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德州ISO認證的用途ISO認證需要多長時間
ISO9000認證流程
(1)組織按照ISO 9001:2008版標準的要求建立文件化的質量管理體系;
(2)組織按照文件化質量管理體系的要求運作至少三個月以上,并按照文件的要求至少進行一次管理評審和內部質量體系審核,使組織具備自我完善、自我改進的機制;
(3)向經國家認可機構認可的認證機構提出認證申請,并與認證機構簽訂認證合同,確定認證范圍(包括名稱、地點、產品、活動);
(4)認證審核前一個月,組織向認證機構提交認證審核所需的資料,一般包括:申請書、質量手冊、程序文件、產品或服務流程、營業執照等;
(5)由認證機構指定審核組對組織提交的文件進行文件審核,審核組對于組織提交的文件作出文件審核的結論,并編制審核計劃通知組織具體的審核日程安排;
(6)審核組根據審核計劃的安排對組織進行現場審核,現場審核過程中采取提問、交談、查閱文件資料、現場觀察、實際測定等方法,獲得審核證據,對組織的質量管理體系進行有效性評價,作出現場審核的推薦結論;
(7)現場審核通過后由認證機構技術委員會評審認證審核資料,做出最終的認證結論,最后認證機構頒發認證*給組織,認證*的有效期為三年;
(8)取得認證*的組織在*有效期內每年至少得接受認證機構安排的一次監督審核,以證實組織質量管理體系運行的有效性。認證*到期后,組織繼續向認證機構提出復評的認證申請,然后按照(3)的要求開始再一次的認證流程。
你可以根據貴公司的具體情況,對上述五個過程進行規劃,按照一定的推行步驟,引導貴公司逐步邁入ISO的世界。
以下是企業推行ISO的典型步驟,可以看出,中間完整地包含了上述五個過程:
企業原有體系識別、診斷;
任命管理者代表、組建ISO推行組織;
制訂目標及激勵措施;
各級人員接受必要的管理意識訓練;
ISO標準知識培訓;
體系文件編寫(立法);
體系文件大面積宣傳、培訓、發布、試運行;
內審員接受訓練;
若干次內部體系審核;
在內審基礎上的管理者評審;
管理體系完善和改進;
申請認證。
企業在推行ISO之前,應結合本企業實際情況,對上述各推行步驟進行周密的策劃,并給出時間上和活動內容上的具體安排,以確保得到更有效的實施效果。
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