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走進西固區(qū)蘭西鐵苑棚戶區(qū)改造項目施工現(xiàn)場,記者看到工程主體曾經(jīng)封頂,工人們正在停止外部的建立和裝潢,局面繁忙而有序。這個總投資18.78億元的市列嚴重項目,目前曾經(jīng)停工建立。
蘭西鐵苑棚戶區(qū)改造項目位于西固區(qū)合水北路,屬于國度開發(fā)銀行融資和政府專項投資的棚戶區(qū)改造項目,總修建面積43.7萬平方米,方案往年年底全部完工交付運用。爲了保證工程順利施行,盡早圓了3000多戶居民的住房夢,西固區(qū)政府在項目建立的各個環(huán)節(jié)上自動銜接、積極協(xié)調(diào),進一步放慢了項目的推進速度。
蘭西鐵苑棚戶區(qū)改造項目擔任人通知記者:“作爲項目建立方,可以切身領會到政府部門在轉(zhuǎn)變政府作風、效勞項目建立方面,可以自動和項目對接,效勞于項目建立,處理協(xié)調(diào)項目建立進度方面存在的成績,使項目建立放慢了不少進度,進步了效率。目前,蘭西鐵苑項目各項建立手續(xù)完全,項目建立正在依照原方案推進。”
據(jù)理解,西固區(qū)往年依照“大抓項目強開展、大抓變革強生機、大抓黨建強保證”的總要求和“擔當作爲年”舉動總部署,對全區(qū)項目任務的重點義務及時梳理,狠抓項目后期攻堅,進一步簡化項目審批環(huán)節(jié),優(yōu)化項目審批順序,緊縮項目審批時限,確保項目建立保質(zhì)保量順利推進。往年全區(qū)共凝煉儲藏固定資產(chǎn)投資項目190個,總投資約719億元,當年方案投資約147億元。
爲確保固定資產(chǎn)投資項目落地建立、構成無效投資,全區(qū)重點打好三場攻堅戰(zhàn),全力推進項目建立:即狠抓項目手續(xù)攻堅。圍繞優(yōu)化審批流程、簡化審批環(huán)節(jié)、緊縮審批時限、放慢項目審批進程,將投資項目觸及的審批、環(huán)評、用地預審、節(jié)能審查等事項全部歸入在線審批監(jiān)管平臺,完成一窗受理,按期辦結(jié),進步了審批效率。同時,樹立項目后期攻堅清單,將后期手續(xù)操持中存在的成績停止梳理,集中攻堅,打通妨礙,著力處理項目手續(xù)操持中的突出成績。狠抓項目謀劃攻堅。重點從陸港經(jīng)濟、根底設備、保證性住房、文明旅游、生態(tài)環(huán)保等方面謀劃一批大項目、好項目,并增強土地規(guī)劃和城市規(guī)劃的互相銜接,不時進步項目謀劃的質(zhì)量,進一步夯實謀劃項目落地的根底條件。狠抓項目籌資攻堅。一方面聚焦地方預算內(nèi)資金、省市專項資金,加大項目包裝力度,極力向上爭取。另一方面將政府投資項目建立資金分年度歸入?yún)^(qū)級財政預算,做好項目施行階段的資金調(diào)度,整合各級各類建立資金,嚴厲按建立進度及時撥付,確保項目如期開工建立。
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涇川奧海集團—工程部主要編寫服務有:環(huán)境事件應急預案報告、項目可行性研究報告、分析報告、評估報告、項目申請報告、項目建議書、項目計劃書、土地申請報告、專項資金申請報告、立項報告、申請報告、財政資金申請報告、項目實施方案、概念規(guī)劃設計、標書 其它各類項目申請審批備案報告等。奧海項目報告。奧海集團—工程部主要編寫服務有:項目可行性研究報告、分析報告、評估報告、項目申請報告、項目建議書、項目計劃書、土地申請報告、專項資金申請報告、立項報告、申請報告、財政資金申請報告、項目實施方案、概念規(guī)劃設計、標書 其它各類項目申請審批備案報告等。奧海項目報告。
涇川奧海咨詢公司具有相應工程咨詢資質(zhì):建筑甲級、化工乙級、機械乙級、燃氣熱力乙級、有色冶金乙級、建筑乙級、農(nóng)業(yè)乙級、市政交通甲級、機械甲級、輕工甲級、化工甲級、通信信息甲級資質(zhì)。
涇川奧海咨詢公司擁有多名行業(yè)專家,可項目上會,進行專家評審。
涇川奧海集團—工程部擁有著強大的行銷策劃能力和豐富的文案撰寫。他們都是的、從事可行性報告多年的專家,為多家企業(yè)提供過可行性報告服務,并客戶的一致認可。
涇川奧海集團—工程部始終從市場的角度和客戶的需求出發(fā),融合現(xiàn)代和式及有效策略,企業(yè)與產(chǎn)品的形象,為企業(yè)創(chuàng)造獨到的,拓展市場競爭空間與競爭優(yōu)勢。
主要用途:立項、批地、rong+資、申請補助資金等
關 鍵 詞:可研報告、申請報告、建議書、應急預案報告、節(jié)能評估、商業(yè)計劃書、標書預算
交付:特快專遞、e-mail
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報告格式:word格式;pdf格式
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截至目前,全區(qū)續(xù)建項目已停工41個、停工率87%;新建項目已開工10個、開工率15%;年內(nèi)開工率力爭到達90%以上。
第一條 爲增強林業(yè)固定資產(chǎn)投資建立項目管理,標準項目建立運轉(zhuǎn)順序和行爲,進步項目建立質(zhì)量和投資效益,依據(jù)國度林業(yè)局《林業(yè)固定資產(chǎn)投資建立項目管理方法》《甘肅省政府投資項目管理方法》和財政部《根本建立財務規(guī)則》相關規(guī)則,結(jié)合我省林業(yè)實踐,制定本方法。
第二條 本方法所稱的林業(yè)固定資產(chǎn)投資建立項目,是指省林業(yè)主管部門歸口管理的地方和省級預算內(nèi)投資的固定資產(chǎn)建立項目。
第三條 林業(yè)固定資產(chǎn)投資建立項目實行一致組織、歸口管理、分工擔任的任務機制,方案財務部門擔任組織協(xié)調(diào)、綜合管理,相關業(yè)務部門擔任專項管理,互相協(xié)作,親密配合,構成合力,推進林業(yè)固定資產(chǎn)投資建立項目管理。
第四條 林業(yè)固定資產(chǎn)投資建立項目管理任務遵照迷信決策、分級擔任、標準管理、平安運轉(zhuǎn)、務虛高效的準繩。
第二章 管理職責
第五條 各級林業(yè)主管部門擔任林業(yè)投資方案任務的部門實行以下職責:
(一)擔任林業(yè)固定資產(chǎn)投資建立項目投資方案的一致協(xié)調(diào);
(二)擔任林業(yè)固定資產(chǎn)投資建立項目投資方案下達與資金的監(jiān)視管理,及時掌握項目資金落實及運用狀況;
(三)配合業(yè)務部門操持林業(yè)項目可行性研討報告和初步設計(施行方案)的審核、申報和批復等任務;
(四)配合業(yè)務部門展開林業(yè)固定資產(chǎn)投資建立項目完工驗收和績效評價。
第六條 各級林業(yè)主管部門的相關業(yè)務部門實行以下職責:
(一)歸口管理的項目可行性研討報告和初步設計(施行方案)的審核論證和批復(含初步設計變卦批復);
(二)指點歸口管理項目按批復內(nèi)容施行,增強項目的全進程管理和日常監(jiān)管,確保項目施行進度和質(zhì)量;
(三)組織展開歸口管理項目的完工驗收、年度執(zhí)行狀況考核評價和績效評價;
(四)配合做好年度投資建議方案、營建林三年滾動方案的申報以及歸口管理的項目方案執(zhí)行、資金管理等任務;
(五)擔任樹立歸口管理的林業(yè)固定資產(chǎn)投資項目儲藏庫,做好項目儲藏任務。
第七條 林業(yè)固定資產(chǎn)投資建立項目施行單位該當實行以下職責:
(一)對申報項目的真實性、必要性擔任;
(二)嚴厲依照項目批復文件要務實施項目;
(三)落實項目法人擔任制,嚴厲執(zhí)行項目合同制、招招標和監(jiān)理制等管理制度;
(四)嚴厲執(zhí)行項目資金管理規(guī)則,會計核算和資金運用標準;
(五)展開林業(yè)項目執(zhí)行狀況自查,按規(guī)則報送林業(yè)項目施行和方案執(zhí)行狀況;
(六)配合林業(yè)項目監(jiān)管部門展開項目監(jiān)視反省,及時搜集整理林業(yè)項目材料,健全項目管理檔案。
第三章 項目儲藏
第八條 各級林業(yè)主管部門該當依照國度林業(yè)投資政策和區(qū)域林業(yè)開展變革的實踐需求,量體裁衣、迷信合理地樹立林業(yè)固定資產(chǎn)投資建立項目庫,做好項目儲藏任務。林業(yè)固定資產(chǎn)投資建立項目庫該當儲藏三年滾動項目。
第九條 省林業(yè)廳結(jié)合國度和省級年度投資政策,適時發(fā)布林業(yè)固定資產(chǎn)投資建立項目申報指南,并在組織專家對各地申報的林業(yè)固定資產(chǎn)投資建立項目停止審查挑選的根底上,樹立三年滾動省級林業(yè)固定資產(chǎn)投資建立項目庫。
第十條 向國度或省有關部門申報的林業(yè)固定資產(chǎn)投資建立項目,該當從省級林業(yè)固定資產(chǎn)投資建立項目庫中挑選和提取。省級林業(yè)固定資產(chǎn)投資建立項目庫不能滿足的,可從各地林業(yè)固定資產(chǎn)投資建立項目庫中擇優(yōu)挑選。
第十一條 歸入各級林業(yè)主管部門儲藏的林業(yè)固定資產(chǎn)投資建立項目,該當契合國度和省有關林業(yè)規(guī)劃,契合國度林業(yè)戰(zhàn)略開展方向,契合國度投資政策,并編制項目可行性研討報告或施行方案。
第四章 項目申報
第十二條 申報林業(yè)固定資產(chǎn)投資建立項目該當編制項目可行性研討報告,另規(guī)則的除外。