企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在市場需求尚未形成之時(shí)就牢牢的鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會(huì)傾盡畢生的精力及資源搜尋行業(yè)的當(dāng)前需求、潛在需求以及新的需求!

隨著金融市場競爭的不斷加劇，金融機(jī)構(gòu)間并購整合與資本運(yùn)作日趨頻繁，國內(nèi)優(yōu)秀的銀行金融機(jī)構(gòu)愈來愈重視對社區(qū)銀行發(fā)展環(huán)境與市場需求的跟蹤研究，特別是對社區(qū)銀行發(fā)展環(huán)境和客戶需求趨勢變化的深入研究。正因?yàn)槿绱耍淮笈鷩鴥?nèi)優(yōu)秀的社區(qū)銀行金融機(jī)構(gòu)迅速崛起。

本報(bào)告利用前瞻長期對社區(qū)銀行跟蹤搜集的一手市場數(shù)據(jù)，全面而準(zhǔn)確地為您從行業(yè)的整體高度來架構(gòu)分析體系。本報(bào)告主要內(nèi)容包括：社區(qū)銀行的設(shè)立要點(diǎn);社區(qū)銀行市場的發(fā)展環(huán)境;社區(qū)銀行投資建設(shè)與需求;國際社區(qū)銀行的發(fā)展經(jīng)驗(yàn);社區(qū)銀行重點(diǎn)區(qū)域的投資機(jī)會(huì);社區(qū)銀行的領(lǐng)先企業(yè)投資;社區(qū)銀行未來發(fā)展趨勢及投資建議;同時(shí)，本報(bào)告佐之以全行業(yè)近5年來全面詳實(shí)的一手連續(xù)性市場數(shù)據(jù)，讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個(gè)社區(qū)銀行的走向和發(fā)展趨勢。

本報(bào)告最大的特點(diǎn)就是前瞻性和適時(shí)性。報(bào)告根據(jù)社區(qū)銀行近幾年的發(fā)展軌跡及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對社區(qū)銀行未來的發(fā)展趨勢做出審慎分析與預(yù)測。是銀行金融機(jī)構(gòu)、科研單位、相關(guān)企業(yè)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解銀行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握市場機(jī)會(huì)，做出正確經(jīng)營決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。也是業(yè)內(nèi)一份對社區(qū)銀行業(yè)整體競爭格局以及行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行全面系統(tǒng)分析的重量級報(bào)告。

本報(bào)告將幫助銀行金融機(jī)構(gòu)、科研單位、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解社區(qū)銀行當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)向，及早發(fā)現(xiàn)社區(qū)銀行的空白點(diǎn)，機(jī)會(huì)點(diǎn)，增長點(diǎn)以及盈利點(diǎn)，前瞻性的把握未被滿足的市場需求和趨勢，形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢，有效規(guī)避社區(qū)銀行經(jīng)營、投資風(fēng)險(xiǎn)，更有效率地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標(biāo)市場，牢牢把握行業(yè)競爭的主動(dòng)權(quán)。

【出版機(jī)構(gòu)】：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院

【報(bào)告價(jià)格】：總 價(jià):9800元

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【聯(lián) 系 人】：林曉

【地點(diǎn)】：深圳市

【報(bào)告全稱】：2018-2023年中國社區(qū)銀行市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告

【門戶網(wǎng)址】：https://bg.qianzhan.com/report/detail/c1064be551494475.html

【報(bào)告目錄】：第1章：社區(qū)銀行設(shè)立要點(diǎn)綜述

1.1 社區(qū)銀行相關(guān)概述

1.1.1 社區(qū)銀行的定義

1.1.2 社區(qū)銀行的特征

1.1.3 社區(qū)銀行業(yè)務(wù)范圍

1.1.4 發(fā)展社區(qū)銀行的必要性

(1)發(fā)展社區(qū)銀行是緩解中小企業(yè)貸款難的治本性措施

1)中小企業(yè)貸款困難

2)發(fā)展社區(qū)銀行是緩解中小企業(yè)貸款難的治本性措施

(2)發(fā)展社區(qū)銀行是完善我國銀行體系的有效途徑

1)國內(nèi)銀行業(yè)競爭現(xiàn)狀特點(diǎn)

2)發(fā)展社區(qū)銀行是完善我國銀行體系的有效途徑

(3)發(fā)展社區(qū)銀行可以改善農(nóng)村金融環(huán)境

(4)發(fā)展社區(qū)銀行有助于非正規(guī)金融向正規(guī)金融轉(zhuǎn)化

1.2 社區(qū)銀行歷史沿革

1.2.1 社區(qū)銀行設(shè)立背景

1.2.2 社區(qū)銀行發(fā)展歷程

(1)成立初期

(2)快速發(fā)展階段

(3)緩慢發(fā)展階段

1.2.3 社區(qū)銀行定位分析

1.3 社區(qū)銀行SWOT分析

1.3.1 社區(qū)銀行發(fā)展優(yōu)勢

(1)定位優(yōu)勢

(2)信息優(yōu)勢

(3)地區(qū)優(yōu)勢

(4)比較優(yōu)勢分析與大型商業(yè)銀行相比，社區(qū)銀行有著獨(dú)特的優(yōu)勢

1.3.2 社區(qū)銀行發(fā)展劣勢

(1)產(chǎn)品定位缺乏特色

(2)服務(wù)定位水平偏低

(3)政府支持和監(jiān)控還不到位

(4)經(jīng)營規(guī)模較小，難以形成規(guī)模效益

1.3.3 社區(qū)銀行發(fā)展機(jī)會(huì)

1.3.4 社區(qū)銀行面臨挑戰(zhàn)

第2章：社區(qū)銀行市場環(huán)境分析

2.1 社區(qū)銀行政策環(huán)境分析

2.1.1 社區(qū)銀行監(jiān)管部門

(1)銀行業(yè)監(jiān)管當(dāng)局

(2)銀行同業(yè)組織

(3)社會(huì)監(jiān)督

2.1.2 社區(qū)銀行主要監(jiān)管指標(biāo)

(1)資本充足率標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)提高，并嚴(yán)格管理

(2)社區(qū)銀行存貸比

2.1.3 社區(qū)銀行重點(diǎn)業(yè)務(wù)監(jiān)管要求

2.1.4 社區(qū)銀行法律法規(guī)分析

2.1.5 社區(qū)銀行監(jiān)管方向預(yù)測

2.2 社區(qū)銀行經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

2.2.1 國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況及預(yù)測

(1)GDP增長情況分析

(2)國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測

2.2.2 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對社區(qū)銀行的影響

(1)GDP增長與貨幣供給狀況分析

(2)宏觀調(diào)控對社區(qū)銀行影響分析

2.3 社區(qū)銀行信貸環(huán)境分析

2.3.1 民間信貸市場分析

(1)民間借貸的種類

(2)民間借貸的發(fā)展

2.3.2 民間融資市場分析

2.3.3 個(gè)人信貸市場分析

2.3.4 小微企業(yè)貸款分析

2.4 社區(qū)銀行社會(huì)環(huán)境分析

2.4.1 居民消費(fèi)習(xí)慣的改變分析

(1)2015年社會(huì)消費(fèi)總況

(2)消費(fèi)習(xí)慣的改變及其影響分析

2.4.2 互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)銀行業(yè)的影響

(1)支付平臺(tái)

(2)理財(cái)平臺(tái)

(3)網(wǎng)貸平臺(tái)

(4)綜合平臺(tái)

2.4.3 社區(qū)銀行應(yīng)允時(shí)代背景而生

第3章：社區(qū)銀行投資建設(shè)與需求分析

3.1 社區(qū)銀行設(shè)立分析

3.1.1 社區(qū)銀行市場準(zhǔn)入方式

(1)改造并重的市場準(zhǔn)入方式

(2)新建的市場準(zhǔn)入方式

3.1.2 社區(qū)銀行組建模式

3.1.3 社區(qū)銀行資金來源

3.1.4 社區(qū)銀行產(chǎn)權(quán)組織形式

3.2 社區(qū)銀行發(fā)展規(guī)模分析

3.2.1 社區(qū)銀行數(shù)量規(guī)模分析

3.2.2 社區(qū)銀行各地發(fā)展特點(diǎn)分析

3.3 社區(qū)銀行經(jīng)營狀況分析

3.3.1 社區(qū)銀行資本規(guī)模分析

3.3.2 社區(qū)銀行的存貸款規(guī)模

3.3.3 社區(qū)銀行成本結(jié)構(gòu)分析

3.3.4 社區(qū)銀行利潤來源分析

3.3.5 社區(qū)銀行風(fēng)控體系分析

3.4 社區(qū)銀行競爭現(xiàn)狀分析

3.4.1 社區(qū)銀行競爭格局分析

3.4.2 社區(qū)銀行競爭激烈程度

(1)社區(qū)銀行通常集中在城市大型社區(qū)周圍，目前發(fā)展迅猛，競爭激烈

(2)社區(qū)銀行紛紛打出不同的理財(cái)優(yōu)惠和社區(qū)服務(wù)吸引客戶

3.4.3 社區(qū)銀行競爭熱點(diǎn)分析

(1)華夏銀行

(2)平安銀行

(3)上海浦東發(fā)展銀行

(4)民生銀行

3.5 社區(qū)銀行核心競爭力構(gòu)建

3.5.1 社區(qū)銀行定位分析

(1)定位于中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)

(2)定位于個(gè)人零售業(yè)務(wù)

3.5.2 社區(qū)銀行核心競爭力構(gòu)建

(1)社區(qū)銀行核心競爭力分析

1)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)明晰

2)交易成本較低

3)風(fēng)險(xiǎn)易于識(shí)別

4)文化契合度高

(2)社區(qū)銀行核心競爭力打造

1)人力資本層面競爭力打造

2)市場層面競爭力打造

3)產(chǎn)品層面競爭力打造

4)資產(chǎn)層面競爭力打造

5)服務(wù)渠道競爭力打造

6)社區(qū)銀行品牌內(nèi)涵創(chuàng)新

3.6 社區(qū)銀行運(yùn)營模式分析

3.6.1 社區(qū)支行模式分析

3.6.2 自助銀行模式分析

3.6.3 社區(qū)銀行運(yùn)營重點(diǎn)分析

(1)差異化服務(wù)分析

(2)優(yōu)質(zhì)客戶體驗(yàn)分析

(3)精細(xì)化管理

(4)O2O社區(qū)銀行服務(wù)分析

3.6.4 社區(qū)銀行優(yōu)秀案例分析

(1)成都銀行芙蓉西路社區(qū)銀行

(2)華潤銀行—一開始就能做到盈虧平衡的咖啡銀行

第4章：國際社區(qū)銀行發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

4.1 國際社區(qū)銀行發(fā)展模式

4.2 美國社區(qū)銀行發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

4.2.1 美國社區(qū)銀行監(jiān)管環(huán)境分析

(1)監(jiān)管機(jī)構(gòu)

(2)監(jiān)管內(nèi)容

(3)監(jiān)管法律法規(guī)

4.2.2 美國社區(qū)銀行發(fā)展歷程分析

4.2.3 美國社區(qū)銀行服務(wù)范圍分析

4.2.4 美國社區(qū)銀行資產(chǎn)規(guī)模分析

4.2.5 美國社區(qū)銀行網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量分析

4.2.6 美國社區(qū)銀行客戶定位分析

4.2.7 美國社區(qū)銀行管理模式分析

4.2.8 美國社區(qū)銀行資金來源分析

4.2.9 美國社區(qū)銀行盈利模式分析

4.2.10 美國社區(qū)銀行貸款審批分析

4.2.11 美國社區(qū)銀行客戶維護(hù)分析

(1)情感關(guān)懷

(2)快捷便利的服務(wù)

4.3 澳洲社區(qū)銀行發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

4.3.1 澳洲社區(qū)銀行背景分析

4.3.2 澳洲社區(qū)銀行發(fā)展?fàn)顩r分析

4.3.3 澳洲社區(qū)銀行發(fā)展模式分析

4.3.4 澳洲社區(qū)銀行所有權(quán)分析

4.3.5 澳洲社區(qū)銀行治理結(jié)構(gòu)分析

4.3.6 澳洲社區(qū)銀行經(jīng)營模式分析

4.3.7 澳洲社區(qū)銀行盈利狀況分析

第5章：社區(qū)銀行行業(yè)重點(diǎn)區(qū)域投資機(jī)會(huì)分析

5.1 浙江省社區(qū)銀行投資機(jī)會(huì)分析

5.1.1 浙江省經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

(1)浙江省地區(qū)生產(chǎn)總值情況

(2)浙江省居民消費(fèi)價(jià)格情況

(3)浙江省固定資產(chǎn)投資情況

(4)浙江省社會(huì)消費(fèi)品零售總額情況

5.1.2 浙江省政策環(huán)境分析

5.1.3 浙江省社區(qū)銀行發(fā)展特點(diǎn)

5.1.4 浙江省社區(qū)銀行投資分析

5.1.5 浙江省社區(qū)銀行經(jīng)營分析

5.1.6 浙江省社區(qū)銀行投資前景

5.2 江蘇省社區(qū)銀行投資機(jī)會(huì)分析

5.2.1 江蘇省經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

(1)江蘇省地區(qū)生產(chǎn)總值情況

(2)江蘇省居民消費(fèi)價(jià)格情況

(3)江蘇省固定資產(chǎn)投資情況

(4)江蘇省社會(huì)消費(fèi)品零售總額情況

5.2.2 江蘇省政策環(huán)境分析

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2018年社區(qū)銀行市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告：https://bg.qianzhan.com/report/detail/c1064be551494475.html