四、施工及貯存： （1）涂裝前須將物體面灰塵、油物、氧化皮、等處理干凈。達到Sa 2.5級，以保證涂刷質量。施工中嚴禁帶入水份。  （2）施工配比方法為：將甲組分大口打開，將乙組分加入甲組分內，充分攪拌均勻。熟化30分鐘，即可進行涂裝。  （3）此材料要求隨配隨用，配比后的涂料須在八小時之內用完。未配完的材料要密封保存。陰雨天或相對溫度大于75%時應停止施工。對于腐蝕介質嚴重的部位，建議多道涂刷。  （4）產品應存放在陰涼干燥處，防止日光直接照射，隔絕火源，遠離熱源。貯存期為十二個月，期滿后應檢驗各項技術指標，如達到指標要求，可繼續使用。

7-8月份，方大九鋼實現營業收入43.12億元，同比增長27.22%;實現利潤總額9.72億元，同比增長22.62%。與此同時，8月份鋼筋、線材、水渣的銷售價格也均創下階段性新高，交出一份亮眼的成績單。亮眼成績的取得，主要得益于該公司“穩生產、調結構、強管理”的經營管理舉措。
  穩生產——通過開展全面全方位的賽馬工作與短期勞動競賽，調動全體人員的工作積極性與主觀能動性。與此同時，精心組織生產，優化工藝操作，抓好設備管理，加強設備過程中的點巡檢，提高設備運轉率，為生產穩定順行提供良好的設備保障。
  調結構——以市場為導向，堅持“效益最大化”的原則，統籌規劃好產品銷售結構和品規生產結構，調整資源流向，控制銷售節奏，做到“以銷定產”。7-8月份，根據產品銷售結構及時調整品規生產結構，實現結構調整增利400余萬元。
  強管理——扎實踐行“變干實”的核心管理要求，狠抓基礎工作，推動精細化管理向縱深推進。在基礎工作上，結合實際不斷完善和規范制度管理，同時，完善和強化“調研、督辦、抽查、追責”為一體的從嚴管理體系，達到所有事情都要有人管，做到各項工作都能快速反應，迅速行動，貫徹落實，使企業競爭力不斷增強。
  另外，從中鋼協公布的一組數據來看，該公司7月份多項產品單位制造成本及銷售價格均取得較大進步，成績同樣亮眼。其中7月份燒結成本較去年鋼鐵行業排名進步5名、生鐵成本較去年行業排名進步7名;非合金板坯較去年行業排名進步3名、低合金板坯較去年行業排名進步3名。銷售價格方面，非合金厚板、低合金厚板銷售價格分別較去年行業排名進步3名。