駿伯人力資源集團(tuán)憑借15年的豐富業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)已向上千家不同規(guī)模、不同類型的企業(yè)提供我們的服務(wù)，使其企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營變得更規(guī)范、更標(biāo)準(zhǔn)、更有效率、更有成果，最終達(dá)到我們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)。

人力資源業(yè)務(wù)外包已經(jīng)成為國內(nèi)企業(yè)人事外包的主流。這種人事外包的一個(gè)基本前提是：

其一、事務(wù)性的、繁雜的工作占據(jù)了人力資源工作的大部分時(shí)間，使得人力資源管理者無法從瑣碎的工作中抽出時(shí)間，來考慮與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理的策略性問題，即戰(zhàn)略性人力資源管理問題。

其二、大程度地利用社會(huì)資源和社會(huì)化的服務(wù)，提高企業(yè)的管理效率，降低管理成本。

但是，許多企業(yè)將事務(wù)的工作外包后，人力資源管理者并不能如企業(yè)所期望的那樣，從戰(zhàn)略的高度來開展工作的能力，他們甚至?xí)l(fā)出“外包之后我們做什么”的疑問。

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