走進西固區蘭西鐵苑棚戶區改造項目施工現場，記者看到工程主體曾經封頂，工人們正在停止外部的建立和裝潢，局面繁忙而有序。這個總投資18.78億元的市列嚴重項目，目前曾經停工建立。

蘭西鐵苑棚戶區改造項目位于西固區合水北路，屬于國度開發銀行融資和政府專項投資的棚戶區改造項目，總修建面積43.7萬平方米，方案往年年底全部完工交付運用。爲了保證工程順利施行，盡早圓了3000多戶居民的住房夢，西固區政府在項目建立的各個環節上自動銜接、積極協調，進一步放慢了項目的推進速度。

蘭西鐵苑棚戶區改造項目擔任人通知記者：“作爲項目建立方，可以切身領會到政府部門在轉變政府作風、效勞項目建立方面，可以自動和項目對接，效勞于項目建立，處理協調項目建立進度方面存在的成績，使項目建立放慢了不少進度，進步了效率。目前，蘭西鐵苑項目各項建立手續完全，項目建立正在依照原方案推進。”

據理解，西固區往年依照“大抓項目強開展、大抓變革強生機、大抓黨建強保證”的總要求和“擔當作爲年”舉動總部署，對全區項目任務的重點義務及時梳理，狠抓項目后期攻堅，進一步簡化項目審批環節，優化項目審批順序，緊縮項目審批時限，確保項目建立保質保量順利推進。往年全區共凝煉儲藏固定資產投資項目190個，總投資約719億元，當年方案投資約147億元。

爲確保固定資產投資項目落地建立、構成無效投資，全區重點打好三場攻堅戰，全力推進項目建立：即狠抓項目手續攻堅。圍繞優化審批流程、簡化審批環節、緊縮審批時限、放慢項目審批進程，將投資項目觸及的審批、環評、用地預審、節能審查等事項全部歸入在線審批監管平臺，完成一窗受理，按期辦結，進步了審批效率。同時，樹立項目后期攻堅清單，將后期手續操持中存在的成績停止梳理，集中攻堅，打通妨礙，著力處理項目手續操持中的突出成績。狠抓項目謀劃攻堅。重點從陸港經濟、根底設備、保證性住房、文明旅游、生態環保等方面謀劃一批大項目、好項目，并增強土地規劃和城市規劃的互相銜接，不時進步項目謀劃的質量，進一步夯實謀劃項目落地的根底條件。狠抓項目籌資攻堅。一方面聚焦地方預算內資金、省市專項資金，加大項目包裝力度，極力向上爭取。另一方面將政府投資項目建立資金分年度歸入區級財政預算，做好項目施行階段的資金調度，整合各級各類建立資金，嚴厲按建立進度及時撥付，確保項目如期開工建立。

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涇川奧海集團—工程部主要編寫服務有：環境事件應急預案報告、項目可行性研究報告、分析報告、評估報告、項目申請報告、項目建議書、項目計劃書、土地申請報告、專項資金申請報告、立項報告、申請報告、財政資金申請報告、項目實施方案、概念規劃設計、標書 其它各類項目申請審批備案報告等。奧海項目報告。奧海集團—工程部主要編寫服務有：項目可行性研究報告、分析報告、評估報告、項目申請報告、項目建議書、項目計劃書、土地申請報告、專項資金申請報告、立項報告、申請報告、財政資金申請報告、項目實施方案、概念規劃設計、標書 其它各類項目申請審批備案報告等。奧海項目報告。

涇川奧海咨詢公司具有相應工程咨詢資質：建筑甲級、化工乙級、機械乙級、燃氣熱力乙級、有色冶金乙級、建筑乙級、農業乙級、市政交通甲級、機械甲級、輕工甲級、化工甲級、通信信息甲級資質。

涇川奧海咨詢公司擁有多名行業專家，可項目上會，進行專家評審。

  涇川奧海集團—工程部擁有著強大的行銷策劃能力和豐富的文案撰寫。他們都是的、從事可行性報告多年的專家，為多家企業提供過可行性報告服務，并客戶的一致認可。

  涇川奧海集團—工程部始終從市場的角度和客戶的需求出發，融合現代和式及有效策略，企業與產品的形象，為企業創造獨到的，拓展市場競爭空間與競爭優勢。

主要用途：立項、批地、rong+資、申請補助資金等

關 鍵 詞：可研報告、申請報告、建議書、應急預案報告、節能評估、商業計劃書、標書預算

交付：特快專遞、e-mail

交付時間：2-3個工作日

報告格式：word格式；pdf格式

報告價格：此報告為委托項目報告，具體價格根據具體的要求協商，歡迎來電。

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截至目前，全區續建項目已停工41個、停工率87%；新建項目已開工10個、開工率15%；年內開工率力爭到達90%以上。

第一條  爲增強林業固定資產投資建立項目管理，標準項目建立運轉順序和行爲，進步項目建立質量和投資效益，依據國度林業局《林業固定資產投資建立項目管理方法》《甘肅省政府投資項目管理方法》和財政部《根本建立財務規則》相關規則，結合我省林業實踐，制定本方法。

第二條  本方法所稱的林業固定資產投資建立項目，是指省林業主管部門歸口管理的地方和省級預算內投資的固定資產建立項目。

第三條  林業固定資產投資建立項目實行一致組織、歸口管理、分工擔任的任務機制，方案財務部門擔任組織協調、綜合管理，相關業務部門擔任專項管理，互相協作，親密配合，構成合力，推進林業固定資產投資建立項目管理。

第四條 林業固定資產投資建立項目管理任務遵照迷信決策、分級擔任、標準管理、平安運轉、務虛高效的準繩。

第二章    管理職責

第五條  各級林業主管部門擔任林業投資方案任務的部門實行以下職責：

（一）擔任林業固定資產投資建立項目投資方案的一致協調；

（二）擔任林業固定資產投資建立項目投資方案下達與資金的監視管理，及時掌握項目資金落實及運用狀況；

（三）配合業務部門操持林業項目可行性研討報告和初步設計（施行方案）的審核、申報和批復等任務；

（四）配合業務部門展開林業固定資產投資建立項目完工驗收和績效評價。

第六條  各級林業主管部門的相關業務部門實行以下職責：

（一）歸口管理的項目可行性研討報告和初步設計（施行方案）的審核論證和批復（含初步設計變卦批復）；

（二）指點歸口管理項目按批復內容施行，增強項目的全進程管理和日常監管，確保項目施行進度和質量；

（三）組織展開歸口管理項目的完工驗收、年度執行狀況考核評價和績效評價；

（四）配合做好年度投資建議方案、營建林三年滾動方案的申報以及歸口管理的項目方案執行、資金管理等任務；

（五）擔任樹立歸口管理的林業固定資產投資項目儲藏庫，做好項目儲藏任務。

第七條  林業固定資產投資建立項目施行單位該當實行以下職責：

（一）對申報項目的真實性、必要性擔任；

（二）嚴厲依照項目批復文件要務實施項目；

（三）落實項目法人擔任制，嚴厲執行項目合同制、招招標和監理制等管理制度；

（四）嚴厲執行項目資金管理規則，會計核算和資金運用標準；

（五）展開林業項目執行狀況自查，按規則報送林業項目施行和方案執行狀況；

（六）配合林業項目監管部門展開項目監視反省，及時搜集整理林業項目材料，健全項目管理檔案。

第三章    項目儲藏

第八條  各級林業主管部門該當依照國度林業投資政策和區域林業開展變革的實踐需求，量體裁衣、迷信合理地樹立林業固定資產投資建立項目庫，做好項目儲藏任務。林業固定資產投資建立項目庫該當儲藏三年滾動項目。

第九條  省林業廳結合國度和省級年度投資政策，適時發布林業固定資產投資建立項目申報指南，并在組織專家對各地申報的林業固定資產投資建立項目停止審查挑選的根底上，樹立三年滾動省級林業固定資產投資建立項目庫。

第十條  向國度或省有關部門申報的林業固定資產投資建立項目，該當從省級林業固定資產投資建立項目庫中挑選和提取。省級林業固定資產投資建立項目庫不能滿足的，可從各地林業固定資產投資建立項目庫中擇優挑選。

第十一條  歸入各級林業主管部門儲藏的林業固定資產投資建立項目，該當契合國度和省有關林業規劃，契合國度林業戰略開展方向，契合國度投資政策，并編制項目可行性研討報告或施行方案。

第四章    項目申報

第十二條  申報林業固定資產投資建立項目該當編制項目可行性研討報告，另規則的除外。