IC693NIU004

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“十二五”規(guī)劃要求實(shí)現(xiàn)能耗強(qiáng)度下降16%、單位工業(yè)增加值用水量降低30%、資源產(chǎn)出率提高15%的約束性目標(biāo)，在中國再次吹響了節(jié)能降耗的集結(jié)號，紡織行業(yè)作為節(jié)能的重點(diǎn)行業(yè)，傳統(tǒng)的計劃型能源管理模式已難以為繼，迫切要求行業(yè)企業(yè)以節(jié)能減排為抓手，著力改善能源管理及環(huán)保監(jiān)測機(jī)制，以有效推進(jìn)“十二五”規(guī)劃的順利實(shí)施。而能源管理中心的建設(shè)正是這一發(fā)展方向的必然產(chǎn)物，能源管理中心的EMS（Energy Management System，能源管理系統(tǒng)），以管控一體化為目標(biāo)，集成企業(yè)能源系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集、處理和分析、控制和調(diào)度、平衡預(yù)測和能源管理等功能，提高能源介質(zhì)的回收和梯級利用水平，實(shí)現(xiàn)多能源介質(zhì)協(xié)同平衡與優(yōu)化利用的企業(yè)能源管控系統(tǒng)，并通過環(huán)保數(shù)據(jù)監(jiān)測和碳足跡監(jiān)控，為集團(tuán)提供強(qiáng)大的能源管理系統(tǒng)和指揮調(diào)度平臺。
1.3.2. 企業(yè)騰飛的需要

作為“安徽省制造業(yè)信息化集成示范企業(yè)”和安徽省“數(shù)字化”先進(jìn)企業(yè)，華茂集團(tuán)已將企業(yè)信息化定位于全局發(fā)展的戰(zhàn)略高度，在基礎(chǔ)建設(shè)、資金投入等方面加大對信息化建設(shè)的力度，幾年來公司累計對信息化投入達(dá)千萬元，因地制宜，適應(yīng)發(fā)展，企業(yè)信息化建設(shè)取得了長足進(jìn)步。到目前為止，華茂企業(yè)網(wǎng)含有三個工業(yè)園和一個工業(yè)城，改變了過去人工傳送生產(chǎn)日報，實(shí)現(xiàn)了各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)網(wǎng)上流轉(zhuǎn)與共享。

隨著世界范圍內(nèi)的紡織產(chǎn)業(yè)競爭的加劇，為了合理應(yīng)對紛紜復(fù)雜的國內(nèi)外環(huán)境，華茂集團(tuán)一直致力提升傳統(tǒng)制造業(yè)水平，加快運(yùn)用現(xiàn)代實(shí)用技術(shù)和信息技術(shù)改造傳統(tǒng)制造業(yè)的步伐，加大信息技術(shù)在紡織行業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)和裝備改造方面的應(yīng)用力度，并組織各業(yè)務(wù)部門代表研究了國內(nèi)外多家企業(yè)資源計劃、經(jīng)營管理信息化系統(tǒng)，對紡織企業(yè)信息化應(yīng)用、能源管理案例進(jìn)行實(shí)地深入考察，結(jié)合企業(yè)自身的MIS、ERP框架的管理信息系統(tǒng)，對集團(tuán)的經(jīng)營以及生產(chǎn)全面實(shí)施資源調(diào)度的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，以產(chǎn)品設(shè)計電子化、生產(chǎn)過程自動化、印染設(shè)備智能化、企業(yè)管理現(xiàn)代化、信息交流網(wǎng)絡(luò)化為優(yōu)化升級目標(biāo)，全面提高集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)的信息化水平。
而在紡織行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢日益嚴(yán)峻的今天，企業(yè)想要獲得持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，在完成主營產(chǎn)業(yè)的升級和生產(chǎn)工藝優(yōu)化的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高能源利用效率、節(jié)約用能成本，已經(jīng)成為提高企業(yè)競爭力的有效手段。