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走進西固區(qū)蘭西鐵苑棚戶區(qū)改造項目施工現場，記者看到工程主體曾經封頂，工人們正在停止外部的建立和裝潢，局面繁忙而有序。這個總投資18.78億元的市列嚴重項目，目前曾經停工建立。
蘭西鐵苑棚戶區(qū)改造項目位于西固區(qū)合水北路，屬于國度開發(fā)銀行融資和政府專項投資的棚戶區(qū)改造項目，總修建面積43.7萬平方米，方案往年年底全部完工交付運用。爲了保證工程順利施行，盡早圓了3000多戶居民的住房夢，西固區(qū)政府在項目建立的各個環(huán)節(jié)上自動銜接、積極協調，進一步放慢了項目的推進速度。
蘭西鐵苑棚戶區(qū)改造項目擔任人通知記者：“作爲項目建立方，可以切身領會到政府部門在轉變政府作風、效勞項目建立方面，可以自動和項目對接，效勞于項目建立，處理協調項目建立進度方面存在的成績，使項目建立放慢了不少進度，進步了效率。目前，蘭西鐵苑項目各項建立手續(xù)完全，項目建立正在依照原方案推進。”
據理解，西固區(qū)往年依照“大抓項目強開展、大抓變革強生機、大抓黨建強保證”的總要求和“擔當作爲年”舉動總部署，對全區(qū)項目任務的重點義務及時梳理，狠抓項目后期攻堅，進一步簡化項目審批環(huán)節(jié)，優(yōu)化項目審批順序，緊縮項目審批時限，確保項目建立保質保量順利推進。往年全區(qū)共凝煉儲藏固定資產投資項目190個，總投資約719億元，當年方案投資約147億元。
爲確保固定資產投資項目落地建立、構成無效投資，全區(qū)重點打好三場攻堅戰(zhàn)，全力推進項目建立：即狠抓項目手續(xù)攻堅。圍繞優(yōu)化審批流程、簡化審批環(huán)節(jié)、緊縮審批時限、放慢項目審批進程，將投資項目觸及的審批、環(huán)評、用地預審、節(jié)能審查等事項全部歸入在線審批監(jiān)管平臺，完成一窗受理，按期辦結，進步了審批效率。同時，樹立項目后期攻堅清單，將后期手續(xù)操持中存在的成績停止梳理，集中攻堅，打通妨礙，著力處理項目手續(xù)操持中的突出成績。狠抓項目謀劃攻堅。重點從陸港經濟、根底設備、保證性住房、文明旅游、生態(tài)環(huán)保等方面謀劃一批大項目、好項目，并增強土地規(guī)劃和城市規(guī)劃的互相銜接，不時進步項目謀劃的質量，進一步夯實謀劃項目落地的根底條件。狠抓項目籌資攻堅。一方面聚焦地方預算內資金、省市專項資金，加大項目包裝力度，極力向上爭取。另一方面將政府投資項目建立資金分年度歸入區(qū)級財政預算，做好項目施行階段的資金調度，整合各級各類建立資金，嚴厲按建立進度及時撥付，確保項目如期開工建立。
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涇川奧海集團—工程部主要編寫服務有：環(huán)境事件應急預案報告、項目可行性研究報告、分析報告、評估報告、項目申請報告、項目建議書、項目計劃書、土地申請報告、專項資金申請報告、立項報告、申請報告、財政資金申請報告、項目實施方案、概念規(guī)劃設計、標書 其它各類項目申請審批備案報告等。奧海項目報告。奧海集團—工程部主要編寫服務有：項目可行性研究報告、分析報告、評估報告、項目申請報告、項目建議書、項目計劃書、土地申請報告、專項資金申請報告、立項報告、申請報告、財政資金申請報告、項目實施方案、概念規(guī)劃設計、標書 其它各類項目申請審批備案報告等。奧海項目報告。
涇川奧海咨詢公司具有相應工程咨詢資質：建筑甲級、化工乙級、機械乙級、燃氣熱力乙級、有色冶金乙級、建筑乙級、農業(yè)乙級、市政交通甲級、機械甲級、輕工甲級、化工甲級、通信信息甲級資質。
涇川奧海咨詢公司擁有多名行業(yè)專家，可項目上會，進行專家評審。
涇川奧海集團—工程部擁有著強大的行銷策劃能力和豐富的文案撰寫。他們都是的、從事可行性報告多年的專家，為多家企業(yè)提供過可行性報告服務，并客戶的一致認可。
涇川奧海集團—工程部始終從市場的角度和客戶的需求出發(fā)，融合現代和式及有效策略，企業(yè)與產品的形象，為企業(yè)創(chuàng)造獨到的，拓展市場競爭空間與競爭優(yōu)勢。
主要用途：立項、批地、rong+資、申請補助資金等
關 鍵 詞：可研報告、申請報告、建議書、應急預案報告、節(jié)能評估、商業(yè)計劃書、標書預算
交付：特快專遞、e-mail
交付時間：2-3個工作日
報告格式：word格式；pdf格式
報告價格：此報告為委托項目報告，具體價格根據具體的要求協商，歡迎來電。
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截至目前，全區(qū)續(xù)建項目已停工41個、停工率87%；新建項目已開工10個、開工率15%；年內開工率力爭到達90%以上。
第一條 爲增強林業(yè)固定資產投資建立項目管理，標準項目建立運轉順序和行爲，進步項目建立質量和投資效益，依據國度林業(yè)局《林業(yè)固定資產投資建立項目管理方法》《甘肅省政府投資項目管理方法》和財政部《根本建立財務規(guī)則》相關規(guī)則，結合我省林業(yè)實踐，制定本方法。
第二條 本方法所稱的林業(yè)固定資產投資建立項目，是指省林業(yè)主管部門歸口管理的地方和省級預算內投資的固定資產建立項目。
第三條 林業(yè)固定資產投資建立項目實行一致組織、歸口管理、分工擔任的任務機制，方案財務部門擔任組織協調、綜合管理，相關業(yè)務部門擔任專項管理，互相協作，親密配合，構成合力，推進林業(yè)固定資產投資建立項目管理。
第四條 林業(yè)固定資產投資建立項目管理任務遵照迷信決策、分級擔任、標準管理、平安運轉、務虛高效的準繩。
第二章 管理職責
第五條 各級林業(yè)主管部門擔任林業(yè)投資方案任務的部門實行以下職責：
（一）擔任林業(yè)固定資產投資建立項目投資方案的一致協調；
（二）擔任林業(yè)固定資產投資建立項目投資方案下達與資金的監(jiān)視管理，及時掌握項目資金落實及運用狀況；
（三）配合業(yè)務部門操持林業(yè)項目可行性研討報告和初步設計（施行方案）的審核、申報和批復等任務；
（四）配合業(yè)務部門展開林業(yè)固定資產投資建立項目完工驗收和績效評價。
第六條 各級林業(yè)主管部門的相關業(yè)務部門實行以下職責：
（一）歸口管理的項目可行性研討報告和初步設計（施行方案）的審核論證和批復（含初步設計變卦批復）；
（二）指點歸口管理項目按批復內容施行，增強項目的全進程管理和日常監(jiān)管，確保項目施行進度和質量；
（三）組織展開歸口管理項目的完工驗收、年度執(zhí)行狀況考核評價和績效評價；
（四）配合做好年度投資建議方案、營建林三年滾動方案的申報以及歸口管理的項目方案執(zhí)行、資金管理等任務；
（五）擔任樹立歸口管理的林業(yè)固定資產投資項目儲藏庫，做好項目儲藏任務。
第七條 林業(yè)固定資產投資建立項目施行單位該當實行以下職責：
（一）對申報項目的真實性、必要性擔任；
（二）嚴厲依照項目批復文件要務實施項目；
（三）落實項目法人擔任制，嚴厲執(zhí)行項目合同制、招招標和監(jiān)理制等管理制度；
（四）嚴厲執(zhí)行項目資金管理規(guī)則，會計核算和資金運用標準；
（五）展開林業(yè)項目執(zhí)行狀況自查，按規(guī)則報送林業(yè)項目施行和方案執(zhí)行狀況；
（六）配合林業(yè)項目監(jiān)管部門展開項目監(jiān)視反省，及時搜集整理林業(yè)項目材料，健全項目管理檔案。
第三章 項目儲藏
第八條 各級林業(yè)主管部門該當依照國度林業(yè)投資政策和區(qū)域林業(yè)開展變革的實踐需求，量體裁衣、迷信合理地樹立林業(yè)固定資產投資建立項目庫，做好項目儲藏任務。林業(yè)固定資產投資建立項目庫該當儲藏三年滾動項目。
第九條 省林業(yè)廳結合國度和省級年度投資政策，適時發(fā)布林業(yè)固定資產投資建立項目申報指南，并在組織專家對各地申報的林業(yè)固定資產投資建立項目停止審查挑選的根底上，樹立三年滾動省級林業(yè)固定資產投資建立項目庫。
第十條 向國度或省有關部門申報的林業(yè)固定資產投資建立項目，該當從省級林業(yè)固定資產投資建立項目庫中挑選和提取。省級林業(yè)固定資產投資建立項目庫不能滿足的，可從各地林業(yè)固定資產投資建立項目庫中擇優(yōu)挑選。
第十一條 歸入各級林業(yè)主管部門儲藏的林業(yè)固定資產投資建立項目，該當契合國度和省有關林業(yè)規(guī)劃，契合國度林業(yè)戰(zhàn)略開展方向，契合國度投資政策，并編制項目可行性研討報告或施行方案。
第四章 項目申報
第十二條 申報林業(yè)固定資產投資建立項目該當編制項目可行性研討報告，另規(guī)則的除外。
