IC693ALG442

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以企業(yè)中產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理較為規(guī)范和集中的技術(shù)部門為例。設(shè)計(jì)的電子數(shù)據(jù)一般是以產(chǎn)品項(xiàng)目管理的方式存放在個(gè)人計(jì)算機(jī)中， 沒(méi)有統(tǒng)一的出入庫(kù)管理、 校驗(yàn)等工作， 同時(shí)總裝圖檔等文件不完整， 同時(shí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的更改頻繁，人工直接透過(guò)各類技術(shù)文件，直接干預(yù)生產(chǎn)運(yùn)做的事情較多。 這樣使得產(chǎn)品數(shù)據(jù)版本不唯一、數(shù)據(jù)重用性差，數(shù)據(jù)維護(hù)沒(méi)有妥善的手段。

· 產(chǎn)品數(shù)據(jù)的安全共享問(wèn)題

企業(yè)中沒(méi)有妥善的數(shù)據(jù)安全共享手段，造成真正需要數(shù)據(jù)的人不能及時(shí)獲取準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，同時(shí)數(shù)據(jù)的流失和泄密現(xiàn)象不能有效控制。

· 沒(méi)有有效的流程控制手段，各類業(yè)務(wù)單據(jù)管理不完善。

企業(yè)期望在所有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)采用了PDM技術(shù)后，評(píng)審與更改就不應(yīng)沿用過(guò)去的人工文件處理方式，需要采用計(jì)算機(jī)化的流程，使得流程控制信息進(jìn)入產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，保證產(chǎn)品數(shù)據(jù)的完整性；目前數(shù)據(jù)圖紙、匯總基本采用人工方式，打印輸出圖紙、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)明細(xì)表等（由蠟紙轉(zhuǎn)變?yōu)樗{(lán)圖），由于更改頻繁，需要大量的人工干預(yù)，同時(shí)安慶4812作為軍工企業(yè)，不適于在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中采用完全共享的方式展開(kāi)工作（存在明顯的信息安全保密方面的問(wèn)題），安慶4812工廠PLM系統(tǒng)的實(shí)施， 必須在保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)順暢進(jìn)行的基礎(chǔ)上，建立完善的安全權(quán)限解決方案，調(diào)和共享和權(quán)限之間存在的矛盾。

· 解決支持PLM系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系列化和通用化的問(wèn)題

安慶4812的產(chǎn)品設(shè)計(jì)目前已經(jīng)著手但還沒(méi)有解決的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題就是面向企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、 規(guī)范化、系列化和通用化等問(wèn)題。 雖然標(biāo)準(zhǔn)化等工作并非PLM系統(tǒng)的工作內(nèi)容，但卻關(guān)系到PLM系統(tǒng)能否成功實(shí)現(xiàn)對(duì)正確的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)合理的管理的關(guān)鍵。因此實(shí)施PLM系統(tǒng)之前，必須全面展開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化等工作，并實(shí)現(xiàn)同PLM系統(tǒng)的實(shí)施的雙向支持

二.系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)劃方案

應(yīng)用英泰TiPLM系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)兩個(gè)方面的核心管理： 一是對(duì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（包括設(shè)計(jì)和工藝數(shù)據(jù)）及其關(guān)聯(lián)的管理， 即產(chǎn)品數(shù)據(jù)的全相關(guān)管理；二是過(guò)程管理，包含兩個(gè)含義：基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程管理及項(xiàng)目管理，數(shù)據(jù)的流向控制管理。

根據(jù)TiPLM項(xiàng)目分步實(shí)施、階段成果的原則，項(xiàng)目小組決定將TiPLM系統(tǒng)實(shí)施的目標(biāo)分為3個(gè)主要步驟：

第一步驟為基本應(yīng)用功能實(shí)施：包括用戶及權(quán)限管理、圖文檔管理、零部件管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理、簡(jiǎn)單的版本管理、工藝模型數(shù)據(jù)包括工藝卡片管理，形成各類數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)匯總統(tǒng)計(jì)報(bào)表。即實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)到工藝的數(shù)據(jù)的相關(guān)管理；

第二步驟為企業(yè)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)過(guò)程管理的實(shí)現(xiàn)：包括各類數(shù)據(jù)的設(shè)計(jì)審批流程管理，以遵循企業(yè)的9000體系，各類報(bào)表為流程驅(qū)動(dòng)的更改控制管理和數(shù)據(jù)發(fā)放管理；

第三步驟為在企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程運(yùn)行的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理；通過(guò)與企業(yè)ERP的集成， 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的雙向流向控制； 系統(tǒng)優(yōu)化（特別是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝模塊的易用性優(yōu)化）和產(chǎn)品配置管理等，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)從定單開(kāi)始，到售后服務(wù)的產(chǎn)品全生命周期的數(shù)據(jù)管理控制。