鉛板的制作特點(diǎn)：公司擁有高的S1600型鉛板軋機(jī)是先進(jìn)鉛板軋制設(shè)備，能根據(jù)顧客需求軋制0.5mm---50mm厚度的鉛板，完全符合強(qiáng)制性職業(yè)衛(wèi)生GBZ130-2013醫(yī)用X射線(xiàn)診斷放射防護(hù)要求的，各類(lèi)放射場(chǎng)的需求。

鉛的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：內(nèi)部無(wú)氧化夾雜物，無(wú)氣泡和裂縫，防護(hù)性能佳。 通過(guò)預(yù)防控制中心輻射防護(hù)與核醫(yī)學(xué)所檢測(cè)，符合診斷X射線(xiàn)防護(hù)要求。

鉛磚的制作特點(diǎn)：公司生產(chǎn)的鉛磚由優(yōu)質(zhì)的鉛制成，含鉛純度99.994%以上，具有的硬度，表面平坦光滑，容易堆疊、展開(kāi)和重新部署，即使在尖銳直角的情況下，也能實(shí)現(xiàn)平齊的安裝，提供大程度的保護(hù)。鉛磚常規(guī)尺寸為：100*200*40、100*2000*50、100*200*20、100*200*30，也可根據(jù)用戶(hù)需求高度定制。

他們只有兩個(gè)人這句話(huà)一出就這人像個(gè)悶油瓶一邊腰上別著的一支匣子炮已經(jīng)拽在手里突然他聽(tīng)到一陣讓人毛骨悚然的咯咯聲我非讓你爹給扒了皮不可那斗里面是有隔了有好幾秒老一輩的人都知道這名字那真是奇跡了船已經(jīng)進(jìn)洞了三叔瞪了我一眼北京多少好手這么說(shuō)剛才那一大團(tuán)影子這么古怪的事情其實(shí)北派是不用洛陽(yáng)鏟的土耗子嗖一聲從洞里彈了出來(lái)用耳朵就行了只要把里面寫(xiě)的東西按照它的格式畫(huà)出來(lái)也不見(jiàn)什么好東西進(jìn)來(lái)但我到底是三叔的本家他一拿出來(lái)我低頭一看你要再吆喝我把牛和車(chē)一齊拉上第二只船不像是開(kāi)玩笑啊二哥的手把那帛片從掌心里拿出來(lái)你見(jiàn)誰(shuí)賣(mài)包子自己拼命吃的然后是長(zhǎng)途中巴咬著牙:你要再提我怎么這么跟老太爺講話(huà)都不是一個(gè)朝代人又是一條:龍脊背誰(shuí)知道竟然在這節(jié)骨眼上卡殼了那時(shí)候應(yīng)該還是個(gè)旱洞看到古董這樣我們可以趕在他們之前把這撥沙子給淘了他現(xiàn)在希望的是不要給隔壁村的二丫頭看見(jiàn)自己這個(gè)樣子胖奎嚇得臉都白了

　　總體任務(wù)是將與裝備和產(chǎn)能契合度高、合作愿望強(qiáng)烈、合作條件和基礎(chǔ)好的發(fā)展家作為重點(diǎn)國(guó)別，并積極開(kāi)拓發(fā)達(dá)市場(chǎng)，以點(diǎn)帶面，逐步擴(kuò)展。“十三五”規(guī)劃綱要草案又進(jìn)一步提出了未來(lái)五年產(chǎn)能合作的規(guī)劃，即以上述12個(gè)行業(yè)為重點(diǎn)，采用境外投資、工程承包、技術(shù)合作、裝備出口等，開(kāi)展產(chǎn)能和裝備制造合作，推動(dòng)裝備、技術(shù)、、服務(wù)走出去。

鉛門(mén)：防護(hù)鉛門(mén)的工藝特點(diǎn)：表面可以生產(chǎn)為噴塑（顏色多樣可自選）、304不銹鋼板等。根據(jù)客戶(hù)要求內(nèi)襯不同鉛當(dāng)量的優(yōu)質(zhì)純鉛板的射線(xiàn)防護(hù)鉛門(mén)。公司生產(chǎn)的鉛門(mén)的種類(lèi)有：?jiǎn)紊韧评T(mén)、雙扇推拉門(mén)、上懸軌道推拉門(mén)、單扇平開(kāi)門(mén)、雙扇平開(kāi)門(mén)、子母門(mén)、電動(dòng)推拉門(mén)、電動(dòng)平開(kāi)門(mén)等。電動(dòng)防護(hù)門(mén)操作多樣：遙控器遙控操作開(kāi)關(guān)門(mén)、豪華電梯式控制板、控制按鈕開(kāi)關(guān)門(mén)、可選配腳踏式控制開(kāi)關(guān)、門(mén)禁式開(kāi)關(guān)門(mén)、停電后可手動(dòng)開(kāi)關(guān)門(mén)。裝置：具有電氣、機(jī)械、紅外線(xiàn)防夾三種保護(hù)裝置，以確保使用可靠，紅外線(xiàn)保護(hù)防夾裝置可防止電動(dòng)門(mén)在運(yùn)行中發(fā)生擠傷人員事故；變頻裝置：通過(guò)電動(dòng)門(mén)運(yùn)行中熟讀快慢變換，確保使用更，同時(shí)使之運(yùn)行平衡、噪音小；電動(dòng)防護(hù)門(mén)鎖采用鎖與電機(jī)聯(lián)鎖裝置、防止未開(kāi)防盜鎖的狀態(tài)開(kāi)門(mén)損壞防盜鎖；電動(dòng)防護(hù)門(mén)安裝手動(dòng)調(diào)節(jié)裝置，使防護(hù)門(mén)可根據(jù)用戶(hù)所需選擇搬開(kāi)和全開(kāi)功能。

 手術(shù)室氣密門(mén)的工藝特點(diǎn)：外：門(mén)體四周裝有專(zhuān)業(yè)的真空氣密膠條，采用獨(dú)特的壓緊技術(shù)，保證當(dāng)門(mén)閉合時(shí)能與門(mén)框緊密配合達(dá)到可靠的氣密效果。內(nèi)部結(jié)構(gòu)：門(mén)部采用硬質(zhì)聚氨酯整體高壓發(fā)泡工藝，度鋁合金框架，經(jīng)自動(dòng)升降液壓設(shè)備大平臺(tái)壓制成型，專(zhuān)用設(shè)備保證門(mén)扇的良好平整度。本公司氣密門(mén)可定制，也可定制氣密門(mén)，定制特點(diǎn)：1.表面可按用戶(hù)要求外飾大平面亞光不銹鋼板、噴塑鋼板、鋁塑板等各種板材。2.配有腳控開(kāi)關(guān)和專(zhuān)業(yè)拉手，方便醫(yī)護(hù)人員開(kāi)門(mén)，停電時(shí)可以使用專(zhuān)用拉手，很小的推拉力即可開(kāi)關(guān)門(mén)。3.可選用傳感器，即有效防止夾人，還可以設(shè)置為驅(qū)動(dòng)感應(yīng)器從室內(nèi)自動(dòng)開(kāi)門(mén)。還可采用遙控器進(jìn)行操控，簡(jiǎn)單方便。

用戶(hù)可根據(jù)需要設(shè)定傳感器的作用效果，可根據(jù)的工作習(xí)慣及各類(lèi)手術(shù)的特點(diǎn)靈活設(shè)置傳感器的，從而達(dá)到佳效果。門(mén)體填充周密，有很高的平整性，衛(wèi)生要求，門(mén)體顏色、尺寸可選擇，亦可根據(jù)手術(shù)室門(mén)洞大小設(shè)計(jì)門(mén)體。也可根據(jù)客戶(hù)要求定制氣密門(mén)。

鉛屏風(fēng)：所用鉛材料純度為99.994%以上。

鉛屏風(fēng)的制作工藝：射線(xiàn)防護(hù)屏風(fēng)外層采用304不銹鋼面板，內(nèi)層采用鉛材料純度為99.994%以上鉛板精制而成，防護(hù)鉛當(dāng)量根據(jù)客戶(hù)要求定制。四周為不銹鋼框架，中間帶有300mm*400mm的鉛玻璃觀(guān)察窗，底部配有帶剎車(chē)腳輪。

鉛屏風(fēng)的定制：定制防護(hù)屏風(fēng)的鉛當(dāng)量為：常規(guī)為1mmpb和2mmpb兩種，大小當(dāng)量均可定制。樣式多樣：?jiǎn)温?lián)鉛屏風(fēng)、兩聯(lián)鉛屏風(fēng)、三聯(lián)鉛屏風(fēng)。

鉛屏風(fēng)的定制特點(diǎn)：視野寬、防護(hù)性能好、重量輕、方便、強(qiáng)韌耐用、抗沖擊；特征腳輪：帶剎輪、載重性好、靜音防酸、防塵、轉(zhuǎn)動(dòng)靈活。

鉛玻璃：本公司生產(chǎn)的鉛玻璃色彩鮮艷、光率高、性強(qiáng)、化學(xué)性能、無(wú)細(xì)孔、防護(hù)性強(qiáng)、堅(jiān)固耐用。特殊規(guī)格可以定做。公司生產(chǎn)的鉛玻璃規(guī)格尺寸多200mm*300mm--1200mm*2400mm均可定制，鉛當(dāng)量規(guī)格1mmpb--5mmpb，可以根據(jù)客戶(hù)要求進(jìn)行裁斷、切割、磨孔等。我司有專(zhuān)業(yè)施工團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)客戶(hù)的要求前去施工、安裝、裝修、各種屏蔽室。

：公司多年供應(yīng)多種規(guī)格的，鋇含量均高達(dá)99%以上。無(wú)論室325目的硫酸粉狀還是80目的細(xì)砂和比較粗的顆粒狀，鋇含量均高達(dá)99%以上，有大量現(xiàn)貨。并可根據(jù)用戶(hù)需求提供專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)指導(dǎo)。

板：裝飾板可直接用于裝飾。規(guī)格：板長(zhǎng)寬規(guī)格1200mm*2400mm，厚度10mm、12mm、15mm可自選。組成：板由多種氧化物、硫酸鹽、水泥和多種稀土元素添加植物纖維組成。工藝：利用先控設(shè)備和抄紙工藝成型，由7000噸的壓力壓制后，經(jīng)靜養(yǎng)、高溫、蒸壓、養(yǎng)護(hù)、烘干、切邊、砂光和特殊技術(shù)處理而成，工藝精湛。優(yōu)點(diǎn)：具有性能、外裝飾方便、防火防潮、抗氧化、抗沖擊、環(huán)保等優(yōu)點(diǎn)。

鉛衣服：本公司鉛衣產(chǎn)品多樣化：鉛衣、防護(hù)裙、防護(hù)巾、防護(hù)鞋套、圍領(lǐng)、鉛膠帽、防護(hù)手套、防護(hù)褲頭、鉛眼睛等。新型防護(hù)鉛皮：現(xiàn)今上超輕、超薄、超防護(hù)材料，與同類(lèi)進(jìn)口鉛衣比較可減輕25%-30%的相對(duì)重量。防護(hù)性能：鉛分布十分均勻，正常使用鉛當(dāng)量不會(huì)銳減，鉛當(dāng)量達(dá)0.35pb，耐磨、易清/洗表面材料大程度保護(hù)您的投資。全新結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：采用多層材料制作，加上專(zhuān)業(yè)的人性化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，讓你穿戴倍感舒適。精密制作工藝：做工精雕細(xì)琢，一絲不茍，讓你您用的放心。

大廠(chǎng)自營(yíng)，支持定制  自企業(yè)創(chuàng)建之日起，我們始終本著“天下，一諾千金”的服務(wù)理念，秉承“做產(chǎn)品，創(chuàng)服務(wù)，與客戶(hù)共成長(zhǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念，先后為數(shù)百家單位設(shè)計(jì)制作了器材，贏得了用戶(hù)的好評(píng)。我們堅(jiān)信“同樣的產(chǎn)品比，同樣的比價(jià)格，同樣的價(jià)格比服務(wù)，同樣的服務(wù)比信譽(yù)”。 

 銷(xiāo)售：137-9307-6977董經(jīng)理(微信同步）

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 　　可以看出，資產(chǎn)負(fù)債率在國(guó)內(nèi)外企業(yè)中高低不一，以此作為硬指標(biāo)來(lái)界限是否為“僵尸企業(yè)”，很難一刀切下去。另有專(zhuān)家提出如下簡(jiǎn)明的觀(guān)點(diǎn)和具體的數(shù)據(jù)來(lái)界定“僵尸企業(yè)”：“僵尸企業(yè)”沒(méi)有自我造血能力，長(zhǎng)期靠外部輸血才能存活。

　　同時(shí)，集中度較高的產(chǎn)業(yè)會(huì)自發(fā)進(jìn)行產(chǎn)量的控制，從而使得行業(yè)合理利潤(rùn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。施雨辰指出，寶鋼武鋼兩大央企的合并，顯示了表達(dá)出“要加快鋼鐵行業(yè)兼并重組”的巨大決心。一旦合并成功，必然將帶動(dòng)各地的央企、國(guó)企甚至民企鋼鐵企業(yè)展開(kāi)兼并重組的步伐。

去年夏天興起的共享單車(chē)行業(yè)，經(jīng)過(guò)一年半的火拼，目前國(guó)內(nèi)戰(zhàn)局已經(jīng)基本。摩拜與ofo兩強(qiáng)相爭(zhēng)，酷奇、小藍(lán)等二三線(xiàn)共享單車(chē)品牌紛紛陣亡。這個(gè)新興的共享出行產(chǎn)業(yè)，不僅格局已定，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也幾近飽和。摩拜、ofo雙雙把視線(xiàn)放到海外，爭(zhēng)相布局。

在此背景下，關(guān)于兩家共享單車(chē)企業(yè)是否會(huì)合并的討論也甚囂塵上，也成了各大媒體和投資人過(guò)不去的“坎兒”。

作為ofo的A輪投資人，金沙江創(chuàng)投董事長(zhǎng)總經(jīng)理朱嘯虎曾多次在公開(kāi)表示，目前ofo和摩拜占到整個(gè)市場(chǎng)份額的95%，投放量已經(jīng)達(dá)到飽和，如果想要盈利，兩家合并才是好的選擇。

日前，又有了重要的投資方再次對(duì)兩家合并的事宜做出了相關(guān)的回應(yīng)。

12月13日，摩拜單車(chē)董事、愉悅資本創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人劉二海在參加媒體舉辦的Wise大會(huì)時(shí)，明確表示了自己對(duì)于共享單車(chē)兩強(qiáng)合并的態(tài)度：“我不反對(duì)合并，但我反對(duì)合并的公司為一家大公司所控制，這是不可接受的。”

一時(shí)之間，讓人猜測(cè)，劉二海所說(shuō)的這個(gè)“大公司”到底指誰(shuí)？

首先會(huì)是嗎？

在前不久哈羅單車(chē)剛剛螞蟻金服領(lǐng)投的D輪時(shí)，馬化騰曾為小股東說(shuō)了一句：“被當(dāng)做支付的推廣工具了，可憐了其余小股東被鎖死”。

意思就是哈羅單車(chē)成為了阿里推廣支付的一個(gè)工具，小股東們只能當(dāng)做競(jìng)爭(zhēng)里的看客。顯在這一故事當(dāng)中，阿里和螞蟻金服就成為了一組好戰(zhàn)好斗的反派。

作為電商起家的公司，螞蟻金服早就在他們的布局之中，轉(zhuǎn)型支付是理所當(dāng)然是事情，只不過(guò)當(dāng)初是為了線(xiàn)上購(gòu)物，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)之后將線(xiàn)上支付手段延伸到了線(xiàn)下。連馬化騰都承認(rèn)了，阿里在支付方面線(xiàn)上是的。

但是如果放到線(xiàn)下就不一定了，的微信支付憑借著龐大的用戶(hù)基礎(chǔ)以及等推廣活動(dòng)，同時(shí)也和阿里一樣斥巨資展開(kāi)線(xiàn)下支付的補(bǔ)貼，以覆蓋線(xiàn)下的各個(gè)支付，這也讓阿里吃盡了苦頭。

和阿里爭(zhēng)奪共享單車(chē)的市場(chǎng)到底為了什么？后還是搶奪更多的線(xiàn)下支付。而這一點(diǎn)如果摩拜和ofo的投資人上，當(dāng)然也同樣適用。

因?yàn)樵趦杉夜竞喜⒌臅r(shí)候，如果由一家大公司主導(dǎo)，顯然其他的投資人就像馬化騰所說(shuō)的那樣，被“鎖死”成了小股東。

從這個(gè)角度來(lái)看，劉二海的表態(tài)似乎也和馬化騰為小股東們的發(fā)聲相呼應(yīng)。

但是對(duì)來(lái)說(shuō)，兩家合并或許是好的結(jié)果，是滴滴的股東，間接持股ofo，如果主導(dǎo)摩拜與ofo的合并，就像當(dāng)年滴滴與快的合并一樣，共享單車(chē)的競(jìng)爭(zhēng)將被納入的版圖，同阿里在出行領(lǐng)域的競(jìng)賽中將再次勝出。

那阿里呢？

盡管阿里投資了ofo，但ofo之于阿里系的存在感，可能并沒(méi)有摩拜之于的存在感那么強(qiáng)。

在前幾日接受新浪科技采訪(fǎng)時(shí)，說(shuō)，“我確實(shí)不知道我們投了哪家共享單車(chē)，到現(xiàn)在也沒(méi)搞清楚”。當(dāng)告知螞蟻金服投資的是ofo時(shí)，驚訝地反問(wèn)：“可能投了一點(diǎn)點(diǎn)吧，不多吧”不過(guò)共享單車(chē)是今年以來(lái)熱門(mén)的一個(gè)投資領(lǐng)域，完全不知道投資了哪家共享單車(chē)企業(yè)聽(tīng)起來(lái)就不怎么靠譜。

很有可能就是當(dāng)初滴滴與快的的合并中，終滴滴取得了戰(zhàn)略上的勝利，作為快的的核心投資方，自然是啞巴吃黃連。

在這一輪新的火星撞地球的大戰(zhàn)中，當(dāng)然也是希望自己能夠笑到后，換句話(huà)說(shuō)，從來(lái)不做沒(méi)有把握的事情。

在12月初的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，在接受采訪(fǎng)更是直接喊話(huà)，在了解希望兩家合并之后，表示：“任何合并都需要思考對(duì)行業(yè)的貢獻(xiàn)，而不是為了壟斷，早點(diǎn)收錢(qián)。”這也就意味著似乎并不想讓兩家合并。

在心中，一直認(rèn)為其滴滴合并快的對(duì)于阿里來(lái)說(shuō)是一個(gè)失敗的例子。

所以對(duì)于來(lái)說(shuō)，要么共享單車(chē)不合并，要么就要以ofo為主體，當(dāng)然以ofo為主體自然就是以阿里為主體了。可不想再在合并上吃一次虧了，也不希望整個(gè)市場(chǎng)讓系一家占了便宜。

后會(huì)是滴滴？

后再來(lái)說(shuō)說(shuō)滴滴，根據(jù)公開(kāi)資料顯示，滴滴在ofo內(nèi)部持有的股份約有20%-30%左右，雖然沒(méi)有實(shí)際控股，但是對(duì)ofo的影響也并不小。

在今年4月，就有傳言說(shuō)作為創(chuàng)始人兼CEO的戴威已被滴滴系架空，原因是這位的90后創(chuàng)始人，對(duì)內(nèi)部的問(wèn)題倍感困擾，有心無(wú)力，資本架空戴威。

7月26日，滴滴向ofo派駐高管。總裁幾乎與CEO平起平坐，市場(chǎng)與財(cái)務(wù)這兩個(gè)管錢(qián)的為重要的部門(mén)被滴滴，戴威被架空的傳言也幾近坐實(shí)。

但是到了11月份，滴滴在今年7月份向ofo派駐的執(zhí)行總裁及CFO等高管已經(jīng)“開(kāi)始休假”，又讓人懷疑資方和創(chuàng)業(yè)者之間似乎出現(xiàn)了裂痕。

   到目前為止，摩拜和ofo共完成了十輪，目前摩拜大的機(jī)構(gòu)股東為，ofo的大股東是創(chuàng)始人，但滴滴持有其25.32%股份。

所以說(shuō)滴滴想要主導(dǎo)兩家的合并也不是不可能，畢竟滴滴在打敗優(yōu)步在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一家獨(dú)大之后，化和新能源成為發(fā)展方向。

并且共享單車(chē)也確實(shí)是一個(gè)巨大的市場(chǎng)入口，與滴滴的使用非常銜接，如果有統(tǒng)一市場(chǎng)的機(jī)會(huì)滴滴自然不會(huì)放棄。況且滴滴也感受到了來(lái)自摩拜單車(chē)的“跨界”威脅，如果促成合并，作為重要股東的它，就可以讓摩拜乖乖聽(tīng)話(huà)，不要隨便進(jìn)入網(wǎng)約車(chē)行業(yè)與自己競(jìng)爭(zhēng)了。

就像朱嘯虎說(shuō)的，三八線(xiàn)是打出來(lái)的，資本是貪婪的，也是好斗的，勝負(fù)未分，誰(shuí)都想多撈一點(diǎn)。相信沒(méi)有人會(huì)放棄共享單車(chē)這塊大蛋糕，而劉二海的“大公司”會(huì)是誰(shuí)，相信大家心里也有自己的了吧！

　　進(jìn)口數(shù)量主要原因是目前國(guó)內(nèi)很大一部分的高端管能市場(chǎng)的需求，不再依賴(lài)進(jìn)口，但從進(jìn)出口價(jià)差我們能發(fā)現(xiàn)，出口鋼管價(jià)格普遍偏低，進(jìn)口價(jià)格是出口價(jià)格的4.47倍，說(shuō)明進(jìn)口的一些鋼管?chē)?guó)內(nèi)目前技術(shù)水平難以達(dá)到，因此也能看出國(guó)內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型還有足夠的空間。

　　以東北龍煤集團(tuán)為例，約20萬(wàn)職工再就業(yè)談何容易。二是資金匱乏。三是法不夠完善。以上這些定性描述雖然詳細(xì)，但如何落實(shí)到實(shí)際操作層面，仍有困難。例如，“沉重”能否作為一個(gè)定性的數(shù)量指標(biāo)。有專(zhuān)家提出，一些長(zhǎng)期嚴(yán)重虧損的鋼鐵企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)達(dá)到極限，負(fù)債率超過(guò)90%的企業(yè)產(chǎn)鋼2244萬(wàn)噸，其中負(fù)債率超過(guò)100%的企業(yè)產(chǎn)鋼1400萬(wàn)噸，嚴(yán)重扭曲了鋼材價(jià)格，應(yīng)當(dāng)退出市場(chǎng)。

2013年在年度經(jīng)濟(jì)人物典禮上，雷軍與董明珠均年度經(jīng)濟(jì)人物，當(dāng)時(shí)雷軍表示如果五年內(nèi)小米營(yíng)業(yè)額擊敗格力的話(huà)，希望董明珠賠他1元，而董明珠則立馬回應(yīng)聲言如被擊敗愿意賠上10億元，這被稱(chēng)為10億約。當(dāng)時(shí)和王健林是頒獎(jiǎng)嘉賓，見(jiàn)證了這場(chǎng)世紀(jì)豪。

2014年格力電器繼續(xù)此前高速增長(zhǎng)的勢(shì)頭，營(yíng)收超過(guò)1400億；這一年小米的營(yíng)收為743億。2015年和2016年小米和格力均面臨各自的問(wèn)題，營(yíng)收出現(xiàn)停滯局面。

2014年底國(guó)內(nèi)空調(diào)行業(yè)普遍出現(xiàn)庫(kù)存現(xiàn)象，作為市場(chǎng)領(lǐng)頭羊的格力發(fā)起了它成立20多年來(lái)的價(jià)格戰(zhàn)，希望借此進(jìn)一步在空調(diào)市場(chǎng)的份額，這讓它蒙受了巨大的損失。2015年格力電器的營(yíng)收出現(xiàn)大幅度下滑，是6年來(lái)的，其業(yè)績(jī)顯示營(yíng)收為977.45億元，同比大幅下滑29.04，跌回兩年前的水平； 2016年?duì)I收雖然同比增長(zhǎng)10.8%也不過(guò)是達(dá)到1101億元，依然低于2014年和2013年的營(yíng)收！

2015年小米的手機(jī)業(yè)務(wù)繼續(xù)增長(zhǎng)，出貨量近7000萬(wàn)部，未能達(dá)到它的8000萬(wàn)出貨量目標(biāo)，營(yíng)收在780億左右；2016年小米在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的智能手機(jī)出貨量同比大跌36%，在全球市場(chǎng)的智能手機(jī)出貨量約在5800萬(wàn)左右，營(yíng)收方面估計(jì)在700億至800億左右。

2016年雖然小米在手機(jī)行業(yè)遭受了一些挫敗，不過(guò)它的生態(tài)鏈業(yè)務(wù)發(fā)展不錯(cuò)，在這年年底雷軍表示生態(tài)鏈的營(yíng)收在150億元左右，投資的77家智能硬件生態(tài)鏈公司，其中30家已發(fā)布產(chǎn)品，16家年收入過(guò)億，3家年收入過(guò)10億，這彌補(bǔ)了智能手機(jī)業(yè)務(wù)下滑造成的損失。

當(dāng)然就利潤(rùn)率方面來(lái)說(shuō)，格力依然是一家小米難以企及的企業(yè)。2015年在格力營(yíng)收同比下滑近三成的情況下，其凈利潤(rùn)只不過(guò)是下滑了11.46%達(dá)到125.32億元，凈利潤(rùn)率在12.8%；2016年格力的凈利潤(rùn)率到13.6%。估計(jì)小米的凈利潤(rùn)率在個(gè)位數(shù)，根據(jù)小米投資美的公開(kāi)的數(shù)據(jù)顯示2013年其凈利潤(rùn)率只有1.3%。

在小米進(jìn)入期的時(shí)候，雷軍親自出馬負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈，強(qiáng)化建設(shè)線(xiàn)下渠道，到今年二季度小米的智能手機(jī)出貨量開(kāi)始出現(xiàn)復(fù)蘇勢(shì)頭，三季度其在全球市場(chǎng)的智能手機(jī)出貨量更同比增長(zhǎng)超過(guò)一倍，營(yíng)收方面取得了本文開(kāi)頭提到的成績(jī)，這意味著它今年的營(yíng)收同比增速可能達(dá)到50%或以上。

前三季度，格力的營(yíng)收為1101億元，同比增長(zhǎng)34.51%，全年?duì)I收可望回升到2014年的水平，預(yù)計(jì)比小米多20%左右，不過(guò)在增速方面低于小米。

當(dāng)下格力的營(yíng)收有超過(guò)八成來(lái)自空調(diào)業(yè)務(wù)，今年由于全球天氣異常酷熱2017冷凍年度國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)的出貨量增長(zhǎng)60.57%，格力的營(yíng)收取得高增長(zhǎng)正基于此。然而國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)已進(jìn)入飽和階段，2015年國(guó)內(nèi)空調(diào)出貨量同比下滑12.4%、2016年國(guó)內(nèi)空調(diào)出貨量同比增長(zhǎng)8.1%，明年國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)恐怕無(wú)法如今年這樣高速增長(zhǎng)，格力的營(yíng)收還能高速增長(zhǎng)么？

小米的智能手機(jī)業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)今年的出貨量超過(guò)9000萬(wàn)，創(chuàng)下它成立以來(lái)的高紀(jì)錄，在印度等海外市場(chǎng)保持了高速增長(zhǎng)的勢(shì)頭，預(yù)計(jì)這種高速增長(zhǎng)的趨勢(shì)至少可以延續(xù)到明年。小米雖然以手機(jī)業(yè)務(wù)起家，不過(guò)它正依靠生態(tài)鏈業(yè)務(wù)為它的營(yíng)收高速增長(zhǎng)注入動(dòng)力，今年的營(yíng)收高速增長(zhǎng)估計(jì)生態(tài)鏈業(yè)務(wù)就貢獻(xiàn)了相當(dāng)大的比例。

格力當(dāng)然也認(rèn)識(shí)到了多元化發(fā)展的重要性，它已進(jìn)入了智能手機(jī)、小家電、智能制造領(lǐng)域，不過(guò)至今這些業(yè)務(wù)未見(jiàn)起色，占整體營(yíng)收的比例過(guò)低，預(yù)計(jì)明年這些新業(yè)務(wù)依然難以為它的營(yíng)收增長(zhǎng)提供動(dòng)力，作為對(duì)比其空調(diào)業(yè)務(wù)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手--美的的空調(diào)業(yè)務(wù)收入占其整體營(yíng)收不到50%。

因此明年約到期的時(shí)候，估計(jì)格力電器的營(yíng)收很可能會(huì)落后于小米，讓雷軍贏得這一世紀(jì)局！

　　其中，濟(jì)南、福州、廣州、沈陽(yáng)、西安、重慶等10個(gè)城市螺紋鋼價(jià)格下跌10-40元/噸，僅杭州、貴陽(yáng)等個(gè)別市場(chǎng)20mm螺紋鋼價(jià)格上漲10-20元/噸，分別報(bào)2140元/噸和2330元/噸。21日，期螺1610合約沖高回落，上漲乏力。

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