網站為什么需要SEO?應該只有SEO才能讓搜素引擎抓取到網站的信息，告訴搜素引擎那個更重要。但搜素引擎不是傻子，不會完全按照你的意愿行事。譬如有些網站通過各種作弊手段提升排名，最終還是難逃搜素引擎的懲罰。廢話不多說，今天小喆巴巴要分享的是大型電商的SEO該如何做。
其實可以用一言慨之，就是分析、策略人力、資源、執(zhí)行。
第一步：競業(yè)分析
那么你沒有競爭對手，那么是需要竊喜了，因為你很容易做到第一。但事實可沒這么美妙，很多大型電商平臺擁有眾多的競爭對手，甚至是十分強勁的對手。但也不要因此畏懼，因為現(xiàn)在的大型電商平臺都不是特別的重視SEO，或者說他們的SEO并不是做得非常好，那這樣就有我們發(fā)揮的空間了。在與對手的競爭過程中，需要分析對方的SEO策略，但要記住是分析而不是抄襲，要從分析中找出自己的不足并改進，制定出更具效果的差異化策略。
第二步：易用性分析
所謂的易用性分析就是用戶體驗。在做推廣的過程中，絕不能為SEO犧牲用戶體驗，要在盡量滿足用戶體驗基礎上部署SEO策略。那么SEO要怎么跟用戶體驗相掛接?最簡單的方法，就是可以把平臺的轉化率列入SEOer的考核指標。
一個好的Seoer,不能只盯著流量，作為一個電商平臺，精準流量要有精準產品來匹配，所以提高入口流量頁面的二跳率也是SEOer要追求的目標之一。
舉個例子，你原來的網站一款春裝排名很好，但是現(xiàn)在下架了，雖然這款春裝排名在第一位，那也不是成功的。在原來這個高流量頁面，不能讓產品信息是空的，也不能推薦類似其他牛頭不對馬嘴的產品，否則流失的用戶只會越來越多。在這個例子中，你可以推薦同等價位丶款式丶都差不多的春裝，這樣才能獲得更高的轉化。
第三步：了解用戶搜索習慣
在網購過程中，“品牌”丶“ 品牌+款式”丶“品牌+性別+款式”丶“品牌+貨號”丶“行業(yè)通用詞”……都是用戶在搜索產品時的主要關鍵詞。以性別來講，用戶到底是搜索女丶女性丶女款丶女式丶女生?搜索引擎到底是不是認為是同義詞?這些都需要去統(tǒng)計分析，同時關鍵詞的設置要盡量符合網民的搜素習慣。
第四步：關鍵詞歸整
關鍵詞要怎么去整理，可以通過百度推廣關鍵詞工具，google adwords 關鍵詞工具，百度相關搜索關鍵詞等分析工具篩選出海量的關鍵詞，在將這些得到的關鍵詞按照行業(yè)通用詞丶品牌丶款式主詞丶長屬詞篩選和分類，做成文檔。
具體的操作步驟是：1、制作分類關鍵詞列表;2、了解項目所在行業(yè)的特點，列出合適的核心關鍵詞，根據(jù)內容結構加以歸類;3、調研并模擬目標用戶(朋友，網友)的搜索習慣;4、記錄競爭網站所使用的關鍵詞作為參考，分析原因;5、利用搜索引擎關鍵詞工具導出海量長尾關鍵詞： 比如百度推廣關鍵詞工具，google adwords 關鍵詞工具，百度相關搜索關鍵詞等等。
不要小看了這個工作，有些詞的檢索量很大，譬如服飾類的，可以百度嗎就有好幾十萬檢索。而需要優(yōu)化的目標詞也很多，至于該如何統(tǒng)籌和部署，也是一項巨大的考驗，更不要說全品類的大型電商平臺了，可能有幾百萬的目標詞排在你面前時，如何去分配?首頁應該有權重頻道頁的入口，權重頻道頁應該有品牌頁入口，品牌頁應該有長尾詞的入口，詳細頁應該貢獻入口給所有相關權重頁，而不是如很多網站的屬性只是定向錨文本鏈接。
第五步，平臺優(yōu)化的步驟
競爭小就容易出效果，所以要優(yōu)化要自下而上，從指數(shù)較低的詞開始優(yōu)化。具體要根據(jù)平臺的SEO基礎來定，刨掉官網名稱的相關品牌詞，比如自然搜索量不到一萬的，推薦先從500以內指數(shù)的詞開始;不到5000的，從200開始，這種難度不高的詞進行下站內微調就能出效果。
以上所講的5點，可能很多優(yōu)化過上萬流量的Seoer都明白，接下來才是重點：
第六步:內部權重的建議
這個才是中大型電商平臺SEO的殺手锏;因為大型平臺本來就有大量的外鏈基礎，基本上只要優(yōu)化好內部后，重要頁面獲得權重后去交換鏈接，而暫時沒有權重的頁面則可通過鏈接工廠生產鏈接或者買鏈接的做法，來達到SEO的效果。但是要做到極致就需要同搜索引擎進行有效溝通。你要明白，你評判事物的標準和搜索引擎不一樣，比如阿迪達斯和阿迪王，如果后者獲得更多的站內展現(xiàn)，搜索引擎就會認為阿迪王更重要，相信這是很多Seoer都明白的道理。
如果一個詞每天搜索量才100，那么在全站推薦也就沒有任何意義了。
其實只要1000個頁上展示出這個詞，就可以排第一了，何必浪費這么多位置。那么到底要優(yōu)化多少個詞?這些詞的指數(shù)是多少?平臺有多少個頁面?每個頁面有多少個推薦位?可以根據(jù)指數(shù)丶PV丶展示位這3個維度來計算出一個公式，解決這個問題，讓不同熱度的詞獲得匹配的展示機會。
如有一個比較復雜的計算公式，每個詞根據(jù)搜索熱度來匹配相應比例的展現(xiàn)(推薦)機會。比如A詞的指數(shù)是100，可能會獲得10000個PV的展示，B詞的指數(shù)是1000，則會在網站上獲得30000個PV的展示。但是，這有一個前提：不影響用戶體驗。
資源是有限的，所以必須有效利用站內資源。只有有效的利用資源，才能得到效果的最大化的呈現(xiàn)，但是中國卻又高達99%的網站在浪費內鏈資源。
第七步:鏈接工廠
什么是鏈接工廠?鏈接工廠主要對外鏈多個維度的寬度和深度進行有效管理。要如何判定是鏈接工廠還是垃圾工廠?黑帽SEO就是垃圾工廠，這樣是害人害己。在做外鏈之前，首先要經過SEO人員的處理與分配，讓重要的頁面更重要。如果有預算，可以適當?shù)刭徺I一些鏈接鏈接到要優(yōu)化的品類。
那么，遵守搜索引擎規(guī)則的鏈接工廠要如何對外鏈進行有效管理?是不是隨便做?有沒有計劃性的做?但不如今天做20個，明天做50個，也不是每天都做一點，這樣效果都很不明顯。而是需要大量的去做。
應該先把維度列出來，比如博客外鏈，論壇外鏈，新聞外鏈等等，至少可以找到18個維度;然后，定寬度，比如我們需要1000個博客丶1萬個論壇丶500家新聞外鏈;最后才是定深度，深度就是做出時間進度推進表，一步一步地把維度和寬帶覆蓋。但是這樣的工作量太大了，如果是一個新的平臺，就可以采用部門協(xié)作的方式，根據(jù)這三個維度，做一個外鏈檢測和管理系統(tǒng)。同樣，我們能操作的資源是限的，這叫有效利用站外資源，只有有效的利用資源，才能得到效果的最大化的呈現(xiàn)，中國99%的網站在浪費外鏈資源。
第八步:溝通和績效
電商的任何項目，從策劃指出，就需要Seoer參與其中。不要等上線了再讓SEO來改，網站做好了，但是框架設計不行已經不能再改了，這個時候就只是改改標題描述對SEO是沒有效果，如果在起步之初不讓Seoer參與，就會讓SEO效果大打折扣。
第九步:SEO培訓，灌輸SEO思維
事實上，大部份的中大型電商并沒有強烈的SEO意愿，因為他們的訪問和用戶量級已經到了SEO難以帶來很大效果的階段，達到了SEO的瓶頸。要讓平臺商們意識到做SEO后，投放一個IP還不足1分錢，一年下來，省掉的就是千萬級的廣告投入。只有讓這些平臺商充分重視到SEO的低成本丶高回報的效果，就能讓SEO得到重視。
SEO工作的成效，需要自上而下，得到公司高層重視來做才有意義。公司重視了后，編輯丶商品部(上架組)丶前端(DIV)丶程序(URL)等都需要進行SEO培訓，但具體要針對不同的部門制定不同的培訓內容。比如編輯部門要擬定信息標題時，要參考用戶的搜索習慣，前端DIV要標準簡潔，知道基本的SEO重要標簽的用法。技術端要知道，類似于ID序列不能隨意變動，服務器響應要快等，這些都影響到SEO的成效。
第十點：BI協(xié)作
大型電商平臺應該都有個做數(shù)據(jù)分析的BI部門，電商需要創(chuàng)新,并可以請求這個部門協(xié)作，開發(fā)一個流量預測系統(tǒng)。這個流量預測系統(tǒng)其實主要是為了做績效預測，預測接下來有多少關鍵詞的排名可以提升，每個月所提升的IP是怎么來的。不能只知道優(yōu)化，只懂得預測它可能漲一萬丶也可能漲二萬，但具體漲幅是多少卻無法用數(shù)據(jù)來說明。SEO需要的是通過準確的數(shù)據(jù)分析來完善整個運營計劃，提高平臺的運營效率。
其實，大型電商們要想做好網站的SEO，首先就做好行業(yè)競爭對手的分析。同時，公司領導的重視是基礎和前提，只有整個團隊都充分調動起來，得到大家的配合和支持，SEO工作才能有序開展開來，并能有效執(zhí)行，否則一切都是免談。SEO要一個人孤軍奮戰(zhàn)擊敗眾多的競爭對手，那可能只是異想天開。
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