與戰略方向;中國會計師事務所規模化發展路徑與策略;中國會計師事務所多元化經營與新業務拓展策略;中國會計師事務所國際擴張模式與對策;中國會計師事務所營銷策略與品牌建設;中國會計師事務所組織形式演變展望;中國會計師事務所內部控制與內部管理;國內外領先會計師事務所商業模式與發展戰略案例分析。

本報告旨在幫助會計師事務所準確了解行業當前的發展狀況，行業存在的主要問題，以及未來事務所發展方向和行業的發展機會，及早發現會計師事務所的市場的機會點、增長點和盈利點……，前瞻性的把握會計師事務所行業未被滿足的市場需求和趨勢，形成企業良好的可持續發展優勢，有效規避會計師事務所行業投資風險，更有效率地鞏固或者拓展相應的戰略性目標市場，牢牢把握行業競爭的主動權。

【出版機構】：前瞻產業研究院

【報告價格】：總 價:9800元

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【聯 系 人】：林曉

【地點】：深圳市

【報告全稱】：2018-2023年中國會計師事務所發展模式與競爭戰略分析報告

【門戶網址】：https://bg.qianzhan.com/report/detail/e98985e412ff4fcc.html

【報告目錄】：第一章 中國會計師事務所發展背景

第1章：會計師事務所概述

1.1 會計師事務所定義

1.2 會計師事務所業務范圍

1.3 會計師事務所組織形式

1.4 會計師事務所設立條件

1.5 會計師事務所執業環境分析

1.6 行業基礎環境分析

1.7 行業政策環境分析

1.8 行業經濟環境分析

第二章 新形勢下中國會計師事務所戰略方向

1.8.1 會計師事務所經營情況分析

1.9 會計師事務所發展數量

1.10 會計師事務所人員規模

1.11 會計師事務所收入規模

1.12 會計師事務所經營效益

1.12.1 會計師事務所發展結構分析

1.13 會計師事務所業務品種結構

1.14 大中小會計師事務所結構

1.15 會計師事務所人才結構

1.16 會計師事務所國際國內業務結構

1.17 會計師事務所區域布局結構

1.17.1 會計師事務所競爭格局分析

1.18 會計師事務所集中度

1.19 會計師事務所競爭格局

1.19.1 會計師事務所競爭排名

1.19.2 國內外事務所競爭格局

1.19.3 細分業務領域競爭格局

1.20 潛在進入者進入的威脅

1.21 替代品的替代能力分析

1.22 供應者的議價能力分析

1.23 客戶的議價能力分析

1.23.1 會計師事務所區域發展分析

1.24 北京會計師事務所發展

1.25 山東會計師事務所發展

1.26 廣東會計師事務所發展

1.27 浙江會計師事務所發展

1.28 遼寧會計師事務所發展

1.29 江蘇會計師事務所發展

1.29.1 新形勢下會計師事務所戰略方向

1.30 行業當前面臨的新形勢分析

1.30.1 會計師事務所面臨的機遇

1.30.2 會計師事務所面臨的挑戰

1.31 新形勢下會計師事務所戰略方向

1.31.1 會計師事務所規模化經營

1.31.2 會計師事務所多元化經營

1.31.3 會計師事務所國際化經營

1.31.4 會計師事務所品牌化經營

1.31.5 會計師事務所網絡化經營

第三章 中國會計師事務所規模化發展路徑與策略

1.32 會計師事務所規模化發展背景和動因

1.33 事務所規模化發展的客觀動因

1.34 事務所規模化發展的主觀動因

1.35 事務所規模化發展的機遇分析

1.35.1 會計師事務所規模化發展路徑分析

1.36 內涵式發展

1.37 外延式發展

1.37.1 會計師事務所合并重組與風險防范分析

1.38 會計師事務所合并模式與特點分析

1.38.1 新設合并與吸收合并

1.38.2 強強聯合、強弱合并與弱弱聯合

1.39 國外會計師事務所合并效果及啟示

1.39.1 “八大會計師事務所”合并的動因

1.39.2 “八大會計師事務所”合并的歷程

1.39.3 “八大會計師事務所”合并的效果

1.39.4 “八大會計師事務所”合并的啟示

1.40 中國會計師事務所合并歷程與效果

1.40.1 中國會計師事務所合并動因分析

1.40.2 中國會計師事務所合并歷程與特點

1.40.3 中國會計師事務所合并效果分析

1.41 中國會計師事務所合并案例與經驗

1.41.1 立信會計師事務所合并歷程與經驗

1.41.2 瑞華會計師事務所合并歷程與經驗

1.41.3 信永中和會計師事務所合并歷程與經驗

1.41.4 天健會計師事務所合并歷程與經驗

1.42 中國會計師事務所合并風險與防范

1.42.1 事務所合并過程中的主要風險

1.42.2 事務所合并中風險的防范建議

1.43 中國會計師事務所合并的主要問題

1.44 中國會計師事務所合并問題解決方法

1.44.1 會計師事務所聯盟合作發展模式與對策

1.45 事務所聯盟合作模式及特點

1.45.1 會計師事務所聯盟模式

1.45.2 “核心所”+“成員所”模式

1.46 事務所聯盟合作模式現狀分析

1.46.1 會計師事務所管理公司成立情況

1.46.2 事務所加入的國際會計公司(網絡)

1.46.3 加入國際會計公司(網絡)的事務所

1.47 事務所聯盟合作主要問題與對策

1.47.1 會計師事務所設立分所模式及管理對策

1.48 中國會計師事務所分所設立情況

1.48.1 會計師事務所分所數量規模

1.48.2 會計師事務所分所地區分布

1.48.3 主要會計師事務所分所設置

1.49 會計師事務所設立分所關鍵要素

1.50 中國會計師事務所分所管理模式

1.51 中國會計師事務所分所管理現狀

1.51.1 會計師事務所分所管理現狀

1.51.2 會計師事務所分所管理問題

1.52 國際會計師事務所分所管理經驗

1.53 中國會計師事務所分所管理對策

1.53.1 中國會計師事務所規模化發展策略

1.54 事務所規模化發展路徑的選擇

1.55 事務所合并與聯盟對象的選擇

1.56 事務所規模化發展的資源整合

1.57 事務所規模化發展的內部治理

1.58 事務所規模化發展的風險控制

第四章 中國會計師事務所多元化經營與新業務拓展策略

1.58.1 中國會計師事務所業務結構單一

1.58.2 業務多元化是事務所的發展方向

1.59 多元化經營的必要性分析

1.60 多元化經營的可行性分析

1.61 多元化經營的困難與挑戰

1.61.1 國外事務所多元化經營經驗借鑒

1.62 德勤多元化經營經驗借鑒

1.62.1 德勤業務結構分析

1.62.2 德勤非審計業務發展經驗

1.62.3 德勤多元化經營的啟示

1.63 安永多元化經營經驗借鑒

1.63.1 安永業務結構分析

1.63.2 安永非審計業務發展經驗

1.63.3 安永多元化經營的啟示

1.64 畢馬威多元化經營經驗借鑒

1.64.1 畢馬威業務結構分析

1.64.2 畢馬威非審計業務發展經驗

1.64.3 畢馬威多元化經營的啟示

1.65 普華永道多元化經營經驗借鑒

1.65.1 普華永道業務結構分析

1.65.2 普華永道非審計業務發展經驗

1.65.3 普華永道多元化經營的啟示

1.66 中國會計師事務所新業務拓展方向

1.67 事務所未來可開拓的業務

1.68 企業對非審計業務需求項目

1.69 非審計業務發展潛力分析

1.69.1 會計服務業務發展潛力

1.69.2 稅務服務業務發展潛力

1.69.3 咨詢服務業務發展潛力

1.69.4 鑒證服務業務發展潛力

1.69.5 專項審計業務發展潛力

1.69.6 資產評估業務發展潛力

1.69.7 資信評級業務發展潛力

1.69.8 證券期貨業務發展潛力

1.69.9 其它創新業務發展潛力

1.70 中國會計師事務所新業務拓展思路

1.71 事務所新業務拓展思路

1.72 事務所新業務領域選擇

1.73 事務所拓展業務的條件

1.74 事務所新業務拓展模式

1.75 事務所新業務拓展策略

第五章 中國會計師事務所國際擴張模式與對策

1.75.1 中國會計師事務所國際化擴張的動因

1.76 應對經濟全球化的根本動因

1.77 服務跨國客戶的外在動因

1.78 保護自身發展的防御動因

1.79 搶占國外市場先機的進攻動因

1.79.1 中國會計師事務所國際化擴張機遇與困難

1.80 國際審計準則的趨同

1.81 國家政策的大力支持

1.82 國際化外部環境改善

1.82.1 中國對外投資與合作

1.82.2 中國企業境外上市情況

1.82.3 中國吸收外商投資情況

1.82.4 中國企業海外并購情況

1.83 事務所國際化存在的困難

1.84 事務所國際化困難的原因

1.84.1 “四大”國際化擴張策略與經驗借鑒

1.85 打破政府管制和地域壁壘

1.85.1 增進與政府互利雙贏的合作

1.85.2 加快合并當地事務所

1.85.3 選擇戰略性城市開設分所

1.86 提升長期競爭優勢

1.86.1 樹立獨特企業文化

1.86.2 完善人才選拔和培訓體系

1.86.3 提升市場占有率

1.87 選擇科學的擴張途徑

1.87.1 選擇上市公司集中的城市進行擴張

1.87.2 選擇投資大的行業進行審計

(1)中國會計師事務所國際化擴張現狀分析

1.88 國內國際化會計人才供需情況

1.89 國內事務所境外分支機構設立情況

1.90 國內事務所與海外公司合作情況

1.91 國內事務所海外服務收入與效益

1.92 國內事務所國際化擴張案例分析

1.93 國內會計師事務所國際化局限性

1.93.1 中國會計師事務所國際化擴張模式與對策

1.94 會計師事務所國際化擴張模式選擇

1.94.1 市場開放與引進階段

1.94.2 與國際會計公司合作階段

1.94.3 國際市場滲透階段

1.95 會計師事務所國際化擴張客戶拓展步驟

1.96 會計師事務所國際化品牌打造策略

1.97 會計師事務所國際化人才與服務策略

1.98 事務所培育國際化競爭力的其它方面

第六章 中國會計師事務所營銷策略與品牌建設

1.98.1 會計師事務所實施營銷策略的背景

1.99 事務所實施營銷策略的必要性

1.100 事務所營銷環境與運作現狀

1.101 事務所開展營銷的特點分析

1.101.1 會計師事務所營銷策略構建與案例

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